关于对工作周报要求的规定01由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作周报规范”。
关于对工作周报要求的规定
公司各部门、各岗位：
为了能建立有效的执行反馈机制，加强信息的互动和交流，提高工作效率和工作效能，确保各项工作按目标执行，现对工作周报重申要求、规定如下：
一、工作周报针对人员：
要求全体员工每周均需上报工作周报；业务人员同时还需更新
《项目信息跟踪表》并同时上报；
全体员工的工作周报上报总经理，抄送本部门经理。
二、对周报上报时间的要求：
全体员工的工作周报要求每周五下午发送，最晚不得晚于周五
24：00；
对于晚交报告者：早于下周一9：00前的一次扣款10元，晚
于下周一9：00的一次扣款50元，以上扣款直接从每月工资中扣除；
对于确因特殊情况无法在周五24：00前上报者，需在当天向
总经理申请，并事后及时补上。
三、对工作周报内容的要求：
业务人员工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议
和资源需求。本周总结主要是将本周的销售情况、回款情况、项目跟踪情况及其他情况进行及时总结，结合当时的周计划进行比较和分析，找原因、抓弱点、促进步；下周计划主要分析下周的销售情况、回款情况、出差计划、主要跟踪项目等，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对当前的工作，提出合理化建议、相关项目的资源需求申请、技术支持、商务支持等，以有利于业务的开展和公司管理；
技术人员工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议
和资源需求。本周总结主要是将本周的已供货项目工程服务进展情况、已建项目维护跟踪情况及个人技术提升情况进行及时总结，结合当时的周计划进行比较和分析，找原因、抓弱点、促进步；下周计划主要分析下周的工程实施安排、已建项目维护安排、内部培训安排、出差计划等，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对当前的工作，提出合理化建议、技术培训支持等，以有利于技术服务工作的开展和公司管理；
市场人员工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议
和资源需求。本周总结主要是将本周的市场活动实施情况、信息收集和沟通情况、相关展会的市场动态、竞争对手的市场宣传动态及相关媒体沟通情况进行及时总结，结合当时的周计划进行比较和分析，寻找市场推广突破口促进业务发展；下周计划主要分析下周的市场活动安排、宣传重点、媒体展会交流等，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对当前的工作，提出合理化建议、资源配给、宣传需求等，以有利于市场推动工作的开展和公司业务的扩大； 财务人员工作周报内容分三部份：本周分析、下周计划、建议
和资源需求。本周分析主要提供相关周报表并进行一定的分析、和个人一周的主要工作小结；下周计划主要分析下周的主要工作重点和资金安排，合理调配财和物，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对目前的业务状况，提出合理化建议、资源配给等，以有利于公司业务的良性开展； 助理工作周报内容分三部份：本周总结、下周计划、建议和资
源需求。本周总结主要汇总一周的工作，并结合周计划进行分析，找差距、促进步；下周计划主要分析下周的重点工作安排，合理计划工作安排，加强时间管理，提高工作效率；建议和资源需求主要针对目前状况，提出合理化建议、资源配给等，以有利于公司业务的良性开展；
周报必须认真总结和分析、及时上报，计入个人综合考评。
四、对《项目信息跟踪表》的要求：
每天的项目信息必须及时补充和更新，做到对自己的每一个项
目了如指掌，抓住项目的进程、突破重点、控制全局；
每周上报的《项目信息跟踪表》必须是即时更新的信息，尽量
表中栏目都能了解全面，此报表与工作周报一同发送；
项目突破的关键问题必须及时发现、及时交流、及时解决；
注意合理安排每个项目的时间管理，有先后、有轻重、有缓急，有条不紊地开展工作；
以上规定自二00五年十一月十四日起执行。原规定有与此冲突的条款，以此为准。
