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企业管理的定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了
对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面，我们采用下面的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
企业管理的现实效益取决于管理的落地程度，管理落地是企业生命力强弱的核心指标。
企业管理的重组
管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。
管理重组的重点 1．企业战略重组：主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。
2．组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新。
3．业务流程重组：出发点包括企业目标、理解顾客、技术条件三方面。
4．企业资源重组：包括产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等。管理重组的内容 1．企业经营思路的全新变更。
2．重塑企业的运行机制。3．企业管理方式、方法的创新。管理重组的原则 一是“精髓注入”二是“点滴注入”三是“持续注入”
