企业诸侯文华9种表现形式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化表现形式”。
企业诸侯文化9种表现形式-------孙文
1、中国的民营企业为什么难以做大？难以做成全国连锁？原因何在？难道是产品质量不好？产品没有市场？产品不赚钱吗？我看不一定是产品不好，没市场，不赚钱。比如我们的产品质量不好吗？没有市场需求？不赚钱吗？为什么我们目前做不成全国连锁公司？很重要的原因之一就是各自为政，诸侯文化盛行。上级的中央精神，思想传达不下去，甚至就不传达。不是以公司利益为重，不是以公司长远发展利益为重；不认同公司的发展战略，而是以自我为中心，以个人兴趣爱好做事。公司的精神、思想符合自己利益的事就做就传达；符合自己兴趣爱好的就做就传达，否则要么不传达，要么不做，甚至消极对抗，做上有政策，下有对策的两面人。具体表现为公司文件、会议精神，通知都不下发、都不传达，公司提倡什么、反对什么，不宣传、不落实；公司精神、思路在有些分公司和部门就不传达。比如我们为什么让员工免费吃饭、给员工提供班车，公司的目的是什么？李红梅本人被罚款500元当事人当时都不知道，没起到警戒罚款的目的。
2、不听指挥，不服从命令，自己想怎么干就怎么干，公司多次提醒、指导说怎么办，就不按公司要求去办。一意孤行，只按自己的想法去办、自己的爱好去办，公司下达的指令到他那就变形、就走样，美其名曰灵活变通运用，为了公司好。但是思想和精神原则的事是不能变通和变形的。
3、不学习、不上进。公司为了提倡学习，营造学习气氛不惜花
大钱，请专家、搞内训、派出去学习，有些人就是为了应付领导，根本没有实际行动、意识上没认识到学习的重要性、必要性。平时也不看书、也不看光盘。既不学习公司的文件制度、流程、也不学习专业知识和管理知识。表现为说话办事靠过去的一些经验，一点新内容都没有，办公书柜内没有一本业务书籍和管理书籍，也从没见过看书、买书或谈到新读了什么书，看了什么光盘，结交了什么方面的成功人士学到了什么。自认为自己老子天下第一，谁都不服，谁都不如自己，实际上自己非常愚昧无知。我们公司文化中有一句话讲的很好：“当一个人学的东西越多，越感到自己很无知。一个人口头经常说自己什么都会、什么都能做，不是无知是什么？简直是井底之蛙。一个人、一个组织不学习，哪有什么创新？哪有什么前途？
4、工作不按制度、流程办事，工作没有标准、没有数字化、没有量化，大概差不多就行，工作不认真、不严谨、不追求完美、不追求卓越、差不多凑合就行。表现为连个报表、计划、日志、短信短短几十字、几百字，错字百出，漏洞百出，这样的工作作风、工作态度能把企业管理好吗？能把工作做好吗？法乎其上，得乎其中，法乎其中得乎其下，从不严格要求自己，严格要求下属。大概、差不多、凑合、过的去、是这些人的口头禅。工作计划性差，工作目标不量化，工作进度没有量化，工作无标准或标准不量化。
5、对工作制度，标准流程，不定期进行整理、修订完善；不是用制度管人、用流程管人；不是任人唯贤、任人为能，而是以和自
己亲属、远近、喜好用人，不是以公司岗位需要选人、用人、培养人。
6、不培养下属，怕教会徒弟饿死师傅，这种狭窄的小个体户思想盛行，不把工作中好的经验进行总结整理分享，而是自我心中有数，全是一个人干，对谁都不放心，对谁都不信任，谁做事、做什么事都不如自己做的好。
7、忘记了自己是什么角色，什么岗位，混同于一般办事人员。好像自己是全能冠军，什么都比下属强，都比别人做的好，事无具细全自己干，一会儿自己采购，一会自己走手续，一会自己配车，一会自己追邮件，一会自己替某个部门跑腿办事，如跑银行等表现行为。忙的不亦乐乎，而且乐此不彼，看起来很忙，实际上是忙乱，忙的没有重点，忙的忘了自己是什么职位，没有了分工，没有了安排，没有了指挥，没有了监督检查，混同于一般的办事人员了。自认为老子天下第一，什么都会，什么都能，什么都比别人干得好，这违背了事物发展的基本规律，因为这不可能：尺有所短，寸有所长，人人都有自己的长处和短处，没有完美的个人，只有完美的团队，工作干事是团队配合协作的过程。个人英雄主义盛行，忘记了团队的力量比个人力量要大的多。
8、认为公司开会不重要、认为自己手头的事比什么都重要，比总裁开会都重要，把自己手头的事当成了天大的事。实质上是一叶障目，只见树木不见森林，只见土丘看不到高山，更看不到山顶。
9、我们的共同愿景是什么？不清楚，我们的战略图是什么？不清楚，忘了大利益、大前途、大发展、只是把本人和部门利益放在第一位，眼前利益放在第一位，目光短浅，缺乏见识，缺乏长远发展规划。
以上9种现象就是中国民营企业为什么难以做大、做强、做成 全国连锁根本原因 诸侯文化害死企业！
2012年1月7日月例会发言总结
