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分类号： F2 单位代码： 120 密 级： 一般 学 号： 1050106004043
本科毕业论文（设计）
题 目： 浅析我国民营企业文化建设
—以华为企业文化建设为例
专 业： 工商管理 姓 名： 刘 佳 指导教师： 张 燕 职 称： 副教授 答辩日期： 2014年5月
关于毕业论文的独创性声明
本人在此郑重声明：由本人呈交的毕业论文《
》，是由本人独立进行研究、写作的成果。除文中注明引用的内容之外，不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，本人均已在文中以明确方式表明并致以谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担；并同意如有抄袭、剽窃等行为，本论文以零分计算，同时取消学位和毕业资格。
学位毕业论文作者签名：
日期：2014年5月
目 录
一、文献综述.......................................................2
（一）国外研究现状..............................................2
（二）国内研究现状..............................................2
二、华为企业文化建设现状............................................3
（一）华为公司简介..............................................3
（二）华为的企业文化建设现状.....................................3
三、华为企业文化对华为发展的影响.....................................4
（一）正面影响.................................................4
（二）负面影响.................................................5 四、对我国民营企业文化建设的启示.....................................6
（一）综合自身情况，塑造特色文化.................................6
（二）团结协作，注重群体效应。...................................7
（三）营造相对自由，开放，愉快的工作氛围..........................7
（四）“以人为本”，重塑企业价值观.................................7
（五）适时调整，与时俱进........................................8
五、结束语.........................................................8 参考文献..........................................................10 谢 辞...........................................................11
浅析我国民营企业文化建设
——以华为企业文化建设为例
摘要 随着社会的发展，民营经济已成为我国经济的重要组成部分，民营企业文化在企业发展中的作用越来越突出。然而，目前我国民营企业文化现状不容乐观。于是，在业界更多的企业开始重视企业文化建设。华为作为我国民营企业“巨大中华”之一，其企业文化独树一帜，在华为发展的初级阶段起到了巨大的推动作用，而随着它自身的不断壮大及社会环境的变化，市场经济的发展其文化也逐渐暴露出一些弊端，以致影响到华为在稳定时期的发展。本文从华为企业文化建设及其对华为发展的影响出发，从中得出对现代我国民营企业文化建设的一些启示。关键词：华为；民营企业；文化建设；影响；启示
Analysis of Private Enterprise Culture
A Case Study of Huawei Enterprise Culture Abstract: With the development of society, the private economy has become an important part of our economy, the role of private enterprise culture in enterprise development more and more prominent.However, the current status of China's private enterprise culture is not optimistic.Thus, more companies in the industry paying attention to corporate culture.Huawei as China's private enterprises “great China” one of its corporate culture is unique, in the early stages of development Huawei has played a huge role in promoting, but with the change of its own growing and the