黄智老师地产知识管理课程介绍元月由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“讲师及课程介绍”。
知识管理在地产企业的有效应用（内训版）
课程适用范围：
地产企业中高层管理者
希望在企业内推动知识管理的企业全体员工
课程收益：
了解知识管理对个人和企业的价值，促进干部员工重视知识管理 了解标杆地产企业如何开展知识管理工作 了解知识管理在各个部门的应用并提升工作效能
对本企业知识管理的范围、各部门分工、推进进度初步研讨
培训主要内容：
从标杆地产董事长的一篇案例看知识管理对企业的价值 知识管理的基本观念
缺乏知识管理给企业的危害和风险 标杆地产知识管理给企业带来的收益 地产企业知识管理的范畴 标杆地产知识管理的弹性梯度模型 知识管理如何提升项目运营能力
龙湖地产的启动会及其项目路书的应用
龙湖地产阶段成果管理的管控要点及实施的核心理念 中海与龙湖地产项目后评估表现差异及成效差异 知识管理如何促进地产各专业能力
知识管理促进研发设计能力的案例 知识管理促进工程管理能力的案例 知识管理促进成本管理的案例 知识管理促进营销管理的案例 知识管理促进采购管理的案例 知识管理促进人力资源管理的案例 知识管理促进财务管理的案例 知识管理促进企业文化的案例 知识管理如何在企业落地
知识管理在企业推动中的三大问题？ 知识管理在企业推动中的典型误区？
从标杆地产知识积分机制看如何推动员工贡献智慧？ 标杆地产推动知识管理的经验和诀窍？ 不同人员在知识管理中的分工？ 研讨：
我们工作中最需要总结和传承的是什么？ 如何收集和应用我们的经验教训？
培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论及分享
培训的时间：12小时
最佳效果的培训人数：30-40人
黄智老师介绍
【现任】
重庆融韬企业管理顾问公司
合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司
高级顾问 中国房地产培训协会
特邀讲师 清华大学长三角研究院
特邀讲师 浙江大学经济管理学院
特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班
特邀讲师 重庆大学房地产MBA班
特邀讲师 百锐地产大讲台
特邀讲师 北京博志成大学
特邀讲师 均涵管理顾问公司
特邀讲师 中国赢房机构
特邀讲师 上海莱顿培训机构
特邀讲师 上海威斯顿培训机构
特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司
特邀讲师
【从业经历及特长】
曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
15年地产管理、咨询、培训经验。咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国前
50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。
【咨询及内训的房地产客户】
龙湖地产、融创地产（集团、北京、重庆）、仁恒置地（集团、成都）、富力地产（集团、哈尔滨公司）、鲁能地产、河南建业、首创地产、中航地产（集团、西安公司、天津公司）、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发、南京国际集团、南京厚地置业、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、北京和裕地产、联东地产、上海中星集团、广州地铁房地产、广州钢铁集团房地产、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江金帝地产、浙江祥生集团、浙江银亿地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、福建融信地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南亚新地产、河南绿都置业、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、昆明实力地产、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、广西丰泽地产、四川蓝光地产、四川长虹地产、四川富临集团、四川凯达地产、长安地产、协信地产、东原地产、华宇地产、同景地产、隆鑫地产、重庆东和恒浦地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆汇悦地产、重庆华都营建、中湖投资、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问等
注：其中有下划线的客户是黄智老师多次服务和合作的客户；
【老师的授课风格】
实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过3000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%
更多黄智老师的信息欢迎登陆：重庆融韬企业管理顾问有限公司网站www.daodoc.com 黄智老师联系电话：***；
QQ：136884379.黄智老师助理电话：023-68124286；
QQ：4709032.附录：黄智老师对培训课程的反思：什么是真正有效的培训 反思：什么是真正有效的培训！（融韬原创）
上周末，融韬高级顾问黄智在杭州分享了《标杆地产人力资源管理解析及应用》课程，本次课程学员反映热烈，个人也感悟颇多，特小结和分享如下：
本次课程与之前有较大的“变化”，核心体现在：
1，以前，更多的是将标杆企业的理念和思维、具体工作模块（策略、组织设计、绩效管理、激励、招聘、培育等）的措施分享给学员，满足了学员的好奇心（标杆企业如何做的）、也能供学员们工作借鉴，但是由于不同企业实际情况大相径庭，标杆地产的多数措施实际无法落地，导致学习了但不能较大提升自己的业绩，甚至带来新的困扰：“学错了对象？”、“别的企业做得多好，都是我们企业的问题、都是老板的问题”？
2，现在，本次课程核心是让学员转变和强化一个观念（不是为老板打工，而是为自己打工！---增加了工作积极性和主动性！）、掌握2个核心工具和规律（学以致用的“漏斗模型”、实际解决问题先向上找目的的“三板斧模型”），将标杆企业的具体作法、措施融入其中，对学员收益而言，理想状态是既转变观念，又有实际解决问题的术（标杆企业的措施）；即使因为企业实际情况差异，“术”有很多用不上，但是转变或强化了为自己做事的观念（增加了工作积极性和主动性！）、掌握了核心规律和工具模型，对学员个人未来发展、对企业的业绩改善一定会有更大的帮助！课程实施的结果证明了这样的变化，对学员是非常有效的！
3，这个变化的缘起：本次课程的这个转变主要来自于陈长军老师一直用定位思想教导我们，要用外部思维，站在客户角度看待问题，一定要聚焦核心本质问题，辅导和培训的本质是如何才能帮助学员提高业绩！实际上，了解或掌握很多术或信息（多数培训课程目前实际就是在做这个层次），对学员业绩的提升帮助非常有限，但是增加个人工作意愿（观念转变为“为自己打工”，而不是为老板打工！）、掌握一些关键规律（比如,学习规律—学习中重视观念转变、重视行为改变才能真正提升业绩---学习的三板斧模型；比如提高做事效能的规律---做事先向上先找准目的，向中，基于核心目的找更多替代方案，选择最有效的方案方向，最后才向下制定措施、计划，而不是通常员工遇到问题就向下找如何解决问题的办法！---“三板斧模型”）；学员真正掌握了这两项（有效的观念和规律模型），解决问题的方法自然就会找到，而且才有针对性，学员的业绩才能提升！企业的业绩才能改变！这才是真正有效的培训！这才是融韬顾问努力的方向！这是融韬顾问的使命和价值！
感谢陈长军老师一直以来对我的指导和支持！感谢龙湖董事长吴老师给我在龙湖地产锻炼的机会和教诲！感谢房晟陶先生在人力资源专业方面对我的提携！感谢我的搭挡孙凡先生帮助我回归人性解决问题！感谢所有支持和关心我的人！
