关于举全矿之力 加快建设一流现代化矿井的决定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代化矿井建设”。
中共XX煤矿委员会
关于举全矿之力 加快建设一流现代化矿井的决定
各党支部、机关各科（室）：
为认真贯彻落实集团公司第四次党代会精神，积极参与集团公司“十二五”规划的实施进程，深入总结全矿干部职工的奋斗实践，科学谋划新一轮发展蓝图，进一步振奋精神、凝聚人心，全面提升矿井现代化装备及管理水平，增强矿井科技创新能力，实现矿井安全高效目标，经矿党委研究决定：集全矿之智，举全矿之力，立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越，再铸新辉煌，强势推进XX煤矿一流现代化矿井建设进程。
一、加快建设一流现代化矿井的必要性
1、全行业千帆竞发、百舸争流的竞争态势，要求我们必须加快建设一流现代化矿井
审视国内煤炭行业，大重组、大整合的趋势不断加剧，产业结构调整不断加速，做大做强已成为煤炭企业发展的潮流，各大煤炭企业都在竞相发展、争取主动，激烈竞争的态势已经形成。面对这种千帆竞发、百舸争流、不进则退、慢进亦退的竞争局面，我们不发展不行、发展慢了也不行。作为集团公司一座崭新的主力生产矿井，我们孙疃煤矿承载着加快发展的重任，新的形势和任务要求我们必须瞄准一流现代化矿井这一目标，创新思维，敢为人先，敢于亮剑，努力保持各项工作走在集团公司前列。
2、淮北矿业“十二五”规划实施主业增量、多元化发展的新任务，要求我们必须加快建设一流现代化矿井
集体公司“十二五”规划提出了“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的战略发展思路，把调整产业结构、转变发展方式、增强可持续发展能力作为主攻方向，继续以煤炭主业为依托，大力新增产能，扩大煤炭产量规模。至2015年，集团公司煤炭生产规模将达到6000万吨。集团公司实施主业增量、多元化发展的新任务，把孙疃煤矿推向了加快发展的前沿，一方面要求我们要抓紧做好矿井改扩建准备，同时要树立赶超标杆，创新管理机制，努力打造全国煤炭行业同类型矿井中的一流现代化矿井。
3、孙疃煤矿在矿区新一轮发展中的重要战略地位，要求我们必须加快建设一流现代化矿井
孙疃煤矿是集团公司实施“大投入、大开发、大跨越”发展战略、“7年建成8对矿井”中的第三对矿井。在矿区闸河煤田产能逐步衰减的情况下，孙疃煤矿已成为集团公司仅有的五座具备年产200万吨以上产能的矿井之一，其在矿区主力生产矿井中的地位更加凸显。近两年来，矿井保持了高起点建设、高标准管理、高速度发展的良好态势，各项工作均进入了集团公司第一方阵，在集团公司跨越式发展中发挥了承前启后、保量增量的示范作用，奠定了在矿区新一轮发展中的重要战略地位。
4、责任感、光荣感、使命感和时不我待、只争朝夕的精神，要求我们必须加快建设一流现代化矿井
在今年初的工作会议上，全矿上下审时度势，立足矿区，放眼全国，提出了创建一流现代化矿井的奋斗目标。这个目标的提出，是全矿广大干部职工思发展、谋发展、抢占发展高地、跻身全国同类型一流现代化矿井的意志体现。孙疃有区位、煤种、人才等比较优势，有加快发展、率先发展的内在要求，有集团公司党委、集团公司的坚强领导和大力支持，只要我们坚定发展信心、抓紧发展机遇、加快发展步伐，增强发展后劲和能力，我们的目标就一定能实现。因此，加快发展步伐、建设一流现代化矿井，是孙疃煤矿科学发展的历史必然选择。全矿广大党员领导干部一定要坚定这个信念，做加快发展、科学发展的楷模和先锋，做追求卓越、争创一流的示范者和带动者。
二、加快建设一流现代化矿井的可能性
创建一流现代化矿井，是孙疃煤矿践行科学发展观的战略部署。当前，我们既面临着加快发展的难得机遇，又具备建设一流现代化矿井的有利条件。
