1636区队建设模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设银行营销模式”。
开拓一队“1636”区队建设模式
以平煤四矿掘进一队先进典型为指引，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的远景目标，大力实施品质管理，努力构建一支以一个理念为引领，六项安全要素为保障，三全精细管理为重点，六型团队为支撑的“1636”区队建设新模式。
一、坚持理念引领，着力打造特色安全文化
始终贯彻“宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴”的安全理念为指导，使“不安全不生产”的安全思想深入人心。
建立区队、班组、个人三级安全愿景体系，利用黑板报、班前会、安全日教育和学习培训等多种形式，全面系统的为职工灌输安全生产理念，使我们的口号转化为职工的实际工作行动。
二、坚持安全可控，筑牢自主安全管理六项要素 安全工作是一切工作的基础，区队要始终把“三零”（零事故，零超限，零死亡）目标作为工作的底线，不断提高安全培训、质量标准化和班组建设标准，抓好安全重点工作、科技兴安和激励约束机制建设。
(一)加强安全培训，提升区队全员素质
1、实行安全培训目标责任制。
制定全年安全培训计划，根据不同时期工作任务的不同，确定各个时期的安全培训内容，培训结束后要进行阶段
性的考核，并依据考核成绩实施奖惩，确实的把安全责任落实到班组和个人。
2、实施安全考核达标制度。
职工安全培训考试成绩达不到标准必须停工复训补考，从思想上认清安全的重要性，彻底消除职工安全知识盲点、盲区。
3、安全培训系统化。
深入推进每日一题、每周一课、每月一考“三个一”制度，全面推行卡片学习法，大力开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高职工的安全技术素质。
（二）加强质量标准化建设，打牢安全基础
1、加强培育职工追求质量标准化意识。
以“质量就是命根子”、“质量工作无小事”、“严把质量关”等质量价值观为思想，加强教育引导，强化认识，提高质量标准化建设意识。
2、制定全方位考核奖惩标准。
做到凡是有岗位就有标准，有标准就要有考核，有考核就要有奖惩。
3、推行质量标准化管理。
把工程质量、管线吊挂、文明生产、行为规范、安全设施五项内容，分别以百分制对班组进行管理和考核，并实施奖惩。
4、建立工作面工程质量验收管理制度
由队长、技术员、验收员、班组长成立管理体系，按照所施工的工程断面、支护形式、技术要求等标准严格检查验收。所有跟班干部入井必须随身携带“尺子、绳子、本子”随时随地对工程质量标准化工作进行检查督导，并严格把关。
5、加强质量动态管理。
推行工程质量终身负责制，对施工的巷道挂牌留名，责任到人，提高职工工程质量标准化建设责任意识。
（三）加强班组建设，构筑安全第一道防线
1、建立班组长负责，职工有责，班前会必须参加学习制度。
2、强化班组安全现场管控，大力推行隐患排查人人有责，发现隐患立即上报并根据现场实际进行有效处理的责任意识。
3、建立班组激励机制。
建立质量监督员、组长、班长选拔任用和考核制度，只有安全、生产、质量等各项考核指标优秀者，才有资格担任质量监督员；优秀质量监督员才可以担任组长，优秀组长才可以担任班长。
（四）抓现场，重落实，提高安全管控力
1、实行安全“六预管理”。
对不安全隐患实行预想、预知、预警、预报、预防、预控管理，及时控制和消除生产过程中固有和潜在的安全隐患。
2、实行安全隐患等级管理制度。
把安全隐患划分为二级，当班能处理的立即处理；当班不能处理，需上级单位协助的，立即上报请求协助。只有安全隐患彻底排除才能正常生产。
3、安全隐患闭合式管理。
将安全隐患进行全方位的排查，谁发现的隐患谁签字，谁处理的隐患谁签字，由质量验收员对整改后的现场进行隐患排除检查并确认签字，实行隐患排查、处理、整改闭合管理。
（五）抓科技、保平安、提高安全生产力
1、组织机电骨干学习交流制，每周开展一次技术交流、攻关和创新讨论会，及时解决安全生产中遇到的问题。
2、建立重大课题立项攻关制，组织技术骨干学习，提高职工技术操作水平。
