重点项目考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“重点项目管理考核办法”。
2009年重点项目考核办法
为确保集团公司规定的2009年重点项目按时保质保量的完成并有效节约投入资金，特制订本考核办法。
一、重点工程的范围
经集团公司研究同意，以下工程项目纳入2009年重点项目进行考核：
1、大湾煤矿中井、西井技改扩能工程项目；
2、那罗寨煤矿一二采联合布置技改工程项目；
3、老鹰山煤矿八采区通风系统安全技措工程项目；
4、各生产矿井的开拓延伸中的指定工程项目。
二、集团公司2009年重点项目归口管理部门
集团公司指定技改办负责管理大湾煤矿中井、西井技改扩能工程项目；指定生产管理部管理其他重点项目。
三、重点项目的考核要求
1、各重点项目建设单位应按集团公司下达的年度计划为目标，积极组织、协调施工力量，按时保质保量的组织实施。
2、集团公司管理部门应按照《水城矿业（集团）有限责任公司建设工程管理暂行办法》（水矿发[2008]525号），对重点项目进行监督管理。
3、各重点项目的质量标准化应达到合格及以上。
4、开拓延伸工程由各矿自行负责施工、进度统报和质量验收，生产管理部进行监督检查。
5、如集团公司以后因故调减重点项目年度计划时，调减幅度低于50％（含）的，考核目标随之调减；调减幅度高于50％的，考核项目停止考核。
四、奖罚规定
1、年度终了，由企业管理部牵头，相关部室参加，对重点项目进行年度考核。
2、每完成或超额完成一项技改重点项目年度计划目标的，公司嘉奖项目建设单位党政领导年薪的10％。
3、完不成项目的单位，欠任务20％以下的，不奖不罚；欠任务20％以上的，公司对项目建设单位党政领导减发年薪的10％。
5、项目工程因管理不善，出现安全生产事故、质量低劣等现象的，按水矿发[2008]525号文的规定处罚。
五、本办法自2009年1月1日起执行，解释权属水矿集团公司。
