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新形势下党委书记的职责和使命
当前市委市政府提出了新时期三大战役，作为乡镇的党委书记，怎样才能够带领一方跟进省、市大发展的步伐，面对新常态，要争取新作为。完成好市委市政府交给的各项工作任务，要着力做好以下三个方面工作：
一、当好班长带好队伍
乡镇党委领导班子是一个工作战斗的团体，而党委书记就是是这个团体把握方针路线的带头人，俗称班长。带好整个班子，不单是体现个人的团结精神和能力，而是对团体的政治素质、文化素质、心理素质、创新精神才能与智慧的综合体现。领导好基层干部队伍也是对一个党委书记综合能力的衡量与检验。
要想具备和完全具备这些条件，就要加强学习，从思想观念上引领班子成员都要有政治敏感性，和上级党委政府保持绝对一致；要提高自身素质，增强廉洁自律的免疫力；要在党的原则基础上加强团结，开展批评与自我批评，达到思想上相通，认识上相容，大事讲原则，小事讲风格，工作上拧成一股绳，决不能有抱怨、怀疑、对立、拆台和较量。为了使每一位班子成员都能充分发挥出自己的才能，成为一个强有力的战斗堡垒，那就要在工作上科学合理的安排，避其所短，用其所长。同时注重大权集中，小权分散，要让人人肩上有任务，个个身上有指标。今年以来我镇继续实施负责人挂钩联系企业制度，对于重要的经济指标也进行了分解。要求各联系负责人每周至少召开一次联系行业的协调会，帮助企业解决困难，同时督查推进联系企业的安全生产、开票销售等情况。
二、谋划发展抓好经济
乡镇党委书记应怀有为官一任、造福一方的理想和信念。近年来我镇结合四县市交界的区域环境，提出了“打造边缘优势、提升集聚功能”发展思路，因地制宜地提出了“三四五”发展目标。即“工业经济与集镇建设双轮驱动，红色文化与佛教文化双核辐射，镇区建设与社区建设双轨并进”的“三双”发展战略，实现全镇“功能、产业、商业、市民素质”等四大提升工程，全面打造“以东方禅寺为龙头的旅游景观区、以乾坤路改造为重点的商务功能区、以新客运站建设为载体的综合市场区、以独支纪念馆为依托的高效休闲区、以创争省级电机科技产业园为目标的工业集聚区”等五大功能区。
一是大力发展特色经济。坚持工业经济主导地位，成功申报江苏省中小企业创业基地。不断加大技改投入，转型升级、特色发展互动并进。医疗器械产业加速集聚。总投资1200万元的惠宇医疗器械项目；总投资1亿元的弘积医疗器械项目，纷纷落户，今年全镇医疗器械销售开票有望过亿元。二是电机产业进入整体转型升级阶段。江苏省电机科技产业园正在申报，星光公司已启动主板上市工作；总投资5000万元的上海晋发发电设备有限公司投资的发电机项目，已启动。三是拉丝产业提质增效成效初现。恒熠公司今年有望突破亿元；宏业公司的球化钢丝项目，产出效益比传统钢丝项目增加十倍。四纺织服装上规模。宏扬服饰经过多年发展突破亿元销售大关；江阴纺织项目落户开工，一期项目总投入5000万元。
二是集镇项目开发。集镇是区域发展的载体和平台，我镇突出滚动开发，建成农民集中居住区12幢72套安臵房，建筑面积约20000㎡；推进幸福路东侧、青年路南侧东方佳苑房产开发，总用地面积56亩，规划建筑总面积约65000㎡，现有12幢房屋已竣工，竣工面积达到35000㎡；横垛社区人民路南侧商住楼项目，已办理好建设手续。佳源小城镇综合体项目区内的房屋拆迁工作已完成，即将开工；供销社地块的开发方案正在规划设计。