一是矿井三年建设期间积累了宝贵的物质财富和精神财富，为我矿建设一流现代化矿井奠定了坚实基础。在三年基本建设期间，矿井坚持“井下与地面同步、生产与生活同步、物质文明与精神文明建设同步”，实现高标准规划、高起点建设、高速度发展，仅用三年时间就建成了一座年产180万吨的大型矿井，在全矿广大干部职工中培育了“大局、责任、奉献”的孙疃精神，为矿井加快发展积累了宝贵的物质财富和精神财富。目前，尽管我矿地质条件比较复杂、职工素质参差不齐、制约发展的因素还很多，但全矿上下面对压力不妥协，面对困难不气馁，为矿井安全高效发展创造了良好环境。同时，我矿采煤机械化水平达100%、综掘机械化水平达40%、生产集约化程度高、基本形成了“综掘保综采、南北两翼合理配采”的生产格局，为实现矿井安全高效生产奠定了重要基础。
二是矿井近两年建设发展取得了不俗的业绩，积蓄了加快发展的能量，为我矿建设一流现代化矿井创造了良好的条件。2008年和2009年，我矿实现了按期投产、靓丽转型、科学发展“两年三大步”。矿井安全生产形势持续稳定，安全质量标准化水平达一级，矿井在投产后的第一年产能突破200万吨，各项工作均取得了不俗的业绩，顺利跨入了集团公司第一方阵。在加快发展的过程中，我矿进一步完善了系统、磨合了班子、锻炼了队伍、积聚了能量，蓄势待发，具备了加快发展、建设一流现代化矿井的重要条件。从班子状态看，目前矿合科（区）两级班子想干事、能干事、干成事的愿望非常强烈，工作热情非常高涨，工作作风比较扎实。实践已经证明，矿和科（区）两级班子能够带领全矿广大干部职工完成各项目标任务，能够带领全矿上下战胜一个又一个困难，不断把孙疃煤矿推向发展的新阶段。从队伍素质看，我矿干部职工队伍稳定，全矿上下风清气正、心齐气顺、凝心聚力，已经锤炼成为一支能够跟得上、盯得住、攻得下，能够善打硬仗、敢打硬仗的职工队伍。从基层管理看，我矿班组建设已取得阶段性成果，管理流程逐步理顺，讲奉献、肯学习、善钻研的氛围正在形成，为我矿建设一流的现代化矿井营造了良好氛围。三是集团公司新一轮发展规划和目标要求，为我矿建设一流的现代化矿井提供了重要的机遇。集体公司第四次党代会提出的“十二五”发展规划（“66641”发展目标），把孙疃煤矿改扩建作为规划实施的重要支撑，对我矿实现新一轮发展提出了新的更高目标要求，为我矿建设一流现代化矿井提供了重要机遇。今年初，集团公司董事长王明胜来我矿调研工作时提出：孙疃煤矿要瞄准全行业同类型一流矿井，争一流、创一流，不断创新、敢为人先，努力建设和实现一流装备、一流班子、一流队伍、一流管理。面对集团公司新的目标要求，我们要树立赶超标杆，争创一流业绩，自觉肩负起时代赋予我们的发展重任，努力把孙疃煤矿打造成为一流的现代化矿井。
三、加快建设一流现代化矿井的目标要求
1、一流的矿井装备。一是采掘机械化。采煤机械化程度达100%；综掘机械化程度达到40%以上。二是监控数字化。矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、束管监测和顶板压力监测等系统。三是控制自动化。适时在供电、排水、压风等推行自动化系统，实行地面远程控制，实现井上、下中央变电所、泵房、通风机房、压风机房无人值守。四是辅助运输高效化。根据井下实际选择使用辅助运输设备，减少运输环节，提高运输效率。
2、一流的领导班子。以创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子为抓手，着力提高班子成员善谋全局、统领发展的能力和水平，不断提升班子成员的政治素质、业务技术素质和学以致用素质。努力把全矿矿和科（区）两级班子打造成为风清气正、凝心聚力、干事创业、引领发展的“火车头”，强势推进一流现代化矿井建设。
3、一流的职工队伍。加强干部的选拔、任用，注重培养干部执行力，着力打造跟得上、攻得下的管理人才队伍；加强技术人才的培养和使用，注重提升科技创新力，着力打造善钻研、业务精的技术人才队伍；加强职工教育培训，注重提高职工操作技能，着力打造作风实、素质优的技能人才队伍。
4、一流的管理水平。一是管理流程清晰。科区职责明确，班组设臵合理，分工具体，衔接畅通，各项管理活动有具体操作流程，时限、标准、责任、奖惩明确；二是管理手段先进。深入推行内部市场化，运用网络平台，促进经营管理的现代化、科学化；安全管理上积极推行安全信息管理系统，实行安全经营化管理，提高安全生产的质量和效果。三是区队建设标准。按照科区、班组规范化建设要求，以“科区自治、班组自管、岗位自律”为目标，细化建设标准，夯实基础工作，促进基层管理上台阶、上水平。四是现场管理细致。作业现场严格执行安全质量标准化标准，大力推行“精细化”作业，创建“精品工程”，促进现场管理科学化、标准化、规范化，实现作业行为标准、现场管理规范。五是技术管理严格。各项技术管理工作符合规程规范要求，严格落实岗位责任制，确保各类问题实现闭合管理和有效控制。
