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第一章：总
则
第一条：为规范和加强对集团公司青年突击队的管理，抓好青年突击队思想、组织、技术业务建设，加快青年人才的培养，同时为使项目部青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥生力军作用，确保工程安全、质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，制定本办法。
第二条：组建的青年突击队以“建功育人”为根本指导思想，引导、带领广大团员青年，围绕企业“急、难、险、重、新”任务，开展多种形式的突击攻关活动。
第三条：青年突击活动是活跃基层团支部，保证团工作为生产服务的有效途径，开展好青年突击队活动对于提高团员青年队伍的素质，加速团员青年成长成才具有重要意义。
第四条：青年突击队要从青年特点出发，兼顾青年的工作、学习和娱乐等方面，把突击队办成青年之家。第二章：组
织
第五条：青年突击队是以团员青年为主体的生产集体（班组、队或项目部），由集团公司团委或公司一级团组织命名产生。
第六条：青年突击队中35岁以下青工必须达到60%以上。
第七条：青年突击队设队长1名、副队长1-2名或不设；可聘请经验丰富的同志担任技术指导或顾问等。
第八条：青年突击队正、副队长一般由本团支部委员会协商推荐或由上级指派产生。第三章：职
责
第九条：各成员职责
队长：
1、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。
2、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。
3、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。
4、定期主持召开会议，研究部署突击队的各项工作。
5、关心青年的生活，加强与其他部门的团结协作。
6、组织突击队员进行政治思想学习，严格执行学习制度。
副队长：
1、积极钻研本岗位业务，有一定的群众威信和组织能力，对工作认真负责。
2、协助队长组织各种形式的劳动竞赛。
3、协助队长组织突击队员的文化学习和技术学习。
4、队长不在时代理队长职务。
队员：
1、努力学习政治、科学文化、技术知识，更好地掌握本职工作所需的各项技能。
2、支持队长工作，搞好同志团结协作，服从分配，保质保量完成本职工作，积极参加劳动竞赛。
3、积极响应号召，参加党、团组织的各类活动，做一名有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年。
4、自觉遵守社会公德和企业的各项规章制度。第四章：工作内容
第十条：青年突击队主要工作内容
1、思想建设。结合工程实际，培养青年良好的社会公德、职业道德和家庭美德，弘扬“爱国、敬业、成才、奉献”的精神，并以此为主题开展丰富多彩的活动。
2、突击活动。围绕项目的中心工作，积极主动地开展立功竞赛，在质量、安全、技术、效益、工期进度等方面发挥青年的独特优势，为工程建设取得良好的经济效益和社会效益发挥作用。
3、团队建设。既要注重团队的整体优势，又要充分发挥每个队员的特长，并结合团活动与组织生活，创造性地开展团队创建活动，努力造就一支团结互助、开拓进取的青年队伍。
4、人才培养。以“导师带徒”和日常学习、培训为抓手，组织青年加强业务学习与技术钻研，掌握本职工作必须的业务知识和技能。
5、制度建设。开展活动有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结，有档案记录。第五章：评比表彰
第十一条：集团公司团委将在每年“五四”期间集中表彰上一年度优秀青年突击队集体和先进个人，青年突击队活动实绩是评选表彰先进的主要依据。考核工作也将以青年突击队开展活动期间的记录为依据，由集团公司或公司团委组织专题考核，并听取所在项目部意见作为重要参考依据。
第十二条：考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一等。
第十三条：青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。第六章：附
则
第十四条：本办法解释权归集团公司团委所有。
第十五条：本办法自公布之日起实施。
