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人力资源管理论文
2011年1月2日
引言
我以后所期望的的工作是财务管理，以下分析都是从该职业出发研究的。
1.工作分析
1.1工作范围与职责：
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量（营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织动企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
具体工作内职责：
①在总经理领导下，全面负责公司会计、报表、预算、计划等工作；②负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、年度预算、资本运作、筹资方案等；
③负责维护与银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，制定纳税方案，维护公司利益；
④建立健全公司内部核算的管理体系，制定内部控制制度和管理规章； ⑤组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
⑥监督公司遵守国家财经法令、纪律；
⑦行使财务管理最高权限。
1.2任职条件：
①思想素质：具有敬业爱岗、艰苦奋斗、乐于奉献、遵纪守法、团结合作的品质；
具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。
②专业技能素质：
具有会计、审计、金融、工商管理等方面的基础理论和基本知识，掌握财务核算及管理的基本技能；
具有分析和解决财务及相关问题的能力；
具有一定的科学研究和实际工作能力；
熟悉运用财务管理软件的能力。
③文化素质：
具有比较扎实的经济数学、外语、计算机知识及较强的应用能力； 具有一定的人文社会科学和自然科学基本理论知识；
具有较宽的知识面以及向专业知识深度和广度发展的基本能力。④身心素质：
具有一定的体育和军事基本知识，掌握科学锻炼身体的基本技能，养成良好的体育锻炼习惯和卫生习惯，受到必要的军事训练，达到国家规定的大学生体育和军事训练合格标准，具有健康的体魄；
具有良好的心理素质和美育修养。
⑤法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。《会计法》、《税法》、《公司法》、《证券法》、《商
业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。
1.3工作条件和环境
①大部分时间在公司办公楼内工作，很少有外出要求。
②因工作需要配备计算机一台，固定电话一部。
2.绩效考核
2.1绩效考核的内容和标准
我以后所工作的企业要具有完善的绩效考核体系，考评内容要科学、合理、公平。
绩效考核的基本内容包括四项：德、能、勤、绩，从多方面考核员工的品德素质、能力素质、工作积极性、工作成果等。
绩效考核的标准一般有工作业绩考评、工作行为考评、工作能力考评、工作态度考评。但企业考评要有所侧重点，我期望企业在进行工作绩效考评时，要注重客观性评价和主观性评价的结合，硬指标和软指标的结合，全面公正的评价我的工作绩效。
2.2绩效考核的方法
根据我的个人偏好，我更期望企业能够采取“360考评法”，此法相较其他考评方法，要客观、公平、全面。常见的360绩效考评模式如图所示：
3.获得激励
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。作为一名员工，我希望以后我所在的企业能具备完善的激励体制和优秀的企业文化，在工作中能给予我激励，使我安心积极的工作，最大限度的为企业的发展贡献出自己的一份力量。
3.1企业文化
企业文化意义
①文化力是企业核心竞争力源泉，企业文化反映一种致力于物质生产的精神气质。
②企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。
③没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境，没有优秀企业家成长，很难获得企业文化的不断创新。
④物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息
⑤建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业的思想、观念、态度、行为、价值观的导向。
⑥良好的企业文化能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，培训员工理解公司政策，调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
我希望今后我所在的企业具有以下优秀文化：
①具有社会责任感：社会的进步与企业的社会责任是不可分离的。虽然企业文化的首要出发点是鼓励员工努力工作，使股东、客户和员工共同受益，但企业文化也必须强调企业及员工肩负的社会责任。企业承担的社会责任：一是要对环境负责，不能污染环境，而是要保护环境；二是必须对员工的进步负责；三是要对公司的社会形象负责。
②平等氛围：企业内部所有工作人员都应该平等共处，营造诚实正直的文化氛围。就算是普通员工员工有向领导提议质疑的权利，③制度保障执行：但仅仅有一个氛围和环境是不够的，“固化于制”，好要有完善的制度和机制来反映文化理念。
制度要公平、公正、透明，违反制度规章的就要受到惩罚，不论是上层领导还是普通员工都自觉遵守企业的制度，并严格执行。
3.2激励体制
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发我们员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
我所期望的是物质激励与精神激励相结合的激励体制。所谓物质激励是指员工报酬要合乎情理，并能起到激励员工的作用；所谓精神激励是指企业所拥有的文化、人文环境等所起的激励作用。一个优秀的企业应当拥有一个品质优异的企业家，企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；其次是要做到公正不偏，不任人惟亲；要经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境，最后是企业家要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬，从而增加企业的凝聚力。同时企业应有适当的文化活动，比如年终晚会、公费旅游等，丰富员工的精神文化生活。使员工对企业有很好的满意感，从而激励他们更加努力工作。
4.我的薪酬设计与期望
4.1薪酬要求
当我在选择公司时，会希望公司稳定成长，员工福利健全，拥有一个完
如果两年后毕业，能够进入一个家位于二线城市中等规模的企业，该企业的薪酬体系正如上表所示，刚工作之时的底薪，依照当时的标准，我希望至少是1500元，能够基本满足我的生活需要即可。经过一年努力的工作，公司也能给予一定的年终奖金和激励奖金等等薪酬激励。
4.2对薪酬的期望
工作两年后，我已基本熟练掌握财务管理工作的各个细节，并能很好的完成自己的工作，工作职位上可能也有一定的升迁。假如我顺利的从小小的一般会计工作升迁到财务管理职位上，这时我所期望的薪酬比刚工作时要有所差别，依据目前的薪资标准，一个财务管理师享有上一表格所列出的薪酬项目，综合即得我所可能享有的薪酬，月薪4000元，另外每年还有一定的激励薪酬、福利及假期薪酬，每年年末也有一定数额的年终奖。