social environment, cultural development of market economy gradually exposed some shortcomings, which affects the development of a stable period of Huawei.From the corporate culture and its impact on Huawei Huawei development starting to draw some inspiration from the cultural construction of modern China's private enterprises.Key Words: Huawei;Private Enterprise;Culture;Influence;Revelation
一、文献综述
（一）国外研究现状
八十年代初，企业文化研究主要以探讨基本理论为主，也出现了一些著作。如威廉·大卫的《z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》；特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪的《企业文化——现代企业精神支柱》等等。在这时也就出现了两种社会思潮，一种是定性研究以美国麻省理工学院沙因教授为代表的，一种是定量研究以奎思教授为代表的。
九十年代初产生了实证流派，代表作有：沙因的《企业文化与领导》等等。1985年，沙因的《企业文化与领导》一书中对企业文化进行了具有层次的阐述;九十年代，西方企业文化从研究其概念和结构转变到其在管理生产中发挥作用的研究,取得了一些成就，主要著作有：1997年的《组织文化与领导》第二版，1999年的《新企业文化》;1999年7月18——21日，在美国波士顿召开了一次企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的企业文化大会;2007年7月3日——7日，爱德加·沙恩又在美国举办了一期为期一周的关于文化建设的讲座。
（二）国内研究现状
二十世纪八十年代，我国引入西方企业文化理论研究。我国的企业文化理论研究分为三个阶段：1984年——1989年，我国文化建设出现了第一批具有特色的企业文化建设案例;1989年——1992年，随着反对全盘西化思潮的展开，我国企业文化建设出现第一次低潮;1992年至今，党的十四大提出建设有中国特色社会注意经济体质之后出现了第二次企业文化建设高潮。
关于我国企业文化内容的研究主要有:一，陈年的《现代企业文化》一书中多企业文化理论和国外企业文化理念的论述；二，对企业文化的研究更多的是结合案例进行的研究；三，更深层次的对企业文化的某写方面进行阐述，如研究《人为本的企业文化》和结合制度进行研究的《制度视野中的企业文化》。
我国对企业文化发展趋势的主要研究：如马树林的《入世后，中国企业文化建设的走势》；王勇等的《论知识经济时代企业文化的发展趋势》等这些著作的研究表明在知识经济的今天，企业文化主要表现在：人性文化，创新文化，速度文化，学习文化，团队文化等观念文化以及扁平文化，分叉文化以及重性文化的组织文化。
综上所述，国外学者对企业文化的研究从探析基本理论到研究其概念和结构转变到其在管理生产中发挥的作用的研究，对我的论文写作提供了很大帮助；国内对企业文化发展趋势的研究指出人在知识经济的今天，企业文化主要表现在：人性文化，创新文化，学习文化等，为我的论文指出了方向。但总体上说阐述概念的东西较多，实证研究的较
少，特别缺乏对国内知名民营企业的企业文化进行更进一步的研究。系统性，层次性，可操行不强，有待于进一步的研究，特别在民营企业的企业文化方面的研究少之又少。本文希望在总结前人已有的理论基础上，寻求创新。
二、华为企业文化建设现状
（一）华为公司简介
华为技术有限公司——当今我国民营企业第二巨头，成立于1988年，总部位于中国广东省深圳市华为基地，是中国电讯界“巨大中华”之一。主要从事通讯产品的研究、开发、生产与销售。1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元，其销售额已步入世界500强的门槛，目前已拥有员工90000余人，其中有85%的员工都具有大学本科以上的学历,华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品研发科研人员达9000多人。[1]作为一家著名的民营高科技企业，华为公司不但注重产品的研制、开发，更加注重企业的企业文化建设，使企业以独特的文化吸引着莘莘学子。使员工自觉的、心甘情愿的、全身心的调动自己的潜力，投身到工作之中。
（二）华为的企业文化建设现状
第一，狼性文化。其核心是：不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持安静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量。[2]狼性文化是华为企业文化一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。其狼性:野、残、贪、曓。在华为的发展历程中，企业家任正非对“危机”特别警惕，在管理中也带有一些“血腥”。他认为对于企业就是要建设成有一批狼的存在，因为狼有三大特性：首先是富有敏锐的嗅觉；其次是不屈不挠、英勇顽强的进攻精神；三是团队协作精神。企业要扩张，必须有这三条。任正非曾说过，所谓“狼性”就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身。”[3]华为的狼文化具体表现为：团队，奉献正是因为华为有了狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，是的华为在刚创立阶段，为了能得到肉，为了生存，不断的努力学习，使之能眼观六路，耳听八方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，使得华为能够迅速的获得大量的客户，订单，不断壮大。
