0725总装一车间创新“三人为众”党建工作方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总装车间现场改善方法”。
总装一车间创新“三人为众”党建工作方法
总装一车间坚持创新基于实际的原则，积极创新工作理念、工作思路、工作载体和工作方法，创新开展“班组一日工作法”、“祝你幸福工程”、“诚信管理”工程、唱响《长安之歌》等活动，特别是2009年，按照公司“领先文化 人人知行”的企业文化宣贯要求，车间党支部以人为本，将提升员工素质和凝聚人心作为工作基点，从理解人、尊重人、关心人入手，积极开展帮助人、激励人、提高人的工作。帮助人。车间定期组织召开与员工交心谈心活动，疏通引导员工思想，建立《员工爱心档案》，持续开展慰问困难员工工作，了解员工所想、排除员工所忧，特别在2009年9月，车间党政组织一次为直肠癌患者发动机磨合工闵华捐款活动，筹集爱心款5705元。今天4月，又组织情系玉树爱心捐款活动，捐款金额达到4060元。
激励人。车间搭建了系列正向激励员工平台，如《总一小故事》，车间“致远文学社”成员积极挖掘和编写身边员工的典型事迹、感动故事，树立典型；再如《总一荣誉榜》，车间设臵安全、质量、设备、成本、现场五类星级员工评比活动，进行月度公布和嘉奖，通过正向激励，营造“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”的积极向上的工作氛围。
去年7月至今，车间编写的《总一小故事》已达到30余期，表彰先进和典型200余人次。特别是近期，车间员工刘涛、韩茂辉等员工秉承“不接收缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的理念，严格遵守工艺质量操作规范，杜绝了五起批量性质量问题的发生，受到了工厂、公司的表扬和嘉奖。
提高人。按照公司战略提速和跨越发展对人才工作提出的新要求，结合车间实际，去年10月，车间启动了“双培”工作。确立了五个“一”目标的双培目标。即：一支自主管理、专业素养较高的班组长队伍；一支技术精湛、善于攻坚克难的工人技师队伍；一支诚信敬业、先进性作用突出的党员队伍；一支激情创新、完美执行的青年骨干队伍；一支专长突出、能发挥“喉舌”作用的宣传队伍。
车间采取实作培训与理论培训结合的方式，通过点对点培训、集中培训、观摩培训、轮岗交流培训、技术人员讲课等方式，提升员工技术技能。截止2010年6月底，车间有青年骨干135人，多能工81人，异常处臵者人48人，班组长27人，工段长3人。
总装一车间党支部按照股份公司党建“精干、高效、改善”的党建工作模式，围绕“品牌、质量、感动”工作主线，充分发挥“支部四强、党员四优”的政治优势，正向着国际一流企业的目标奋进！
总装一车间党支部 2010年7月25日
