汽车装备制造厂文化重塑现场指导培训_汽车文化培训

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汽车装备制造厂举办企业文化落地现场培训

为了做好企业文化重塑工作，汽车装备制造厂在已经开展的文化进班组、岗位标准识别和认知的基础上，6月25日又特别邀请公司企业文化王总监对分厂班组长以上干部以及业务骨干70余人进行了企业文化重塑现场指导培训。

三个多小时的培训，公司企业文化总监王永志以其富有激情、诙谐幽默授课风格，运用大量鲜活的案例故事深入浅出的阐述的文化重塑的必要性，学员中在轻松愉悦的学习氛围中全面、深刻、准确的了解了企业文化重塑的内涵以及重要意义。培训中，王总监从五个方面对文化重塑进行了详细讲解，一是陕汽企业文化重塑的内涵——执行不二，为赢是执；二是优秀团队建设如何重视企业文化；三是当前文化现状的识别;四是实现企业文化落地的方法和路径；五是全面开展文化重塑。培训中，王总监反复强调，文化重塑与千亿陕汽的关系，实现千亿陕汽必须关注四个状态，即精神状态、工作状态、管理状态以及运营状态。文化重塑，要求我们员工“说到做到，做就做最好”。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。

文化形成是需要反复认知、反复撞击，通过本次培训，汽车装备制造厂业务骨干及班组长以上干部对千亿陕汽目标下“德”文化有了全新的认知，在培训后的心得体会中，大家对陕汽千亿陕汽目标充满了信心，结合文化重塑的要求，也对照新的岗位标准，并结合自己岗位的履职实际，大家剖析和反思了工作的不足，对今后的工作重新做了规划和打算，大，在服务型战略的驱动下，大家决心目标一致，创新求变，以卓越的个人业绩支持团队绩效的最优，千亿陕汽的宏伟目标一定能够实现。

汽车装备制造厂杜怡晔