第二，垫子文化。据说，在创业的初级阶段，华为每个员工办公桌下面都放有一张床垫，就跟部队的行军床一样。这些垫子除了供员工午休之外，更多是为了晚上加班加点时睡觉用的。这些就充分体现了华为人的不屈不挠，奋勇拼搏的精神。华为要求人心无旁骛的埋头苦干，要求每一个人都从小事做起，从点点滴滴做起，提倡大建议只鼓励，决不让雷锋吃亏。
第三，军事化管理作风。大多数中国的企业文化在相当高的程度上体现的是老板 [4]的价值观，也就是老板文化，华为文化也不例外。华为的发展历史贯穿着任正非的个人理想、对员工的严格要求、企业前进方向。为了实现这一切，都需要员工的“服从。”任正非是军人出身，不得不承认在他的管理思想里，“服从”两个字占据着重要的位置，华为各个方面的制度和措施都在贯彻这两个字。华为每年新招聘的大学生，到华为报到后，就要进行包括为期一个月的军事训练在内的5个月严格的封闭式培训,负责训练主教官是优秀的退伍军人，凡是在训练过程中遭到淘汰的员工将被辞退。[5]员工在这个过程中就如同军人一样，树立对上级的命令绝对服从是天职的意识。
第四，“不穿红舞鞋”的思想。在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将用不了多久就能进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”[6]在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停的舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受的起其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
三、华为企业文化对华为发展的影响
企业文化在企业经营管理过程中的作用从短期角度来看，有利于鼓舞员工的士气是员工充满战斗力，富有积极向上的精神，帮助企业渡过暂时的难关，给企业带来效益的回升；从长远角度来看，企业文化对于一个企业的成长、壮大更是在潜移默化中发挥作用，是企业发展最强有力的影响因素。一个好的企业文化能够充分发掘出每一个成员的潜能，激发出他们的士气，一个好的企业文化氛围，所带来的群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力是无限的。华为的文化在华为建立初期十分有效，而随着华为的不断壮大和国际化，实施这些文化的环境已经变化。企业发展到一定规模，尤其要以更加开放的心态走向国际化，这些文化反而阻碍了华为的发展。
（一）正面影响
1.傲视危机，绝地生存，使华为快速击败竞争者
狼性文化可以用“高工资，高压力，高效率”这九个字作为概括，它极大地激发了人潜在的主观能动性。对于外部环境里说，狼文化起着极大的作用，它用最快的速度，用最好的方法来打败竞争者，从而取得有利的地位。狼性有一种好胜的心理和永不服输的精神。在华为的发展中，狼性文化被发挥的淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确个人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，互相照应，以快速敏锐的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是
华为在市场中超越竞争对手的重要利器。华为狼性文化有着强烈的危机意识，这种危机意识使员工产生了艰苦卓越，不懈奋斗的动力，正是在这种前进动力的影响下，使得华为能够在市场上一路高歌猛进，不断创新，领先于其他同行，创造了一个又一个的奇迹。傲视危机，绝地求生，危机无处不在，不止于人类，也不止与狼。生存是一场永远充满危机的游戏，把握时局，危机后面就是转机。2.众志成城，互帮互助，使华为销售额稳步增长
对华为而言，主要业务就是销售。这种众志成城，互帮互助的精神对它的内部特别是营销部门起到十分重要的作用。销售表现出狼性最鲜活的一面，它就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，对失败有着不懈地忍耐，使华为的员工从内心产生一种高昂的情趣和发奋进取的精神。这种精神是销售所需要的。在2011年销售额一度越居榜首。
（二）负面影响
1.权力独裁，束缚员工个性
虽然在创业初期，企业家的个人能力非常重要，但是随着头狼也就是企业家的地位不断的加强，使得在华为里任正非说一不二。这就更多体现的是人治而非法治。相关人士早就指出，华为企业文化的核心就是企业家任正非个人的作风的体现。任正非对自己严格要求，从自身做起，勤俭节约，低调做事，实行军事化管理。但是，专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。他们很容易得到一个经典结论：“一个好公司要想获得高速成长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源于制度和文化。”[7]而对于任正非的绝对服从和敬畏，使之其下的管理层和员工容易束缚自己的个性。2.无条件服从，导致紧张的工作状态。
