16秋北交《工业企业管理》在线作业1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务管理秋第一套作业”。
北交《工业企业管理》在线作业1
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（）。A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制 正确答案：
2.合理组织生产过程的基本要求是（）。A.连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性 B.连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性 C.连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性 D.连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性 正确答案：
3.在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。A.统计分析法 B.技术测定法 C.经验估计法 D.典型推算法 正确答案：
4.机械制造业中的铸造车间组织形式是()。A.对象专业化形式 B.工艺专业化形式 C.混合形式
D.以上说法都不正确 正确答案：
5.分析质量问题，判断生产过程是否处于正常状态，采用（）。A.调查表 B.直方图 C.控制图 D.相关图 正确答案：
6.根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。A.国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、“三资”企业、混合所有制企业等 B.劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
C.单厂企业、多厂企业、公司和企业集团
D.特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业 正确答案：
7.价值工程中的价值是指（）。A.价格 B.产值
C.功能与产值的比值 D.功能与成本的比值 正确答案：
8.按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送 C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送 D.以上都不正确 正确答案：
9.在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。A.问题业务 B.明星业务 C.金牛业务 D.瘦狗业务 正确答案：
10.工业用品的生产过程是指()。
A.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程 B.毛坯制造,机械加工,装配等过程
C.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程
D.从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程 正确答案：
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二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（）。A.手工流水线 B.间断流水线 C.机械化流水线 D.自动化流水线
正确答案：
2.工业生产的时间组织形式有（）。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.其他移动方式 正确答案：
3.劳动合同应包括的内容有（）。
A.用人单位的名称、住所和法定代表人 B.合同期限
C.工作内容和地点
D.工作时间和劳动报酬 正确答案：
4.销售物流中的基本作业环节是（）。A.产品的储存 B.运输包装 C.产品发送 D.信息处理 正确答案：
5.运用价值工程提高产品价值的途径有（）。A.功能不变，降低成本 B.成本不变，功能提
C.成本略有提高，功能大幅度提高 D.功能略有降低，成本大幅度降低 正确答案：
6.经营计划的任务是（）。A.制定目标 B.分配资源
C.协调生产经营活动 D.提高经济效益 正确答案：
7.销售配送中心的职能是（）。A.集货职能
B.加工、包装职能 C.分拣、包装职能 D.售后服务 正确答案：
8.下列属于中层的制度文化的是（）A.企业广告 B.企业经营 C.领导体制 D.组织机构 正确答案：
9.项目投资决策的方法有（）。
A.投资回收期法 B.投资报酬率法 C.净现值法 D.决策法 正确答案：
10.泰罗科学管理的主要内容是（）。A.工时的科学利用
B.实行刺激性的付酬制度 C.存在明确的分工 D.强调例外管理 正确答案：
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三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.同期化程度一般允许在0.85～1.05范围内变化。A.错误 B.正确 正确答案：
2.绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效评价则是管理过程的局部环节和手段。A.错误 B.正确 正确答案：
3.与设备开动时间有关的辅助材料，可按设备开动时间来确定，如润滑油等。A.错误 B.正确 正确答案：
4.从生产和服务的角度讲，人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。A.错误 B.正确 正确答案：
5.合伙企业是由两个或两个以上的法人共同出资兴办、共同经营的企业。A.错误 B.正确 正确答案：
6.合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好
A.错误 B.正确 正确答案：
7.内部招聘的重点是管理人才，外部招聘的重点是技术人才。A.错误 B.正确 正确答案：
8.多维立体组织结构适用于规模巨大、产品种类多、各种产品的工作差别大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业 A.错误 B.正确 正确答案：
9.控制线不等于公差线，控制线是用来判断产品是否合格的，而公差线是用来判断工序质量是否发生了异常。A.错误 B.正确 正确答案：
10.如果计算出来的流水线的节拍数值很小，同时零件的体积、重量也很小，不便于逐件运输，则可以采取整批运输。A.错误 B.正确 正确答案：
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一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）。A.计划职能 B.组织职能 C.控制职能 D.创新职能 正确答案：
2.（）是塑造企业形象、构筑独特企业文化的灵魂和核心。A.企业理念识别 B.企业视觉识别 C.企业行为识别 D.以上都不是
正确答案：
