华宏烟花爆竹有限公司 内部会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司内部会议纪要”。
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内部协调会议纪要
时间：2011年3月21日下午
地点：公司会议室
与人：杨军（月明潭乡企业办主任）
刘德贵（纸料洲村支部书记）
张贤春（公司董事长）
黄文美（公司股东）
黄军波
张海祥
刘克美
主持：刘德贵
刘德贵讲：
华宏公司去年生产经营不太景气，按照你们的协议，内部还有债务关系没有理顺，已经影响了今年的生产经营。今天我和杨主任来公司，其意是当中间人与和事佬，请你们先把情况讲清楚，我们再提些建议。
黄文美讲：
去年亏40多万，原因很多，主要是管理混乱，一是财务乱，开始是我签字，后来又不要我签了，现在未经我签字的有30多万元。二是财务人员不按制度办事，我行我素，谁也管不着，刘在财务上也和了不少稀泥。三是管理人员不负责，厂长不进车间怎么尽责？四是行管人员太多了，必须减下来。五是我欠老张的钱现在也没有什么办法还，看老张是什么态度。
今后愿意按公司法的要求管理公司。
黄军波讲：
一、以前。与张伯的合作，我们的观点、立场都是依靠张伯来带活我们自己，其诚意是不会变的。
二、现在。对前面出现的问题主要是分析原因，吸取教训，不要追究谁的责任，但必须制定可行的经营方案。
三、今后。不管用什么方式，只要能做到有发展、有制度可依的管理程序就是好事。
张贤春讲：
去年的亏损原因在哪里？一是决策的盲目性。特别是红炮造成了几十万的损失。二是管理的随意性。特别是黄厂长，管理者不管理，公司怎么办？三是制度不落实。特别是今年春节期间和春节后，黄厂长的行为都是不合作的行为。
从今天开始，公司的一切财产只能依规办事，任何人都只能执行，不能违规。另外，老黄欠我的钱，按协议现在要还三分之一的本和去年的息，请老黄作出安排。否则，我不好考虑你的合作诚意。
刘克美讲：
去年亏损的原因，除决策上的盲目性、管理上的随意性、销售上的滞后性外，还有几件事必须引起高度重视。一是位置要正，一个公司不可能两个一把手，绝对不允许两个都当家，否则只能散伙。二是沟通要多，你们两个在这方面太欠缺了，造成了不少误会。三是着力要准。公司不是靠讲就能搞好的，管理不是靠走马观花就管得住的，用力不准只能造成混乱。
杨军讲：
你们公司我过去了解不少，黄文美同志起家时是吃了亏的，你们合作后也听了不少情况。我讲三点：一是先天不足，有不少遗留问题至今都没理顺；二是经营不善。去年亏了几十万，文美也还欠张总几十万没还。三是前景广阔。爆竹行业是高危性垄断行业，只要管理好，前景是相当好的。另外，有以下建议：一是公司管理必须按公司法要求办，谁违背了这个原则企业就办不好，希望各位都能摆正自己的位置，在张总的领导下团结努力，一心一意谋划企业大事。二是我们作为当地政府工作人员，一定以积极的态度支持企业的发展，有什么事你们可随喊随到，尽最大的努力为企业排忧解难。三是黄文美欠张总钱的事情，按照你们的协议，每年都应有交待，俗话说吃水不妄挖井人，张总帮了很大的忙，黄应有积极的态度和措施，否则怎么合作？到底怎么办？一是
筹资还账，找亲朋戚友去借；二是减少股份，用股额抵债。三是拿成品抵债。具体用什么办法还账，请文美认真想一想，这个问题不解决，也是对合作诚意的检验。
刘德贵最后讲：
除张总的儿子未发言外，都讲了你们自己的观点，对去年的情况作了分析，对今后也提了建议，只是一个关键问题没有说清，就是黄总借张总钱的本和利怎么还，没有具体措施。我看老黄用三天时间考虑一下怎么搞，拿出一个明确的方案来，我们三天后来公司听取情况。
与会人员签字：
