看不见的管理凝聚力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队管理与凝聚力”。
看不见的管理（Invisible Management)凝聚力（The Coherence)Chapter1
企业文化的差异整合Enterprise Culture 不同规模的公司有不同的生存模式，不同的生存模式造就不同的企业文化，而良好的企业文化才能造就一个成功的企业。
一、用包容化解文化冲突
准则一：包容而不是拒绝
准则二：企业文化整合必须从民族文化着手
准则三：进行更深层的文化沟通
世界各地的人们有着不同的喝可乐方式：
意大利人：一定要把可口可乐掺进葡萄酒试试
奥地利人：掺入普通的烈酒，味道更刺激
英国人：啤酒里加入可口可乐
菲律宾：将可口可乐调入玉米酿的烈酒，装在果冻瓶里出售，更受欢迎
俄罗斯人：用伏特加和可口可乐调配（新式鸡尾酒）
加勒比海：莱姆酒配可口可乐制成自由古巴最为著名
玻利外有人：把可口可乐和皮斯科（当地的一种白兰地）混合制成Poncho Negro.准则四：选择适当的文化契合点
二、摒弃鲨鱼式的严格 准则一：做个人本主义管理者 准则二：以人为本融洽劳资关系 准则三：有效沟通建立民族文化 准则四：以变化为支点
准则五：人本管理不是能本管理
三、改变传统的协作方式 准则一：透过合并壮大企业
准则二：视竞争对手为最佳合作伙伴
四、建立学习型组织，平衡（公司政治）准则一：避免（公司政治），减小内斗 准则二：剔除官僚主义，融洽全力文化 准则三：建立学习型组织
五、企业家式公司文化的灵魂 准则一：企业家缔造企业文化 OEC是下列英文单词的缩写： O---Overall,海丽称其为全方位 E---
Everyone，指每个人
Everything，指每件事
Everyday，指每一天 C---
Control，控制
Clear，清理
准则二：以企业家的精神来培育企业文化 准则三：企业家的新理念更新企业文化 Chapter2
凝聚向心力突破逆境
Coherence 若要在公司内建立有效的沟通机制，以求了解员工对企业文化的需求，就必须先达到相互信任。
一、像员工一样思考
准则一：建立可信任的沟通机制 信任对企业的影响有下列四个：
1、加速企业成功：信任对公司成效的影响是，信任能使个人、团队为实现公司的目标而共同行动。
2、凝聚团队精神：为了实现共同的目标，需要土地成员彼此相互协调。唯有信任才会造就成功的团队。
3、与人密切合作：与他人直接合作，需要我们能够相互充分信任，实现资讯共享，团结一致同一目标，承担必要的风险，有效地处理困境。
4、建立个人信用：人们要想拥有所负责工作的自主权、资源和他人的支援，就需要获得他人的信任。对公司成员来说是如此，而且对领导者来说，这一点就顾得更加重要了。人们更愿意支持他们觉得值得信任的人。准则二：建立迅速的沟通机制 准则三：让每个员工都是老板
二、不能忽视执行
准则一：建设强而有力的执行力文化 准则二：突破过去陈旧的束缚
三、在企业内部引入竞争 准则一：引进人才制造压力 准则二：切勿盲目地外聘人才 准则三：激发员工潜能的内部竞争
四、树立共同愿景 准则一：放弃伟大的理想
准则二：从个人愿景提升到共同愿景 准则三：培养共同愿景是无止境的工作 Chapter3
充满（钱）景的企业文化再造
Money 企业再造是一项策略性的企业重组系统工程，它关系到企业延续性的发展，为企业降低生产过期，增加投入产出的比例。
一、培育品牌文化
准则一：品牌文化=企业精神财富 准则二：用品牌展现经营理念 准则三：借名人知名度，传播企业文化
二、企业文化再造
准则一：用再造理论，指导再造实践 准则二：组织再造小组
1、营运流程的再造
2、组织模式的再造
3、人力资源管理的再造
4、企业文化的再造 准则三：时刻亮起一盏警灯
三、复制文化使企业快速扩大 准则一：复制管理（模式）准则二：统一标准，重视产品品质 准则三：将文化贯彻到每一个细节
四、抢占先机的经营模式 准则一：提升顾客的消费额度 准则二：建立学习型的客户关系 准则三：敏捷性企业优势
准则四：并购也是一种成功的方式 准则五：不追求规模，把握少数关键问题
五、有危机意识就能避免失败 准则一：随时警惕，防范未然 准则二：营造危机意识
准则三：利用危机，在危机中重建文化
