假如我是总经理zhengwen由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“假如我是总经理经典”。
尊敬的各位领导、各位同事：
今天，很高兴有机会能站在这里演讲。
在竞争日趋激烈的今天，公司业务的发展壮大，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个有战斗力和凝聚力的强大的专业团队。
做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的，有远见的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更喜欢呆在这样的一个大家庭。
那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？
假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们新世纪公司的竞争力，使新世纪的牌子更大更强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，处理好每一件事，使新世纪公司稳步前进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，尽最大努力去赢得所有员工的尊敬，去凝聚一批愿为此而奋斗的员工，让所有人都凝聚在一起，都乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以新世纪为家，从而打造一个强大的、优秀的专业团队。
假如我是总经理，我将从公平的竞争环境、宽松的工作氛围、吸纳并留住人才三个大的方面来打造公司的专业团队从根本上增强公司的实力。
首先，我觉得首先要创造一个公平的竞争环境。每个员工都渴望公平，公平是公司内部和谐的基础，如有失公平，则会破坏公司员工之间的团结。因此，我觉得应该建立合理的薪资制度、奖惩制度以及考核等诸多制度，以制度来管理公司，以制度来评判员工的绩效，从而达到最大化的公平环境。
其次，我觉得要创造一个宽松的工作氛围。“己所不欲，勿施于人”，自己做不到的事情又怎么能去要求别人做到呢？公司员工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差万别，每个人都会有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心为公司付出，那么他就是一个好员工。当然，宽松的工作氛围也需要有一个公平的环境。
再次，我觉得要吸纳并留住人才。公司的发展基于公司的实力，公司实力的体现并不是总经理的个人能力体现，说到最终还是必须要依赖有实力的人才。如何留住人才，我认为主要靠两个方面，一是良好的工作氛围，二是不断提高的公司平台。人往高处走，水往低处流，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围以及不断提高的工作平台，不但吸不来人才，就连公司辛苦培养起来的人才也会流失，何谈发展呢？只有大家都有施展才华的能力和动力了，才有可能组合在一起，才有可能充分发挥出我们的潜力。
总之，假如我是总经理，我会努力去做到以上三点，我将为打造一支团结的有战斗力和凝聚力的强大的专业团队而努力，并以此团队为基础去发展壮大新世纪公司的实力和文化。
最后，声明，其实，在总经理面前我也只是一个初生的牛犊。说的不合适的地方，各位领导见谅。如有雷同实属巧合。
我的演讲完了。谢谢大家。
2011-12-21