5、一流的企业文化。首先，要积极借鉴吸收优秀企业的文化理念，丰富“以人为本”的文化内涵，形成既有时代特征、又体现孙疃特色的文化理念；其次，要扎实推进安全生产体系建设，着力打造强势安全文化，提升矿井安全生产管理水平；第三，要突出“自我管理”的理念，导入亲情化、人性化模式，营造浓厚和谐氛围，引导职工从被动参与到自觉抓好管理的转变。
四、加快建设一流现代化矿井的实施进度
加快建设一流现代化矿井，要立足当前，谋划长远，全力扭住加快发展的关键环节，奋力苦干、拼搏实干、创新巧干，全面加速发展步伐，努力向“全煤行业同类型一流现代化矿井”的目标迈进。
首先，通过抓管理、建“双高”，走矿井达产稳产之路。强化生产组织，狠抓内部管理，保持矿井均衡高效生产，确保矿井产能稳定在年产220万吨水平，努力实现矿井高效率、高效益目标；持续推进安全质量标准化创建，不断提升创建水平，确保年内建成集团公司安全质量标准化示范矿井，努力建成煤炭行业一级安全高效矿井。
其次，通过抓准备、改扩建，走矿井产能提升之路。要积极做好矿井生产能力核定，实现矿井由180万吨稳产到核定产能240万吨转变；抓紧做好矿井深部地质精查，摸清资源储量，稳步做好矿井改扩建前期准备工作；通过实施改扩建，进一步提升矿井产能，努力把孙疃煤矿打造成为年产300万吨的大型现代化矿井。
五、加快建设一流现代化矿井的主要措施
1、加快一流班子建设，为打造一流的现代化矿井提供执行保障
以“四好”创建为抓手，明确矿和科（区）两级班子阶段性创建目标，高标准建设“四好”领导班子，不断提高两级班子引领科学发展、建设一流现代化矿井的能力。
加强理论学习，提高政治素质。矿和科（区）两级领导班子成员要有扎实的理论功底，在思想上同上级党组织保持一致，忠实执行上级党组织的路线、方针、政策；在真学、真懂、真用上下功夫，努力用科学理论武装头脑、指导实践，着力解决制约我矿安全、生产、稳定和发展的实际问题。
坚持用心呵护，推进团结协作。团结协作一步棋主动，“四好”班子建设全盘主动。对于当前矿党政领导班子同心同德、同舟共济的良好局面，要倍加珍惜、用心呵护。矿和科区两级班子都不能满足于现状，要进一步提升团结协作的水平，提高团结协作的档次；要把班子建立在利益共同体基础上的团结协作，引向以共同的事业、共同的追求、共同的价值观为基础的更高层次上的团结协作。
全心干事创业，创造良好业绩。矿和科（区）两级班子成员要把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，认真贯彻落实好我矿的各项工作部署，善于抓实事、谋全局、图发展，创造实实在在的工作业绩。班子每位成员必须牢固树立“安全发展”是孙疃煤矿科学发展第一要务的思想观念，牢牢抓住安全生产的主动权，确保矿井安全生产。
注重自身修养，塑造作风形象。矿和科（区）两级班子成员要用品行感召人，用修养吸引人，用实力征服人，用行为带动人，用作风凝聚人，用事业激励人；要自觉把班子形象塑造成践行“大局、责任、奉献”孙疃精神的典范，严抓严管的表率，落实执行力建设的先行者，贯彻党风廉政责任制的主导者，职工群众利益无小事的维护者，打造风清气正政治生态的实践者。
2、加快一流队伍建设，为打造一流的现代化矿井提供人力资源保障
加强党员队伍建设。紧紧围绕“践行科学发展，打造一流矿井”这个中心，按照“参与决策、主导用人、保证监督、积极作为”的总体要求，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，积极开展以争创“四强”党组织、“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。“四强”就是政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”就是政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。要以此为抓手，把基层党组织和广大共产党员的积极性、创造性调动起来，努力把党的思想政治优势、组织优势，转化为推动矿井科学发展的创新优势、竞争优势。2010年下半年，要筹备召开矿首届党代会，通过党代会的召开，动员全矿300多名共产党员在建设一流现代化矿井的大潮中奉献才华、建功立业。
