实践报告南京特丰药业股份有限公司——邢华贵由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“南京博物院实践报告”。
暑期社会实践报告
——南京特丰药业股份有限公司 学校江苏大学
学院班级工商管理 工业0801
姓名邢华贵
学号3080804025
社会实践单位南京特丰药业股份有限公司
实习的十天对于我来说，充满了惊喜、挑战与冲突。惊喜是对未知、企业的好奇，挑战是自己第一次参加工作，冲突是觉得学校的理论和实际有很大的不同，其中的许多自己还是很难接受，其中甚至是无奈！
我进入实训的企业是南京特丰药业股份有限公司。南京特丰药业股份有限公司是新疆特丰药业股份有限公司于1998年5月出资收购南京第四制药厂组建而成的，地处我国经济发达的长江三角洲，位于六朝古都南京郊县，交通十分便捷，注册资本1000万元，公司总占地面积达3万多平方米，建筑面积有9800多平方米，公司环境优美，绿化面积占总面积的约2/3，公司现有总资产2295万元，固定资产1944万元，公司现有员工105人，其中专业技术人员有26人，占总人数的25%。
历经近十年的发展，公司已发展成为一个药品、食品整体通过GMP认证，具备口服液、口服溶液、糖浆等6个剂型30多个品种的生产能力。近年来先后获得“江苏省民营科技企业”、“南京市高新技术企业”、“南京市重合同守信用”，主打产品复方葡萄糖口服溶液荣获“江苏省高新技术产品”、“南京市高新技术产品”称号，2007年红丽来阿胶铁口服液荣获“南京市名牌产品”称号。目前，公司产品畅销全国21个省自治区，深受消费者的好评和信赖。2008年公司在南京成立了技术中心，与南京高校共同合作研发新产品，为公司未来的发展注入新的活力。
公司秉承“为生命高质量”的服务宗旨，致力服务于人类健康伟业。在外部，以稳健、求实的作风不断拓展产品增长空间，使公司的经济效益和社会效益得到持续、稳定增长，在内部，已形成完善的药品质量管理和保障体系，严格按照国家GMP标准，通过引进先进生产设备和工艺对产品生产线进行改造，其中口服液车间年单班可达1个亿的生产能力。
在生产管理上，公司推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5s”活动，建立了较为完善的考核竞争体系，充分调动了员工的积极性。通过持续不断的学习和培训，塑造了一支敬业创新、技术熟练的员工队伍，从而确保了产品质量，公司连续多年被当地政府评为有功集体，是当地企业中的重点骨干企业。我大学的专业是工业工程，是做企业管理的。进入企业实习，一是想锻炼自己、试图去接触社会，二是希望通过实训了解企业现场管理具体如何开展，为自己以后的学习奠定一定的基础！
参加工作第一天，在车间主任的引导下做准备工作，进入药品生产车间的准备工作—个人卫生检查，穿戴洁净工作服、工作帽！就这第一步，我便感叹要求之严，渐渐坚信现场管理不是那么的无法开展！
虽说我现在本科在读，可是进了生产车间我就还是个初出茅庐的“小孩”，所有的一切都得重新开始学！第一天的具体工作就是简单的熟悉和熟记企业守则、岗位操作法！第一天给我留下最深映像的还是对企业文化的了解！其中有几条很简单、很基础，但让我这个管理人很惊讶。上厕所需向班组长请假，同时来回途中必须跑步前进，上食堂必须一班组为单位列队统一前往！这是一种企业文化更是一种企业形象。对于在厂员工，此类作法的作用是不言而喻的。作为一为客户或者是位进入企业参观、找工作的大学生，见到此番“景象”信任感都油然而生！而企业从此获得的利益更是大家有目共睹。
这是管理方法带来的，是管理者带来的。第一天我就看到了我的用武之地!