华为内部制度是一种等级非常森严的制度，军事化作风渗透到每一个角落，苛刻的无条件服从强调“竞争”“优惠意识”，使员工产生一种紧张的工作状态，每天都面对巨大的压力。必然也有一部分人承受不了这种压力，使得在百度里以“跳楼”为关键字的搜索中，华为排名第一。
华为用军事化的铁腕来治理企业。包括超强的劳动强度，严厉的管理制度，残酷的内部优胜劣汰等而对于当今以走向国际化的华为来说遭到了西方国家人们的不满，西方国家的员工，他们很看重自己的权力和自由，工会组织也很强大，会极大地维护员工的利益。
3.高工作强度，导致较高离职率
在华为工作的员工，最切实的感受就是一个字“累”。人是需要休息和调整的，但
是在华为的员工加班加点已成为家常便饭，甚至有的员工把公司当成自己的家，一天二十四小时都在公司度过。这种工作环境虽然体现出垫子文化不屈不饶，奋勇拼搏的精神，但是却完全忽略了“人性”的意义。工作效率虽然从理论上来讲是需要用挤时间来完成的，但是认得耐力是有限的。因此，提高工作效率不仅仅需要时间，更多的是需要有好的精神状态。高强度的工作使华为的离职率很高，许多人留在华为仅仅是把华为作为日后去其他区企业的跳板。尽管高工资吸引很多人，但是高工作压力也是不愿为工作而生活的部分人离开。4.专注自己，丧失发展机遇
华为不穿红舞鞋的文化政策在现实中更是受到了外界的嘲讽和自身的错误定位。在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。在3G的研发上，华为把赌注压在了GMS的延续产品WCDMA上，而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。[8]丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的联系。
四、对我国民营企业文化建设的启示
纵观以上对华为的企业文化的分析，可以肯定的说华为的企业文化有值得我国民营企业学习和借鉴的地方；凡是都有两面性，当然，华为 企业文化建设也有不足之处。告诫我国民营企业在建设企业文化时要以人为本，适时调整，与时俱进，营造一个开放，愉快的工作。
（一）综合自身情况，塑造特色文化
华为企业文化建设在这方面做得非常好，“狼性文化”，“垫子文化”，“军事化管理作风”，“不穿红舞鞋”这些文化的建设结合了华为当时的实际情况，在业界是独一无二的。因此使和世界上很多巨头相比，有很多薄弱地方的华为可以抢占很大的市场份额，获得较快的发展。
企业文化建设就是塑造企业精神。市场如同战场一般，在市场上拥有强大战斗力的企业一定具有强大战斗力的企业文化，企业精神。一个企业区别于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。文化能够反映一个企业的本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现。
当前，我国民营企业文化雷同化严重。“诚实守信，以人文本、顾客就是上帝、创新务实”这些文字在不同的民营企业我们都曾看到过。而据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过20%，“进取”的使用率也达到了10%，环境在变化，市场在变化，社会在变化，可这些口号却依然在那里，不曾变过。[9]所以，民营企业在建设自己企业文化时应考虑以下因素：行业特征、企业家特征、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等，创造出具有特色、富有个性的适合本企业的企业文化。
（二）团结协作，注重群体效应。
华为的企业文化整体贯穿着“团结”的意识，因为狼本身就是一种群体动物。它的做法是“互帮互助，众志成城，团结协作，集体奋斗，胜则举杯同庆，败则拼死相救”。
团结出战斗力，协作出生产力。从管理的角度来讲，一个精诚团结，合作共事的团队，就会产生一加一大于二的效应。[10]从哲学角度讲，整体的功能大于各个部分功能之和。企业是个团队，是个组织，它的成功是每个人努力的结果，所以唯有全体奋斗，团结协作，才有企业的辉煌。
我国民营企业在这方面做的不够好，它们大多数采用的是家族式管理模式。在塑造企业文化时只立身于他们自己，忽视了员工，得不到员工的认同，其所谓的公司文化不但没有团结员工，使员工没有团结意识，反而分化和加速了公司的离心倾向。这显然不能使企业有一个很好的发展。所以，我国民营企业在建设企业文化要向华为学习，在全体员工中贯穿团结协作的意识，充分发挥群体作用，使企业取得长足的发展。
（三）营造相对自由，开放，愉快的工作氛围
在华为的企业文化建设过程中，要求员工无条件服从，因为“服从”是军人天职。这使得员工每天都处于一种紧张，压抑的工作状态，从而降低了工作效率。
美国心里学家马斯洛将人的需求划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当人们的生理需求（衣、食、住、行）得到满足之后会追求高层次的精神需求，需要得到尊重，实现自我价值。将这个理论具体应用到企业文化建设上，就是要求企业家尊重员工，重视员工的个性，让员工可以畅所欲言。当企业家尊重员工，使员工感觉到自己生存的价值，那么员工就会感激或出于不愿失去眼前一切的心里，积极的心甘情愿的努力工作，为企业做出更大的贡献。
对于我国民营企业的企业文化建设来说，要以华为的这种方式为戒。企业家需针对自己公司的情况营造一个相对自由，开放，愉快的工作氛围，针对员工们的紧张心态和工作压力以合适的措施来缓解。充分尊重员工，重视员工的价值。
（四）“以人为本”，重塑企业价值观
