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如何打造学习型文化团队
21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管 理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因 此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖 掘员工的潜力, 从而提高组织效率, 是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的公司化企业必须结合自身的实际,加以科学 化、规范化地建立一整套的员工激励、学习机制,才能更好地发挥企 业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。
我们每个人都有惰性,一个团队组织要想保持持久的动力与活 力,就必须要引入竞争学习机制,同时,一个团队、一个项目在从组 建到稳定发展过程中,必须通过激励、学习、考核,来优胜劣汰,来 奖优罚劣,包括如下方面:
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核学习体系。在具备竞争力的 前提下,按知识的应用情况、工作胜任的程度、贡献大小予以合理分 配,只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系,大家才能在同一套 制度下,施展才华,建功立业。
二、在团队组织的学习上, 要多奖励, 少惩治。奖励是激扬人性, 惩治是压抑个性,因此,为了避免大家离心离德,甚至分崩离析,就 必须采取多正面激励,比如,多奖励,要不断地树立榜样和标杆,让 组织形成一种学、赶、帮、超的氛围,少处罚,即使处罚,也要采取 人性化的处罚。据说,联想集团对于开会迟到者,不罚钱,但 “ 罚站 ” 的做法,效果非常好。
三、未来的竞争不再是个人的竞争,而是团队的竞争。因此,打 造学习型团队是企业未来发展的趋势。对于中建一局二公司来说, 能 否打造一个学习型团队, 是关系到我们企业未来可持续发展和核心竞 争力提升的关键。我们只有比竞争对手学习得更快, 公司才有持续发 展的后劲;对于员工而言, 只有不断学习, 才能适应公司发展的需要。如果我们整个团队都能够不断地掌握新知识、新技能, 那么我们的团 队就是最具有战斗力和竞争力的团队。董事长、总经理等新一届领导 班子,提出将 2012年定为“企业文化建设年”,倡仪通过开展读书 学习造就一支履约能力强、盈利能力强、诚信并充满活力的团队。人最大的敌人就是自己, 一个组织最大的敌人也
是自己。当一个 团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入 “ 经验主义的 ” 的怪圈, 时代的演变和社会的进步逐步的加速,过去的成功经验可 能会是今天失败的原因, 现代企业之间的竞争, 说到底是人才的竞争, 是人才的学习力的竞争。一个组织、一个团队要想保持基业长青,要 想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。
一、创建学习型组织。对于一个企业来说,不管是新员工需要学 习,老员工更需要学习,企业最大的成本是没有经过训练的员工,也 就是说一个企业必须要有健全的人才培训的体制, 如果没有一个成熟 的合理的人才培养计划, 那企业永远将是小规模经营的状态, 并且不 能打造稳定和有战斗力的团队,更谈不上留住人才了。同时,如果一 个企业和员工不追求进步,在当今竞争激烈的社会中,不进则退,晋 陶渊明曾说:勤学如春起之苗,不见其增,日有所长;辍学如磨刀之
石,不见其损,日有所亏。所以自从开始进入到社会中,我们其实每 天都在学习, 每天都在增长自己的见识和知识, 如果自己不认真学习, 追求进步,那其实就是个倒退,因为别人在进步,最后您的团队将会 失败、企业将面临亏损。
知识改变命运, 学习决定未来。只有打造学习型组织,保持决策 的先进性、前瞻性,企业的流程才不会 “ 僵死 ” ,才会实现 “ 大企业的规 模,小企业的活力 ” ,这种学习型组织,一定是自上而下的,组织成 员每一个人要有有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的 “ 驱动力 ”。当前,公司不惜代价组织各部室进行培训工作,让大家都 积极学习,从而提升技能, 增强企业与组织的核心竞争力,为公司能 早日进入集团公司的号码公司打下坚实的基础
二、打造学习型个人。现在,一个新观点正在被越来越多的企业 所接受,这就是:“ 培训是最大的福利。” 许多企业也不惜重金使员工 接受新的观念,充实新的知识。为团队个人提供学习和成长的平台, 打造学习的良好氛围。比如, 公司每年给考取执业资格证书的员工报 销考试费用, 每月给考取执业资格证书的员工一定的补助等, 从而营 造一个人人学习的好风尚。
“ 三人行,必有我师。” 打造学习型团队也是如此,一个团队学习 的过程,就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。英国作家肖伯纳有一句名言:“ 两个人各自拿着一个苹果,互相交换, 每人仍然只有一个苹果;两个人各自拥有一个思想,互相交换,每个 人就拥有两个思想。” 如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享,集体的智慧势必大增, 就会产生 1+1>2的效果。
学习型团队建设是一个系统工程, 任何一个企业, 要想发展壮大, 都必须加强学习型团队建设, 现在的社会变化速度太快, 以至于不稳 定因素增加,人们不知道自己未来会发生什么事。所以,企业的每个 员工都要跟随社会、市场、技术的变换而变化,应变的根本之道是学 习, 也就是说, 你要变化得更快。而要变化得更快, 就必须学得更快、学得更巧, 这样才有助于员工素质能力的提升。从而全面提升企业组 织的核心战斗力,企业组织才能战无不胜,才能产生核聚效应,才能 获得更大的市场份额。
企业文化是一种从事经济活动的组织形成的组织文化，它所包含 的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同 认可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化 能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己 的奋斗目标。市政分公司正在尝试建立了一种具有“家庭式”和“参与 式”二合一的学习型的文化形式，以此形成一种长效的文化激励机制。企业文化 在人本管理中最直接的影响就是使员工建立与企业一 致的目标，并共同发展。许多企业对企业文化的了解有一个很大误区，就是提出诸如团结、奋发、奉献等等一系列非常抽象的概念，这些东 西根本就不会在员工的头脑中形成深刻的印象，更不要谈以企业文化 来指导员工。企业职工才是企业文化的创造者，也是企业文化的继承
者。我们要有一个个人与组织共同成长的观念。所谓个人与组织共同 成长，就是说组织本身的发展应与个人的全面自由发展相适应，个人 的发展以组织的发展为指导。