加强职工队伍建设。继续强势推进班组建设，由点到面全面铺开，在班组建设“有进步、有起色、有亮点”的基础上，扎实推进、务求实效，进一步使班组建设形式创新与内容落实同步、理论总结与实践推广同步、社会影响与实际成果同步；不断创新教育培训机制，丰富教育培训内容，改进教育培训方法，认真做好岗位技能培训、师带徒和“流动课堂”培训工作，全面提高培训实效；要教育引导职工奋发有为，干一行、爱一行、专一行、精一行，努力成为本专业的精兵强将、本工种的能工巧匠，努力造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的职工队伍。
3、加快创新型矿井建设，为打造一流的现代化矿井提供不竭动力
只有不断提高创新能力，才能牢牢把握发展的主动权，增添发展的新优势。我矿建设发展中取得的诸多“亮点”，一条重要的途径就是坚持创新。在不断创新过程中，广大干部职工的积极性在创新实践活动中得到迸发，为我矿建设发展增添了无限生机和活力。面对当前行业发展“不进则退、慢进亦退”的激烈竞争态势，面对当前我矿艰巨的安全、生产、经营目标任务，我们必须把创新落实在行动上、落实在措施上，把创新作为我矿发展的一项战略措施，摆在更加突出的位臵，以主动的态度、改革的精神，探索新方法，开辟新途径。
提升核心竞争力。在广大干部职工中培养创新风尚，倡导创新精神，把发挥广大干部职工的创造才能、实现自身价值与我矿的创新发展目标紧密结合起来，树立创新理念，提高创新能力，开发创新潜能，投身创新攻关，多出创新成果。加快创新型矿井建设，充分发挥管理和技术人员的主力军作用，体现全方位多渠道的群众性，聚合创新要素，激发创新热情，形成创新合力，建设创新型矿井，为建设一流的现代化矿井提供不竭动力。
坚持全方位创新。在当前的管控模式下，按照集团公司对我矿实现科学发展的总体要求，解放思想、实事求是，坚持机制创新、体制创新，在用人机制、薪酬激励等方面实现创新，逐步建立适应我矿科学发展和创新要求的管理体制机制。坚持管理创新，引进和吸收先进的管理理念，创新管理模式，努力在降低生产成本、提升工作效率、优化资源配臵、提高工作质量上实现创新。坚持技术创新，积极开展科研攻关，破解发展难题，充分发挥技术优化在采掘生产中的优势，注重实施有一定科技创新含量的“急、难、新、尖”的工程项目。
4、加快人才激励培养，为打造一流的现代化矿井提供智力支持 孙疃煤矿的建设发展，离不开各类人才的默默奉献。要大力实施人才战略，创新人才管理机制，重点强化“三支队伍”建设，着力打造复合型管理人才、创新型技术人才、高素质技能人才，使各类人才健康成长、脱颖而出、人尽其才、才尽其用，为打造一流的现代化矿井提供强有力的人才和技术支撑。
高度尊重人才。各级管理干部要转变作风，经常深入现场、深入基层，善于发现人才，准确识别人才；要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用人，善于包容、吸纳、凝聚各类人才，为各类人才的成长提供丰厚的沃土。要精心筹备好矿第二届科技大会，不断激励各类人才发挥潜能、健康成长。
营造宽松环境。大力宣传“人才强矿”战略，充分调动各类人才的积极性和创造性，用共同的理想、共同的追求、共同的事业团结人、凝聚人，在全矿形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境，形成用事业留人、待遇留人、感情留人的浓厚氛围，努力创造宽松、公开、公平的成才环境。
健全激励政策。各级党组织要围绕“践行科学发展，打造一流矿井”这个中心，以实施人才战略为总揽，以能力建设为重心，按照提高人才素质、优化人才结构、创新人才工作思路的要求，建立有利于人才成长和发展的激励机制和管理模式，建设人才成长平台，努力构建良好的人才潜能发挥平台。
