甲醇项目生产准备会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目生产周例会纪要”。
集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备工作例会
会议纪要
时 间：2013年1月18日09:00—11:00 地 点：集团公司生产指挥中心13楼会议室 主 持 人：集团副总经理兼总工程师
参加人员：总经理、分管设备副总经理、分管项目总经理助理、集团生产系统各部负责人、甲醇分公司副科级以上管理人员。
会议内容：
本次会议是集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备第一次例会，也是生产准备的摸底会。本项目施工接近尾声，为保证装置的顺利中交和成功开车，公司决定从本周开始每周定期召开集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备例会。经过与会人员充分讨论，对一些问题达成共识，本次会议形成纪要如下：
1、本项目是公司今年重点项目，各单位应特别重视项目的中交和试车工作，保证装置成功开车。各单位应根据每次会议纪要的要求，保质保量的完成各项工作。
2、会议决定为保证项目的顺利开车，形成项目生产准备例会制度。每周二下午15:00召开项目生产准备例会，参加会议的部门人员包括：集团相关公司领导及高管、中油九建项目部及各专业负责人、集团公司60万吨/年甲醇装置项目部、生产技术部、设备管理部、检修工程安装公司、研发中心、供应部、安全环保部、等相关人员。出席会议的各单位人员应充分准备，准时派人参加。会议由生产技术部牵头召开并形成会议纪要，公司总工程师主持会议。
3、安全环保部负责集团公司60万吨/年甲醇装置项目开车前的职业卫生评价、试生产备案及环保预案的备案工作。
4、针对压缩机厂房空间狭小，设备拥挤，安全通道是否符合验收要求等缺陷，由集团公司60万吨/年甲醇装置项目部委托设计院给出意见，及时整改，为以后项目的竣工验收做好充分准备。
5、集团公司60万吨/年甲醇装置项目部要联系供应部门，确定高压配电柜的到厂时间，为下一步倒排试车时间，提供依据。
6、本周内由甲醇分公司在装置现场指定分析操作室，生产技术部认可后，项目部安排分析室的内部施工工作。
7、电气自动化分公司下周要为修复的压缩机厂房行车验收提供电源，同时要抓紧时间进行N301#-N1P的界外电气配套工程，保障项目的吹扫、试车用电。
8、甲醇分公司要在下周内完成装置试车前的吹扫方案、气密试验方案、单体试车方案、化工投料试车方案、环保预案及操作规程的编写工作，生产准备材料在方案审批完成后上报。
9、甲醇分公司要组织人员对装置进行摸底，将查出的缺陷形成书面材料上交生产技术部，60万吨/年甲醇装置项目部及相关领导。
10、甲醇分公司联系项目部，组织好对关键设备压缩机及氨增压机的现场培训及工艺操作培训。
11、60万吨/年甲醇装置项目部要向设备管理部提供详细的压力容器、压力管道图纸，设备部完成压力容器、压力管道的办理使用登记证。
12、60万吨/年甲醇装置项目部分别要向甲醇分公司、电气自动化分公司和检修工程安装公司提供蓝图一套。
特此纪要
2013-1-18