3.按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送 C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送 D.以上都不正确 正确答案：
4.某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。A.全局性 B.长远性 C.纲领性
D.相对稳定性 正确答案：
5.评价企业赢利能力的指标为（）。A.总资产收益率 B.资产负债率
C.流动资产周转次数 D.销售净利润 正确答案：
6.设备的经济寿命是指（）。
A.设备从投入使用至报废止的时间
B.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间 C.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
D.设备从投入使用至设备由于遭受有形磨损和无形磨损（贬值）而闲置的时间 正确答案：
7.下列不属于主导地位上企业的竞争战略有（）。A.竞争战略 B.维持战略 C.袭击战略 D.求优战略 正确答案：
8.在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。A.统计分析法 B.技术测定法 C.经验估计法 D.典型推算法 正确答案：
9.工业用品的生产过程是指()。
A.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程 B.毛坯制造,机械加工,装配等过程
C.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程
D.从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程 正确答案：
10.国有独资公司不设（）。A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.工会 正确答案：
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二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1.泰罗科学管理的主要内容是（）。A.工时的科学利用
B.实行刺激性的付酬制度 C.存在明确的分工 D.强调例外管理 正确答案：
2.运用价值工程提高产品价值的途径有（）。A.功能不变，降低成本 B.成本不变，功能提
C.成本略有提高，功能大幅度提高 D.功能略有降低，成本大幅度降低 正确答案：
3.劳动定额的时间构成包括（）。A.作业时间
B.布置工作地时间 C.休息与生理需要时间 D.准备和结束时间 正确答案：
4.工业生产的时间组织形式有（）。A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.其他移动方式 正确答案：
5.固定成本包括（）。A.设备折旧费
B.车间房屋租金 C.车间管理人员 D.生产工人工资 正确答案：
6.下列属于影响企业生产过程构成的因素有（）。A.产品的特点 B.生产规模
C.专业化协作水平
D.生产技术和工艺水平 正确答案：
7.原材料消耗定额的内容包括（）。A.产品净重 B.工艺性损耗 C.非工艺性损耗 D.仓储损耗 正确答案：
8.决定竞争抗衡强度的因素主要有（）A.行业的寿命周期 B.企业的技术革新 C.管理风格发生变化 D.企业战略发生转变 正确答案：
9.下列属于影响薪酬管理的内部因素（）。A.企业的发展力 B.生活费用
C.工作量与工作能力 D.福利 正确答案：
10.企业基本的工资形式主要有（）。A.计时工资 B.计件工资 C.奖金 D.津贴 正确答案：
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三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好 A.错误 B.正确 正确答案：
2.绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效评价则是管理过程的局部环节和手段。A.错误 B.正确 正确答案：
3.中国公司法规定，设立股份有限公司，发起人不得少于5人，其中有半数的发起人在中国境内有住所。A.错误 B.正确 正确答案：
4.控制线不等于公差线，控制线是用来判断产品是否合格的，而公差线是用来判断工序质量是否发生了异常。A.错误 B.正确 正确答案：
5.典型推算法适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定，产品品种少，大批量的生产类型，以及自动流水线。A.错误 B.正确 正确答案：
6.提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择，根据产品的数量、车辆的载重以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。A.错误 B.正确 正确答案：
7.有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是现场控制比事前控制更重要。A.错误 B.正确 正确答案：
8.合伙企业是由两个或两个以上的法人共同出资兴办、共同经营的企业。A.错误 B.正确 正确答案：
9.当工序或工作地较多时，流水线平面布置的形状可采用直线形。A.错误 B.正确 正确答案：
10.企业在考虑退出某行业时，应认真考虑包括劳动合同、重新安置费用、保养备件的生产能力等成本是否合理。如果过高，则企业难以退出。
A.错误 B.正确 正确答案：
北交《工业企业管理》在线作业1
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。A.全局性 B.长远性 C.纲领性
D.相对稳定性 正确答案：
2.功能分析的内容包括()。
A.功能定义,功能整理，功能评价 B.找出基本功能,进行功能系统分析 C.找出功能评价值,进行功能分析和评价 D.功能定义，功能分类，功能整理 正确答案：
3.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是（）。A.直方图 B.控制图 C.排列图 D.因果图 正确答案：
4.下列不属于主导地位上企业的竞争战略有（）。A.竞争战略 B.维持战略 C.袭击战略 D.求优战略 正确答案：
5.创新任务较多、生产经营活动复杂多变的企业适用于（）组织结构。A.模拟分权组织结构 B.多维立体组织结构 C.矩阵组织结构 D.事业部制 正确答案：
6.在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。A.统计分析法 B.技术测定法 C.经验估计法 D.典型推算法 正确答案：
7.下列属于机械工业企业基本生产工人的是（）。A.修理工 B.电工
C.生产产品的车工 D.建筑工 正确答案：
8.在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。A.盈亏平衡分析法 B.决策树法
C.极大极小损益值法 D.极小极大后悔值法 正确答案：
9.按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送 C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