第二天我就开始参加具体工作了，上生产线工作了。由于我是新人，第一个工作岗位是灭菌班组的辅助岗位。该岗位的实际工作是辅助上线操作工对药品进行灭菌和衔接上一灌封班组与灭菌班组的链接。
第二天的工作总结就是累，辅助工作中难免涉及体力的工作，自己有点不适应体力活。同时今天也认识新人了，交到心朋友了。呵呵，这也算我参加实训的一些收获吧！还有就是工作最后的车间清洁工作，记得自己第一次接触“清洁”还是在管理书籍的6S中，当时的第一映像是这一条应该开展阻碍最大的一项。因为员工不会认为这是他们的工作。在我的观点里：他们会觉得每天完成生产任务就可以了。还有就是清洁工作的开展是很繁琐、很耗时间的！可实际情况有一次颠覆了我的理念，我又一次有了收获！
接下来的一天是平凡的，适应了工作饿就不觉得那么累了，有了那些新朋友的帮助，一天工作中的欢乐多了。时间也走的快了！
这一天还是平凡知道生产任务完成，公司利用完工后的时间展开企业全体员工大会。走入会场，给我的感觉不咋地，整体就是乱。会议开始，知道总经理讲话，总经理说的第一点就是会场秩序。在他的提醒下，员工才改变！在他之前讲话的有副厂长、副总经理，他们谁都没提到！说实在的，这一次有些失望，给我的感觉是管理工作的开展仅仅是几个领导者在主导。我也知道这种的工作是无法长存、无法深入员工，管理工作浮于表面，仅仅靠几位有限的管理者、领导者而不能深入员工内部是不会有任何成效的！我希望这次是个意外„„
再说说会议的内容，会议是企业对上半年生产的总结和对有贡献员工的奖赏。我想说的是对企业的奖惩措施！管理领导者是人才，一线的生产的生产员工也是人才。我是新人，深知要熟练是多么不易，自己有切身体验了!中国企业、特别是中小型企业留住人才是工作的一大重点。寻求企业与员工两者利益的平衡点是多么不易，中国企业在探索、也永远不会停止探索。南京特丰的体系的好坏我无从得知，是否需要改进我也不得而知！
又是一天的工作，今天的工作现场比较混乱，生产事故比较多甚至一度造成生产线停滞的状况。当然这其中有机器故障，也有很多是操作工人注意力不集中造成的。记得第一天，班组长就要求我在岗是必须注意力集中，不得东张西望！呵呵，今天我是看到了这一条的重要性了！
接下几天，就是简单的重复工作，没有新意了！
这一天我被要求换工作岗位了，由于生产量较大被调到了包装班组帮忙。工作是很简单，简单的叠纸盒子。但是工作现场的混乱，我很无奈。工作现场混乱
是最忌讳的，不仅映像现场秩序使得一些工作无法开展或者是开展受阻，而且还影响了现场员工的工作情绪，间接影响了工作效率。
进入大学我接触管理的第一本书籍的第一章就是强调现场秩序的，我也觉得那是最基本的。我也有冲动找班组长谈谈或者是车间主任，希望通过自己的专业知识改观这些，在其他人面前露一手哦的专业。但是考虑到自己是新人出来乍到和其它一些原因就没有行动„„也给自己留下了遗憾„„
之后的日子里主要是简单的工作了„„
为期十天的实训工作也就那样结束了。最基础的收获便是干体力活了，感受到了参加工作的艰辛。这是我第一次有这样切身的体会，第一次这么近距离感受工作艰辛，发现自己以前有太多的不懂珍惜；然后便是人际交往了，第一次走出学校和人打交道，可以肯定的是这段日子的经历对我之后的待人接物会有很大的帮助。
最后的收获也是自己感觉最重要的就是这段实训期间对自己今后学习的帮助了！我是学管理的，之前的目标就是体验实际具体的管理的，的确我也学到了很多！现场6S、企业奖惩体系„„这些都是我今后学习的关键、重点，而这次的实习更是帮我奠定了基础，为我之后的学习做好了铺垫„„
经过自己之后的反思自己还是浪费了很多机会，譬如我可以通过和一线员工交谈，和车间主任、班组长的交流学习更多。和那次在包装车间机会的浪费„„
这次实训时间有限，所体验、学习的极其有限，希望今后还能有机会再参加此类实习，完善自己的所学，为自己学习或者今后工作做好铺垫。也真心希望、要求自己别再浪费机会了„„
