西安石油大学级《人力资源管理概论》试题A及其答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“级建筑力学试题答案a”。
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2010 /2011 学年第 二 学期考试题（卷）主-
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四、简答题（每题6分，共18分）
1．简述微观人力资源管理的基本内容。
微观人力资源管理是指企业等微观组织对于本组织的人力资源从人力资源战略与规划、工作
分析与设计、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳动安全与卫生、劳动纠纷与集体体制，以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务的系统、综合的全过程管理。
2． 在什么情况下，企业需要进行工作分析？
（1）新建的企业或部门为满足组织设计与人员招聘需要必须进行工作分析（1.5分）。（2）由于战略调整和业务发展使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析（1.5分）。（3）企业技术创新带来劳动生产率的提高，需重新进行定岗、定员（1.5分）。（4）建立新制度的需要，比如绩效考核、晋升、培训机制的研究需要进行工作分析（1.5分）。
3．如何进行培训需求分析？
培训需求分析应包括三个方面：组织分析，即对企业的发展方向和整体绩效进行分析；任务
分析，即对员工从事的工作进行描述，研究员工是如何行使自己所承担的任务与职责的，并分析他们完成这些任务所需要的知识、技能、态度和行为；人员分析，即将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较，确定哪些员工需要进行培训，那些员工不需要进行培训。
五、论述题（8分）试述工资管理的流程。
企业的工资管理的流程包括以下几方面：
案例二：
运用马尔可夫模型求解下一年相关人员的供给情况，并制定相应的答：
1．第一，甲在技术部，乙在策划部，丙在销售部（5分）。第二，该公司发生的情况说明在人力资源管理工作中，必须要知人善任，用人之长，根据职务的要求和候选人的长处，寻求最合适的人选（5分）。
高层管理和高级工程师供需平衡；部门经理和技术员供小于求，可采取外部招聘、岗位设计等措施。对技术人员短缺，还可采取提高企业资本技术有机构成的方法。（5分）
