190战略管理委员会职能由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“战略管理委员会职责”。
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战略管理委员会
（战略发展企划、战略贯彻执行）
1、发展企划职能
1、学习和研究国家经济改革与发展的重要方针、政策和措施，研究和分析国际国内宏观经济、金融形势和区域
经济发展动态及资本投资导向，以及公司发展环境变化情况和面临的重大问题，并组织经济、金融和投资交 流与理论研讨活动，为企业发展战略的调整与战略实施的规划提供决策依据；
2、定期向公司总裁和董事会报告涉及行业发展、公司经营发展状况、全面风险管理状况的重要数据与资料； 1-
3、对公司的长期战略发展规划、经营方针、发展目标进行可行性研究并提出建议；
4、对公司的经营战略，包括但不限于投资战略、人才战略、管理战略等进行可行性研究并提出建议； 1-
5、对公司重大投资、融资方案进行可行性研究并提出建议；
6、对公司重大资本运作、资产经营项目进行可行性研究并提出建议；
7、对其他影响公司发展战略的重大事项进行可行性研究并提出建议；
8、对公司的风险管理策略进行研究并提出建议；
9、了解和掌握公司面临的重大风险及风险管理状况，研究风险控制措施并提出建议；
10、对公司重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制进行研究并提出建议；
2、贯彻执行职能
1、审议吉田控股的战略发展方向和战略目标；
2、制订公司战略发展规划及其分解计划，并根据实际需要进行调整和修订；
3、制订公司年度经营计划和经营目标；
4、拟订公司全面风险管理年度工作报告；
5、贯彻执行公司的重大投资、融资、资本运作、资产经营等重大事项；
6、对影响公司发展战略实施的重大情况或事项进行调研报告；
7、战略管理委员会年度履职情况汇总报告。
8、公司总裁或董事会授权办理的其他事宜。
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