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中央储备粮许昌直属库
仓储管理“包仓制”百分考核办法
按照《中储粮河南分公司仓储管理包仓制实施意见》的通知精神，为了确保包仓制目标的顺利实现，客观公正地评价保管员工作业绩，进一步激发全体仓储人员的责任意识、主人翁意识和工作激情，保证包仓制度的延续性，特制定本办法。
一、考评对象及内容
仓储管理包仓制考评对象为包仓保管员。考评内容为数量、质量、安全、规范化管理、费用管理。
二、考评标准
对仓储管理包仓目标实行百分考核。对每项考核的加分或扣分均不超过该考评内容的设定分值。
(一)数量（20分）
1.保管自然损耗率：1年以内≤0.1%，1-2年≤0.15%,2年以上≤0.2%。(5分)分仓粮食经过正常的储存期储存，通过轮换出仓出现超耗，按超耗比例对包仓责任人进行扣分。单仓损耗在扣除定额损耗标准外超0.1%的，此项不得分;每降低0.1%加1分。
2.出库水分减量：达到国标水分或低于国标水分0.5%以内(5分)达到国标水分或低于国标水分0.5%以内不扣分；出库水分减量每高0.1%扣2分。
3.杂质减量低于国标0.2%-0.4%以内(5分)出库粮食杂质减量低于国标0.2%以内不扣分；每低0.1%扣2分。
4.帐实相符率100%(5分)库存粮食帐、卡与实物一致得满分;发现一次记录有误扣2分;帐实不符此项不得分。
(二)质量（40分）
1.粮油综合宜存率目标值≥98%，不得发生重度不宜存粮。(10分)单仓粮食宜存率达到100%的，为10分；出现重度不宜存粮的此项不得分。
2.粮油等级合格率目标值100%(10分)粮食等级合格率达到100%的，为10分；出现等级不合格的此项不得分。
3.质量指标综合判定合格率100%(10分)质量指标综合判定合格率达到100%的，为10分；达不到此项不得分。
4.质量指标全项合格率≥90%(10分)包仓保管员在粮食入库期间，不按要求进行粮食二次把关或把关不严，在混仓质量鉴定中，杂质、水分、不完善粒等指标，每出现一项不合格的扣1分。
(三)安全（20分）
617③入库期间，保管员没有按要求进行二次复检或把关不严，导致不合格粮食入库的，每件粮食扣0.2分。
④ 入库结束10天内，不铺走道板扣0.5分；粮面不平整扣0.5分。
⑤保管员在接到出库通知单后，不及时清理好仓内测温电缆、走道板等物品，每次扣0.5分。
⑥不按规定时间、数量发货，每次扣0.5分。
(2)严格执行一三七粮情检查制度，规范及时填写各类帐、卡、薄，按时参加每周一次的粮情分析例会，每月一次的库联查和不定时抽查。（2分）
①编造粮情记录而被证实者，此项不得分。
②无故不检查粮情，每次扣2分； 上午9:00不检查粮情,推迟到下午检查的，每次扣0.5分；不按《粮油储藏技术规范》规定进行温度、虫害、水分等项目检查的，每次扣0.5分。
③粮情分析不准确每次扣1分；粮情分析记录每少一次扣0.5分。
④仓内四周、中间同层粮温误差≥3℃，不查明原因、不校对，每点扣0.5分。
⑤规范及时填写帐、卡、簿，有缺项、漏填、错填或涂改现象，每项扣0.5分。
⑥每年两次的品质检测报告一周内不填入专卡，每次扣0.5分。
⑦无故不参加粮情例会，每月一次的库联查，每次扣0.5。(3)全仓测温点完好率：≥95%（1分）
全仓测温点完好率达不到95%，扣0.5分；粮温点出现异常不及时辅以手工检测，扣0.5分。
(4)库存报表、出入库手续、粮情分析报告上报及时准确。(1分)①出入库手续第二天上午9:00前,不及时核对、传递到下一环节，每次扣0.5分；差错一次扣0.5分
②收支存平衡报表（每月11号、21号、次月1号）不按时上报，每次扣0.5分；差错一次扣0.5分。
③粮情分析报告每周一下午5:00前不上报，每次扣0.5分。④入库结束五日内，不及时调整帐卡，建立分仓保管帐扣0.5分。
⑤出库结束五日内，不进行单仓核算扣0.5分。
(5)工作日志填写详实，对所包仓的数量、质量、粮情做到一口清。（1分）
①保管员工作日志不能真实记录当日业务发生、工作要求和学习等情况，每次扣0.5分。
②对所包仓的数量、质量、粮情做不到一口清，每次扣0.5分。
(6)业务培训合格率：100%（1分）
①每周组织一次业务知识学习，每少参加一次扣0.2分；学
0213.入库粮食装卸费用按4元/吨，出库粮食散装装卸费用按2.24元/吨,出库粮食包装装卸费用按10.5元/吨。（1分）
出入库粮食装卸费用无正当理由，超过库核定力资标准的，每超5%扣0.5分。
4.入库粮食电费0.52度/吨,散装出库粮食0.3度/吨,包装出库粮食0.85度/吨。（2分）
吨粮电费超定额,每超5%扣1分。5.吨粮费用（5分）
按照包仓管理责任目标核算的分仓吨粮费用，每节约5%加1分，每超支5%扣1分。对吨粮费用节余的，奖励其节余费用的10%，超支的扣罚超支费用的8%，在年终全面考评中兑现奖惩。
三、考评方式
对照“五定、五包”管理责任目标，采取日抽查与月综合考评相结合的办法，考核小组依据《平顶山直属库仓储管理百分考核办法》，对仓储管理各环节作业情况及工作纪律等进行抽查，发现问题及时整改。每月底进行综合评定，年终依据本办法进行全面考评。
四、考评结果
年终对包仓目标完成情况进行考评，结合每月的综合考评结果，取两者的平均分作为全年的最终考评结果，得分90分以上的前四名为优秀包仓员，进行通报表彰。
五、本办法自二0一一年一月一日起实施