（六）抓机制，管长远，提升安全发展力
1、建立安全风险评估制度。
对不安全的区域，不安全的人，不安全的设备提前预警，做到遇事有对策，超前控制。
2、建立岗位评先制。
每月评选出安全生产标兵、模范岗位、先进班组并进行奖励，三、实施“三全”精细管理，争创一流业绩
实施全方位标准覆盖，全员责任共担，全过程考核控制，坚决做到标准无缺陷，管理无漏洞，考核无死角。
（一）全方位标准覆盖
建立健全刚性制度，用严格的制度约束职工行为，做到事事有标准，项项有考核，凡是有人管，各项工作有安排、有检查、有落实。
（二）全员责任共担
1、建立分级管理。
划分队长书记、副队长和跟班干部、班组长、职工四个级别安全责任标准，进行分级责任管理，谁的问题谁负责。
2、实施目标风险责任管理。
将安全、生产、质量、文明生产为责任目标，对班组和个人实施考核统计，并作为年终评先的事实依据。
（三）全过程考核控制
确立“五个三”全程考核控制模式：班前会、集体入井、井下行走、作业过程、收工验收、安全升井等每一个过程都要进行考核控制。
1、班前会三确认：确认上一班遗留的安全隐患、确认当班任务、确认职工精神状态和思想情况。
2、集体入井三统一：统一时间、统一路线、统一标示。
3、开工前三落实：落实现场交接班、落实现场无安全隐患、落实措施不走样。
4、班中三巡查：巡查地质变化、巡查设备状况、巡查职工作业行为。
5、班后三确认：确认当班无隐患、确认任务按标准完成、确认人员无缺失。
每人每班的得分作为当日工作的主要依据，也是本月工资分配的主要依据。
四、打造六型团队，锤炼过硬作风
始终围绕打造“六型”区队，注重发挥党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范和干部的率先垂范作用。
（一）打造学习型团队
1、开展针对性学习。
针对不同岗位，开展不同的岗位学习培训。
2、研究式学习。
在工作中遇到的问题，要放在桌面上，区队领导、技术人员共同参与、研究、解决问题。
3、开放式学习。
主动学习，开阔视野，理清思路，提升业务技术能力，到兄弟单位实地工作现场考察学习和交流，认真学习好的经验和做法，提升自身能力素质。
（二）打造创新型团队
1、强化创新理念，培养创新意识。
在工作中，不断激励职工把好的想法说出来，采纳合理的、安全的工作方式，不断以新的思路推动工作进展。
2、完善创新工作新体系。
制定创新奖励机制，使每名干部职工都成为创新主体，加大力度激励职工敢于创新的思想，强化创新意识。并对有突出贡献的个人和班组实施奖励。
（三）打造务实型团队
1、党员干部带头，齐心协力，务求实效。
2、建立务实集体，有效履行党员干部职责。
（四）打造协作型团队
1、工作上相互配合，相互支持，工作分、目标合。
2、班组协作。
创建合作意识，共同推动工作质量高标准完成。
3、相互监督。
在安全问题上，人人都是安全员，发现问题人人有权阻止违章，排除隐患。
（五）打造执行型团队
1、严格执行“三严四不五规范“制度。严格工作标准、严格工作程序、严格工作纪律； 不找借口、不打折扣、不讲情面、不搞下不为例；
规范思想、规范行为、规范管理、规范考核、规范奖惩。
2、突出“三个强化”。强化制度的约束力； 强化制度的严肃性； 强化制度的可操作性。
3、动态检查，严格考核。
工作安排必须落实责任到人，严格考核，对隐患排查一抓到底，从根本上消除职工侥幸心理，认真落实岗位责任。
（六）打造和谐型团队
1、劳资分配合理公平。
工资分配，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产、安全培训、有无违章情况和个人工作完成情况等日常考核情况进行公正公开分配，确保职工分配合理。
2、注重思想交流。
要发挥支部战斗堡垒作用，及时了解职工思想动态，经常召开谈心会，对职工工作、生活、思想状况深入交流沟通，帮助职工解决在生活中所遇到得问题，消除不良情绪，避免形成安全隐患。
3、激励团结互助。
努力营造一个和谐的良好工作氛围，加深职工间的友谊，使全队职工和谐相处，促进区队各项工作建设良性健康发展。
开拓一队“1636”区队建设模式
二〇一二年七月一日
平顶山市瑞平煤电有限公司张村矿
