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企业战略管理
请在以下五组题目中任选一组作答，满分100分。第一组：
一、论述题（每小题30分，共60分）
1.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？ 2.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？
二、简答题（每小题20分，共40分）1.行业竞争强度变化的原因有哪些？ 2.什么是战略管理过程？
第二组：
一、论述题（每小题30分，共60分）
1.谈一谈你所了解的一个著名企业的价值观和企业文化（自选一个自己所熟悉的企业，如蒙牛），以及企业文化在企业发展中的作用。2.如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势？
二、简答题（每小题20分，共40分）1.规模经济对进入某一行业的企业有何意义？
2.何谓企业“共同的经营主线”，什么可以作为企业的“共同的经营主线”？
第三组：
一、论述题（每小题30分，共60分）
1.什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？
2.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
二、简答题（每小题20分，共40分）1.建立共同愿景的原则是什么？解释一下CAR原则的含义。2.简述什么是企业的文化网络，企业文化网络是由什么因素决定的？
第四组：
一、论述题（每小题30分，共60分）
1.举例讨论“内部发展”、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。
2.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？
二、简答题（每小题20分，共40分）
1.如何认识企业所在的外部环境？其中的关键战略要素有哪些？
2.为什么一个有多个利润天堂的全球竞争者能够在与一个只有国内市场利润天堂的国内企业竞争时处于有利地位？
第五组：
一、论述题（每小题30分，共60分）1.请叙述战略目标的制定过程。
2.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略 优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？
二、简答题（每小题20分，共40分）
1.如何通过价值链分析来评价企业的资源效用，形成自己的核心竞争能力？试用Kwik-save Discount 和Seven-Eleven两个连锁店的实例进行说明。
2.企业获取竞争优势的一般方法有几种，怎样可以获得所说的几种竞争优势？
要求：
1.独立完成，作答时要写明题型、题号；
2.作答方式：手写作答或电脑录入，使用学院统一方格信件纸模版（模版详见附件）；
3.提交方式：以下两种方式任选其一，1)手写作答的同学可以将作业以图片形式打包压缩上传； 2)提交电子文档的同学可以将作业以word文档格式上传；
4.上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.rar” 或“中心-学号-姓名-科目.doc”；
5.文件容量大小：不得超过20MB。
