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中基层绩效深化（初稿）
一、深化原则：
围绕中心、突出重点、奖先惩后，便于操作。
二、基本方法
只重点考核当月重点工作节点完成情况（1-3项）权重占比75%以上，日常工作、制度执行、态度等占比25%以下。
三、重点工作项的来源
1、首先由公司下达各中心当月重点工作；
2、各中心收到后，负责人结合当月部门实际，对重点工作进行分解，并责任到个人，形成书面文字重点工作内容，即为部门内每人的绩效任务项。
四、重点工作的量化打分标准
1、有明确时间节点的，到点未完成，则此项根据完成的程度给予不同分值/扣不同分值；
2、无明确时间节点的（持续工作），则根据工作的完成效果的程度给予不同分值/扣不同分值；
3、涉及跨部门或需其他人协助的重点工作，则考核人自行与协调人沟通权重比例，并经部门负责人审核后，确定责任权重分值；协调性重点工作如未完成，则相关人员负有不同权重的连带责任，如有此项绩效申诉，则连带责任的扣分权力在绩效委员会。
四、奖惩标准
（1）奖励
有完成本职工作以外重大贡献，给予特殊贡献奖1-6分，本部门完成职责任务当月表现最好的人员（1名），给予特殊贡献奖1-2分；
（2）处罚
有下列情景之一的（含连带人员），扣除绩效分10-70分（部门难以确定的可直接提交绩效委员会）：
A、经公司领导定性为造成重大损失和不良影响的（暂不够除名条件的）；
B、重点工作未完成或未按时间节点完成的；
C、连续三次在部门内月表现最差的。