加大培养力度。加大人才的培养力度，创新人才培养的方式和方法，着力在知识提升和能力提升上下功夫，推进人才队伍健康发展。要勉励各类人才重视强化自身修养，不要只说不做、要知行合一，不要只做不想、要勤于思考，工作上要有危机意识，要有前瞻性和预见性，要讲求科学性、有长远考虑，要善于抓住问题的关键点、重点和难点。
5、瞄准行业先进水平，为打造一流的现代化矿井选树赶超标杆
选树赶超标杆将助推一流现代化矿井的快速发展。通过选标杆、学标杆、树标杆，立足新起点、选树新标杆，瞄准新目标、实现新跨越。首先，要外选标杆。加强对标学习，瞄准同行业、同类型矿井一流的目标，自我加压，强化实践，充分利用标杆目标的激励和导向作用，引领矿井安全发展、科学发展、和谐发展。其次，要内树标杆。完善首席工制度，建立人才引进、分类管理、评价聘用、考核激励等管理制度，推行以贡献大小为依据的奖励制、专业技术津贴制、首席工聘任制、技术工人等级制等四种激励办法。通过选树管理、技术等方面的优秀员工为“首席”，能充分调动全矿干部职工进行科研攻关、技术创新、管理创新的积极性，充分调动全矿上下投身于建设一流现代化矿井的主动性。
6、创造一流工作业绩，为打造一流的现代化矿井奠定坚实的基础
全矿上下要立足本职岗位，彰显新作为，通过卓有成效的工作，创造出一流的安全业绩、生产业绩、经营业绩，积聚发展后劲，助推一流现代化矿井建设。
保持从严管理的高压态势，实现矿井安全发展。推行安全隐患排查整治问责制，保持安全生产从严管理的高压态势，对排查的各类安全隐患，未按照规定要求整改的，除给予处罚外，同时向责任人进行隐患排查整治问责。建立“三违”防范管控机制，细致摸排、认真排查职工存在的“习惯性违章”行为，并进行汇总、归类和分析，研究制定“三违”防范措施，杜绝和减少“三违”现象的发生。推行安全质量标准化创建目标责任制，建立由矿分管领导主抓、分管副总工程师协助、职能部门主管、施工单位负责的安全质量标准化创建体系，实行风险抵押和末位处罚制度，确保创建目标实现。大力营造安全管理齐抓共管的浓厚氛围，扎实开展安全“六条”线活动，排查安全隐患，宣传安全文化，减少安全管理盲区，构建协同运作、齐抓共管的安全监管体系。继续强势推行班组安全生产建设，围绕强化班前、班中、班后管理，努力实现安全管理关口前移，重心下移到班组，促进班组安全自主管理，不断筑牢矿井安全生产根基。要围绕“54321”安全生产体系建设，明确推进目标和重点，探索推进的新方法和新途径，着力构建与一流现代化矿井要求相适应的安全生产体系。
保持两翼合理均衡生产，实现矿井高效发展。严格生产任务考核兑现，对全矿各单位的生产任务完成情况，实行“一日一兑现、一周一汇报”制度；对生产事故的追查，坚持“四不放过”原则，实行“当班事故、当班追查”制度。强化生产组织管理，积极开展采掘上台阶劳动竞赛，对采煤单位强化设备检修、合理利用工时、提高有效开机率；对掘进单位合理确定月度进尺计划，实行月度台阶指标考核，促进掘进整体单进水平的提升；机电、通风等生产辅助和服务单位要超前谋划，协同配合，保障采掘生产平稳正常进行。严格执行安全生产过程动态监控的管理规定，对全矿各单位井下作业人数、安全隐患、生产情况进行动态监控，努力做到在控、可控、能控，及时做到闭合处理。
扎实推进内部市场化建设，实现矿井良性发展。深入推行内部市场化，在巩固和完善二级市场的基础上，全面推行三、四级市场，推进市场化向班组和岗位延伸，逐步实现三、四级市场结算日清日结。要提高内部市场的发育程度，充分发挥内部市场化的激励和导向作用，调动广大干部的积极性和创造性。着力抓好成本控制，定期召开经营分析会，建立经营管理问责制，通过完善措施，严格考评，不断提升矿井经济运行的质量和效益。
7、加快建设具有孙疃特色的企业文化，为打造一流的现代化矿井提供文化支撑
一流企业需要一流文化作为支撑，而一流文化并不单指几个数据，几项指标的一流，而是在于职工是否把企业文化作为自己的精神家园。我们要以加强执行力建设为抓手，着力构建以“大局、责任、奉献”为核心的孙疃文化。在加快一流文化建设过程中，要认真梳理和完善我矿文化建设的企业愿景、核心理念、企业精神。紧密结合自身实际，通过一流文化建设，提炼总结、宣贯育人、自觉养成，推动文明孙疃、和谐孙疃建设，推动安全班组建设和执行力建设。要通过文化引领、文明熏陶，使职工的安全、文明素养得到较大幅度的提升，使职工文明行为固化于制、内化于心、外化于行，从而努力缩小与先进矿井的差距，形成具有新区特色的孙疃文化，为我矿打造一流现代化矿井，实现新的跨越提供强大精神动力。