在华为里员工加班加点已经成为家常便饭，员工桌子下面放一张“床垫”供午休加班加点时用，这样一天二十四小时有的员工都在公司渡过。这种做法虽然发扬了艰苦奋斗，不屈不饶的精神，但也忽略了“人性”，表面上是挤时间提高效率，实则降低效率。
“人”是企业利益的创造者，忽略了“人性”就等于扼杀了企业的利益。
以人为本即人本管理：尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的需要，追求人的全面发展。[11]其核心思想是：建立一种能够满足人的，善的需要的共享型的组织环境，使组织成员因为受到关怀，而激发工作欲望和创造力，进而产生自愿合作，努力工作
在我国民营企业建设企业文化时要强化以人为本的意识，注重人本管理，加大对员工的感情投入。民营企业家不要常以“老板”自居，而要以一种平常心善待员工，重视员工的思想情感以及合理要求，尊重个人的人格和权利，实施“人本管理”。[12]只有这样，企业员工的工作责任感和对企业的忠诚度才会极大提高，并心甘情愿的为企业而努力工作。
（五）适时调整，与时俱进
在华为的企业文化建设中明确规定“不穿红舞鞋”即不受外界丰厚利润的影响，只关注自己的领域。这种做法使华为在3G的研发上竞标失败，最少拿十几亿元的订单。显然已不适宜今天华为的发展。
企业文化虽然是深层次的东西，但是也不应该就把文化看成是一成不变的、刚性
[13]的东西。文化一方面文化具有自身的稳定性。这种稳定性是企业大多数员工心理惯性，[14]思维惯性和行为惯性；另一方面文化要具有一定的弹性。这种弹性使文化可以吸收接纳其他类似的文化，也是文化可以延伸，可以不断地调整。
目前，我国民营企业的文化建设大多数和华为一样处于一成不变的状态。社会在进步，企业在发展，但是企业文化却没有随之改变。显然，这已适应不了现代社会瞬息万变，机会稍纵即逝的环境了。所以，我国民营企业在建设企业文化时应该随着环境的变化适时的调整文化，不断创新，使之与环境相适应，实现“与时俱进”。是企业获得长远的发展。
总之，我国民营企业在建设企业文化时要根据自身实际情况，本着实事求是，以人为本的原则，树立具有本企业特色的企业文化。同时，随着企业的不断发展壮大，适时的调整企业文化，使之达到与时俱进。
五、结束语
本文针对华为企业文化建设的现状及其对华为发展的影响的分析，提出一些对我国民营企业文化建设的一些启示。随着社会的发展，知识经济的兴起，经济全球化的加剧和我国深化改革完善社会主义经济体制的新形势，使民营企业既面临良好的发展机遇又面对国内外各类企业前所未有的竞争压力，如何通过创新企业理念，企业文化建设来增强企业的核心竞争力，从而推动企业持续健康发展已成为时下最重要的问题。于是，在业界更多的企业开始重视企业文化建设，而文化又是深层次的，随着内外部环境的变化，文化也就要随之变化。在建设一个企业的文化时，只有根据本企业和当下业界的具体情况，才能收到最好经济效益。“没有做不好的企业文化，只有做不好企业文化的人”，坚信“一份耕耘，一份收获”，我国的民营企业文化建设一定会更上一层楼，我国的民营企业也一定会成为在最终的赢家。
参考文献
[1]周文碘.企业文化与企业发展——华为企业文化的精神[J]，《重庆大学学报（社会科学版）》，2002（13）；4-8 [2孙良臣.华为的狼性文化[J].现代企业文化,2012(3)；1-8.[3]周晶.浅析华为文化以及存在的问题[J].现代企业文化，2008（3）；24-46.[4]韩成栋.华为文化之困[J].知识经济，2003（13）；3-10.[6]孙友罡.存在与悖论--华为企业文化冷思考[J].企业管理，2005(15):34-46.[7]张一清,蒋天颖.企业人本管理文化实证研究[J].商业时代，2004(26)：24-31.[8]蒋天颖.我国民营企业文化建设的现状,问题与对策研究[J].财经界（学术），2005（05）;16-18.[9]方建.对中小企业企业文化建设的探讨[J].财经界（学术），2009(3):10-14.[10]李海英.“狼性文化”批判[J].戏剧丛刊,2006（2）：87-88.[11]林辉.华为“狼”文化和“人”文化[J].东方企业文化，2011（10）:18.[12]奚从清,谢健.现代企业文化概论[M].浙江大学出版，2002:97.[13]李宁.关于加强企业文化建设的几点思考[J].党政干部学刊,2008(8):3-7.[14]陆菁菁.我国企业文化建设存在的问题及对策[J].魅力中国,2012(11):5-10.谢 辞
毕业的时间到了，大学的生活就这样转瞬即逝，在这个毕业的季节，我将和我亲爱的同学与尊敬的老师说再见。四年的学习生活将成为永久的回忆。
在此我要首先感谢我的论文指导老师张燕老师在我论文写作过程中给与我细心的指导。不论是选题，写提纲，初稿，定稿老师都耐心的给与我指导，在此我说一声谢谢老师了。其次我要感谢在大学中给我代过课的每一位老师，正是有了你们的教导，是我不断的在进步。再次还要感谢陪我度过大学时光的同学，是你们带给我欢笑与安慰，让我存无数的挫折中站起身来。最后愿师生情谊，同学情谊天长地久。
通过此次的论文写作，我学到了很多知识，在论文的写作过程中，通过查资料和搜集有关的文献，培养了自学能力和动手能力，并且由原先的被动接受知识转换为主动寻求知识，是学习方法上的一个很大的突破。在以往传统的学习模式下，我们可能会记住很多的书本知识，但是通过毕业论文，我们学会了如何将学到的知识转化为自己的东西，学会了怎样更好地处理知识与实践相结合的问题，这将是我今后学习和生活的一笔宝贵财富。
在此，非常感谢各位论文的评阅老师、答辩委员会委员以及在我论文写作过程中关心和帮助过我的所有人。最后，祝愿我们的老师、所有关心我的人和我所关心的人身体健康、工作顺利。
学生：
2014年5月12日(正文共字8487符数)
