成本管理业务、统计核算细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理成本管理细则”。
成本管理业务核算、统计核算细则
为了落实《施工过程成本管理实施方案》，进一步加强成本管理，规范核算程序，达到合理降低成本的目的，特制定本细则。
一、成本计划分解
项目部根据月份施工生产计划，编制月份成本计划，并把成本计划中人工、机械、材料费用按工序分解到工段、班组和个人，并进行检查、考核。财务办对成本计划中的其他直接费、现场经费进行分解，落实到具体部门。通过成本计划分解，一方面对施工过程中各工段、班组所消耗生产要素（工、料、机）的数量、单价、费用进行控制；另一方面对其他直接费、现场经费进行控制。
二、单据控制
（一）单据传递
施工过程成本动态控制采用“四单”传递，“四单”是指工长报告单、人工作业单、机械作业单、领料单。“四单”传递程序：工长按照分项工程和工程细目填写工长报告单（分项工程和工程细目划分附后），当日、最迟次日上午交计划员，由工程办主任审核、主管生产副经理审批工长报告单。根据审批的工长报告单，计划员填写人工作业单、机械作业单，专人填写领料单，最迟于次日把审批的工长报告单和“三单”分别送交劳资员（人工作业单）、材料统计（领料单）、机务统计（机械作业单）。劳资员审核人工作业单并填写人工作业成本台帐和人工费盈亏统计表，材料统计审核领料单并填写材料成本台帐和材料费盈亏统计表，机务统计审核机械作业单并填写机械作业成本台账和机械费盈亏统计表。五日结算时，劳资员做人工费结算单，材料统计做材料消耗汇总单，机务统计做机械费结算单，分别交到财务办，并作移交记录。
（二）单据份数与存留
工长报告单一式两份，一份计划员留存，一份工长留存。人工作业单一式三份，财务、劳资员、计划员各存一份。机械作业单一式三份，财务、机务统计、计划员各存一份。领料单一式四份，保管员、物资统计、财务、领料部门各存一份。
人工费结算单一式两份，财务、劳资员各存一份。机械费结算单一式两份，机务统计、财务各存一份。材料消耗汇总单一式两份，物资统计、财务各一份。
业务核算、统计核算单据保存至项目结束并上交本单位成本管理责任部门，原则上保存一年或按其它有关规定执行。
（三）填写说明
1、工长报告单：
（1）计划内工程与计划外工程分别填写（2）单一制材料，按照规定的项目填写。
（3）水泥混凝土、沥青混凝土、水稳混合料等填写混合料的数量。
（4）钢筋按照半成品出库填写数量，其中的损耗量按照各单位要求的损耗计算。
（5）临建、复测、备料发生的人工费、材料费、机械费需按日填写工长报告单。
2、领料单中混合料的各种材料用量按照施工配合比计算量填写。
3、成本台帐
（1）计划内工程与计划外工程分别建帐。（2）道路工程按各工段分别建帐。
三、成本核算、经济活动分析
采用五日计划、日统计、五日财务核算、月份经济活动分析的方式进行成本核算与分析。由工程办实测五日工程量和月份工程量。
（一）劳资员每日进行人工费统计核算。劳资员根据人工作业单中按定额核定的工日数量、单价与实际发生的工日数量、单价进行对比分析，每日核算盈亏，找出量差、价差因素，五日写出分析报告，上报主管经理。
（二）材料统计每日进行材料费统计核算。材料统计根据按定额核定的材料数量、单价、费用与完成实际工程量所消耗的材料数量、单价、费用对比分析，每日核算盈亏，找出量差、价差因素，五日写出分析报告，上报主管经理。日分析和五日分析针对对成本影响较大，可以准确确定消耗数量的主要材料进行分析。
（三）机务统计每日进行机械费统计核算。机务统计根据机械作业单中的按定额核定的台班数量、单价、金额与完成实际工程量所发生的机械台班数量、单价、金额对比分析，每日核算盈亏，找出量差、价差因素，五日写出分析报告，上报主管经理。
（四）通过五日核算分析，及时发现成本计划与实际成本的差异。如果是成本计划原因，应及时调整内控成本计划，并预测计划调整对整个项目成本的影响；如果是施工组织、人员等原因，应及时改正或调整，达到降低成本的目的。
（五）月份经济活动分析。项目部每月根据月成本计划、实际完成工程量与实际成本，进行一次经济活动分析。分析的主要内容：分别对财务成本核算对象的成本计划与实际成本进行对比分析盈亏，查找原因，提出具体的整改措施，写出分析报告。月份成本计划的直接费根据完成的工程量和工序单价（或预算单价）计算得出；其他直接费和现场经费根据该项年度成本计划的总额进行分解。实际成本要求不重不漏，特别是桥涵用周转材料的摊销费、租赁费，除主材以外的其他材料费、项目部自有设备折旧费、现场经费中的临建费、调遣费等不能遗漏。对盈亏原因的分析要客观、真实，对施工具有指导意义。特别是施工组织、工程技术、人员等方面的原因，要总结经验，及时调整改进。上月26日至本月25日为一个月份成本分析周期。
（六）由于管理需要单元核算可在成本台帐中进行。
四、其它
（一）本细则自下发之日起实施；
（二）本细则由公司企业策划部负责解释。