三是农村经济发展。村级无钱，则村级无民生，导致的政治没地位，最终影响全镇不稳定。因此抓村集体经济增收也是党委书记的一项重要工作。我镇结合实际情况，经过多次镇、村集体讨论，决定以“整镇推进” 标准化厂房为主要形式，加快实施村级集体经济发展项目。有7个村在工业园区建设标准化厂房，采取村合股投资的模式，由政府提供工业用地50亩建设五栋双层标房，每村投入约130万元，剩余资金由政府统筹，为村里省下土地以及水、电、路等费用150万元；其余7个村（居）通过盘活闲臵土地等途径自行建设标房。园区标房建成出租后，这7个村每村可收益年租金8万元，为扶持村级经济发展，标房招租企业的镇税收分成部分全部留村，每村可增收约5万元。目前，园区标房已吸引泰州远大家俬入驻，在给7个村带来直接租金收益的同时，预计到2017年工业国税开票销售超亿元，税收600万元，真正实现镇村“双赢”。其余7个村（居）自行建设的标房目前也已全部出租，各村此项收益均超过10万元。在抓好村集体增收的同时，我们还做好了低收入人群的关爱工作。实行分类指导，因人施策，抓好我镇低收入人口新一轮扶贫工作，组织镇相关领导和科室负责人也包干到村，党员干部包干到户，深入开展“一对一”、“多对一”结对帮扶工作。在资金和政策的支持下，积极引导帮助薄弱村和低收入农户理思路、想出路，以提升自我发展能力作为根本途径。同时，我镇已经启动“关爱工程”，向社会募捐慈善基金，2014年共筹集资金80万元，为救助弱势群体提供有效保障。
三、关注民生维护稳定
稳定与发展是“鸟之双翼，车之双轮”，特别是在面对发展新常态，社会各项事业突飞猛进的轨道上尤其显得同等重要，一个地方没有良好的社会秩序，一片混乱，不可能发展，民生不发展，就不会有长久的社会稳定。党委书记是乡镇发展的领头雁，是把握方向的掌舵人，也是信访稳定的第一责任人。
在发展与稳定的问题上，我们首先考虑到是群众的实惠。近年来我镇重点实施民生保障工程。镇幼儿园建于上世纪70年代，多年未能通过验收。2012年古溪镇投入近1000万元，按照省优质幼儿园标准选址重建，目前已投入使用。同时，古溪镇对老幼儿园进行维修改建，投入500万元新建了新的镇敬老院，并增加床位，完善设施。此外，投入200万元占地15亩的花园式生态污水处理厂已建成并投入使用，古溪集镇垃圾中转站也已建成，横垛社区垃圾中转站正在建设之中。出资500万元对两个自来水厂进行了回购，并接通长江水。目前依托古溪卫生院引进了养老康复医疗项目，项目一期设计建筑面积约10000平方米。
在大力发展民生的同时，我们注重对本辖区的维稳工作要经常研究，梳理研究群众中存在的突出问题，要真正达到对上级负责和对群众负责的一致性。立足于如何铲除滋生、信访不稳定因素的土壤气侯与环境，防范于信访出现问题的未萌，筑起预防信访稳定的有效屏障。我镇加强社会建设，创新社会管理，坚持“以人为本、服务为先、社会参与、共建共享”的理念，最大程度激发社会活力，最大程度增加和谐因素。创新社会建设管理体制，着力解决深层次矛盾问题，切实增强社会发展活力。转变社会管理方式，以群众工作统领社会建设和管理，健全公众利益诉求表达、矛盾排查预警、矛盾调处、应急管理、社会公共安全管理等机制，引导群众以理性合法形式表达利益诉求、解决利益纠纷、保障合法权益。重点推行党政负责人包案工作方法，对排查出的重点信访问题逐一落实责任人，不化解、不脱钩。近年来排查出的13件信访难题逐一得到化解，多起非正常死亡事件成功化解，有效避免了矛盾激化。加快法治古溪建设，加强法治政府建设，推进依法行政。深入推进公正廉洁执法，切实提高执法公信力。
总之，面对新常态，作为乡镇党委书记，站在农村一线的前沿阵地，任重道远，这需要我们以更加开拓的思维、更加创新的理念、更加务实的作风、更加有效的举措，大力推动各项工作，为促进经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
