为了使本部门员工养成守时出勤的习惯由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“我养成了守时的好习惯”。
关于出勤情况的说明
为了规范本部门员工出勤情况，根据公司的出勤管理规定，具体说明如下；
1.现场品控员上班时间根据班车时间不得超过7.30分，下班时间随生产车间和部门培训时间的安排。
2.经理、主管、内勤上班上班时间根据班车时间不得超过7.30分，下班时间下午5.30 3.部门所有人如当天无加班，第二天需按时到岗；7.30前签到，特殊情况以上报公司的批报为准。
4.、上班时间应到而未到岗者视为迟到；车间品控员则与车间工人同步下班时间，未到下班时间提前离岗者视为早退
5、凡迟到、早退5-10分钟，一次性罚款5元，10-30分钟一次性罚款20元，30-60分钟一次性罚款30元，60分钟以上扣罚半天工资，半天的扣罚当天工资。
1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发2天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上者，扣发当月10天的基本工资并取消年度先进员工评选资格。
6、凡工作期间串岗扣罚20元，脱岗或私自离岗扣罚当天工资。
7、员工请假须提前1天与部门经理申请，申请批准后方可休假。如不申请私自休息则按旷工处理，委托他人代请假，均视为旷工。旷工按实际天数加倍扣罚工资，旷工1天扣发当月2天工资，连续旷工超过3天按辞退或开除处理并扣罚当月工资；因旷工给工作造成损失的要承担经济责任，并给予相应经济处罚。
8、现场品控员及主管休假时间与生产车间同步。如当天车间停产休息，现场品控员则休息，负责本区域的主管休息，如现场品控员及主管无加班申请，休假当天出勤不予签到列入考勤。也不作为存班处理。加班申请必须老总批准。
9、品控部所有人员需参加每周三节的技能培训。不到者其他时间把笔记全补上。
10、上下班一律施行打卡制度。按公司相关的文件处罚。（以便于 特殊情况查询）
三、辞职办理 1．员工辞职，应到人力资源部填写《员工离职单》，并依相关顺序（程序）由各级领导签署意见审批。
2．员工离职(入职半年以上的老员工)应于一个月前提出书面申请；人力资源部将核实；其真正的离职原因并记录存档；如一个部门同时有2名以上老员工提出离职，人力将与主管领导沟通并面谈，由企管跟踪并记录。根据员工提出申请离职原因要求离职员工办理相关手续，（例：员工以病为辞职理由，需依据县、区级以上医疗机构诊断证明，证明上必须印有该医疗机构公章）。
3．试用期员工离职申请应于七日前提出（新员工为实际出勤不足一个月）
4．员工辞职申请获准，应办理离职移交手续。5．在所有必须的离职手续办妥后，将离职单交人力资源部存档，于每月二十日公司工资发放日给予正常发放。
（注：如果员工因特殊原因要求当时办理离职手续，经主管领导批准给予办理相关手续）
工作布置：
1.前一阶段各个岗做的都不错，尤其分割车间 屠宰车间都在尽职尽责的完成自己的本职工作，不怕环境脏 凉 表现的很好。中午上班在分割大厅在参观走廊上看见刀具消毒地方有黄色的东西，句宝丰走过去，走回来的时候看见了用手捡起来，那边还有很大一块落地肉，在车间和办公室探讨的基本都是工作上的问题，氛围很好。有待加强的是沟通问题 也就是工作的方法，沟通的方式还有待于加强。更为关注的是你是如何解决的。
2.品控主管每天在生产现场时间不得少于工作时间的80%,填不合格项整改通知单。并上报。双向考核你可以不下车间，单你工资领不回去。各项考核都是很严格的 跟工资挂钩，下也得下，不下也得下。3.新建筑好的建议，大家都有好的发展，如果我们部门向各个部门输入好的人是我们部门的荣耀，退后那个那个是品二出来的。4.笔记 做好你的笔记和记录的填写 品控员的1.2.3级，你什么水平就挣什么水平的工资，随时随的你考题库。为什么加强部门的技能培训。前一阶段做的很好，过一阶段就松了下来，没劲了，中午检查一下笔记；记得最好的徐琦 王一喊 句宝丰 需要改进的高侦轩的字需要加强，从日记里你你如果看出认真听记的笔记，记笔记一是为了加深印象二是过后查看 复习。单必须认真听，当时不听 过后再补事半功倍 得不偿失。王一喊我给个日记本。
5.部门的团结问题，执行力，要求的事一拖就没动静了，主管要求 你做的 我要求主管做的 主管如何带好自己的人很重要。5.安全问题，禁止有打仗都殴现象的发生。出现问题公司处理，本部门一律不负任何责任。
5金属探测解决办法继明 分割大厅中午的案板消毒工作。李继明负责，要求俩个主管该打报告的打报告，该开不合格项的开不合格项，表格不是已经发给你们了吗，不开捕合格出视为合格，出了问题，自己负责。
6.按照傻瓜式的管理方式，卫生检查标准检查，明天把表给我报上来。一周一报，每周6你是如何和你管辖的部门沟通的。
7.简单说一下以上所有的要求不是针对某个人的，看谁不顺眼怎样怎样，都是公司的相关规定，如果咱们部门孙当尿裤的 你也不愿意在这里工作是不是。
8.再说一下长工资的事，公司长工资的事一直在研究 怎么切实可行，具有可操作性又对工作有个很好的制约，初步方案已经出台，包括和生产双向可牵制措施都和工资挂钩，工资不低是不是都能拿回去。所以要求的工作记录 下车间时间也好要求的都在考核范围之内，不是光我给你打分，工段长、班长主任也要给你打分。而且就是傻瓜式的划勾，做没做到。具有可操作性和合理性。
9.俩个主管把前一阶段的工作做一下小结，今后的工作打算谈一下。