坚持以人为本，培育强势安全文化。坚持“以人为本”的理念，以杜绝重伤及以上人身事故、消灭重大非人身事故为目标，筑牢“安全第一、生产第二”的思想不动摇，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与质量的关系，并通过全员安全教育培训、安全确认、“手指口述”、安全班组建设等方式，提高人、物、系统、制度、管理的安全可靠性，强化干部职工安全意识和自主保安技能，促进安全管理由要我安全向我要安全的转变，提升矿井安全预防能力。同时要以安全班组建设为突破口，筑牢安全生产管理的第一道防线，用班队长兵头将尾的安全文明行为的养成，促进和带动职工安全文明行为的养成，培养、提炼、形成浓厚的安全文化。
重视作风建设，打造无衰减执行文化。全面加强党员干部的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，树立“三办事”原则，倡导“五干”、“五检查”的精细化工作理念，实施问责质询制度、工作稽查制度等四项工作机制，着力培养9 个执行习惯的行为养成。切实提高矿和科（区）两级班子及党员干部的执行能力，做到“能正确地执行、雷厉风行地执行、高质量地执行”，保证令行禁止、政令畅通，形成纪律更加严明、执行更加顺畅、落实更加有力、工作更加有效的新局面，打造“言必信、信必行、行必果”强有力、无衰减的执行文化。
落实依靠方针，营造团结和谐文化。建立健全决策公开机制，维护职工权益，把“依靠群众办企业”的方针落到实处，从更高层次上激发职工的创造活力。对涉及矿井改革发展全局的重大事项，对涉及职工切身利益的重要问题，要事先充分了解职工的愿望和实际需求，倾听各方面的意见和建议，积极做好释疑解惑和政策宣传工作。推进企业民主政治建设，充分赋予职工群众知情权、参与权、监督权，调动职工参与民主管理的积极性，增强矿井的凝聚力和向心力。进一步做好矿务公开工作，把职工的工资奖金、矿重大决策、党风廉政建设等情况及时进行公开。
8、加快民生工程建设，为打造一流的现代化矿井提供后勤保障
坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，切实关心职工生活，帮助职工解决实际困难和问题。经常深入到困难多、问题多、矛盾多的地方，倾听职工呼声，体察职工情绪，关心职工的疾苦，认真解决职工生产和生活中存在的问题。加强“两堂一舍”的改造和管理，加大地面文明环境督察和创建，逐步改善职工生活条件，不断提升职工幸福生活指数。加强安全、生产、经营管理，不断提高职工收入。建立扶贫送温暖长效机制，深入开展“送温暖”活动，对特困职工、重病职工多走访、多帮助。关注弱势群体，特别是特困职工，做到该走访的一户不漏，该救济的一户不漏，让困难职工时时刻刻感受到大家庭的温暖。
全矿广大党员干部要把群众的利益作为第一目标，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一选择，持之以恒地为职工群众谋利益。为职工能办的事要立即办，不等；为职工该办的事要坚决办，不拖；为职工难办的事要想法办，不推。困难再多，压力再大，关心群众，积极为职工群众排忧解难的工作传统不能丢。全矿广大党员干部要围绕“增收、宜居、强度、劳保、精神”五个层面，把大局把握手中、把责任担在肩上、把职工放在心里，对职工充满感情、对工作充满热情、对事业充满激情。要通过卓有成效的工作，让公平正义的阳光普照孙疃，让全矿职工体体面面地工作，让全矿职工幸幸福福地生活，努力建设“舒适、优美、整洁、文明”的新区新家园，不断增强广大干部职工对孙疃煤矿的认同感、归属感、自豪感。
矿党委号召：全矿广大干部职工要进一步发扬“大局、责任、奉献”的孙疃精神，成绩面前不歇脚，荣誉面前不止步；只争朝夕、攻坚克难，一鼓作气、再下一城，创造新业绩，铸就新辉煌，推动孙疃煤矿的超常规、跨越式发展，把建设一流现代化矿井的美好愿景变为壮丽的现实！
