搭建文化生活平台推进企业和谐发展光明食品集团由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“光明食品集团有限公司”。
搭建文化生活平台
推进企业和谐发展
集团初步形成年度有计划、节日有活动、职工乐参与的文化生活新格局
五年来，光明食品集团各级工会把开展健康的文体活动作为一项重要的工作来抓，做到年度有计划，节日有活动，不断丰富了职工的文化生活。2010年，集团工会以“快乐健身，建功立业新三年”为主题，成功举办了第二届职工运动会。来自集团所属各单位的18个代表团，近千名男女运动员，分别参加了乒乓球、羽毛球、桥牌、呼啦圈、篮球定点投篮等5个项目的比赛以及运动会入场式和体育表演，展示了“光明人”以强身健体的实际行动，在投身集团新一轮发展中的良好精神状态。
益民集团工会以“突出企业特色、体现群众参与”的原则，围绕企业精神，将文化娱乐活动融入企业发展目标、融入职工生产生活、融入企业职工队伍建设，为增进团队友谊、增强职工体魄，营造健康向上的和谐氛围，促进企业文化建设与经济发展起到了重要引导作用。五年来，他们组织万余名职工积极参加集团艺术节、体育节各项赛事和光明品牌创立55周年、纪念改革开放30周年、新中国成立60周年等系列大型活动，并从中推荐各类项目的员工代表参加光明、国资委系统的相关活动，取得了良好成绩。同时，益民集团工会注重对职工的人文心理关怀，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观，深入开展形势任务宣传、社会主义荣辱观教育和职业道德建设等，教育引导职工发扬工人阶级主人翁精神，坚定信心，振奋精神，同心同德，在实现集团新三年规划中充分发挥作用。2007年起，先后编写了《奏响和谐乐章》、《亮点纷呈》、《涌动的暖流》三本册子，聚焦弘扬了企业员工在企业经济建设中发挥主人翁作用。
烟糖集团在班组建设中，注重提高班组长综合素质。该集团有大小班组近300个，目前已有190人进行了EBA培训，占全体班组的63%。他们注重培育各类先进，2008年以来先后获得各类荣誉称号115个，有全国工人先锋号，上海市劳模、劳模集体，“五一”劳动奖章，三八红旗手，三八集体，巾帼文明岗，光明工人先锋号、先进集体和个人，形成模范群体。他们注重班组学习讲实效，第一食品各门店的柜台班组、捷强各专卖店和石库门酒厂的生产班组，坚持班前会这一学习、沟通平台，用好班前会，把生产、经营、安全、学习、信息传达等融为一体。他们结合实际开展形式多样的活动，2010年组织烟糖职代会代表110余人，参加“观崇明·光明首届丰收节”，分享丰收节的喜悦。各单位结合实际，恢复职工疗休养、度假制度，为职工提供休息、休闲、沟通、交流的平台。在组织喜闻乐见的文体活动方面，他们举办各种项目选拔赛，烟糖代表队在光明食品集团第一届职工运动会中，广播操比赛荣获一等奖，拔河、田径、跳绳、游泳等其它项目取得了好成绩；在“快乐健身，建功立业新三年”光明食品集团第二届职工运动会中，呼啦圈、乒乓球分别获得团体冠军和团体季军；2008年参加光明歌咏赛，获得三等奖。
长江总公司以创建学习型班组为目标，全面提升职工素质。将创建“工人先锋号”竞赛活动与工会重点工作的开展结合起来，与“6S”班组建设工作相结合，与构建和谐企业相结合。各基层单位根据创建“工人先锋号”的创建标准，结合产业特点，明确创建计划，以高度的责任感和使命感，有序推进创建 “工人先锋号”活动，通过带领广大职工立足本职岗位，努力创造一流业绩，促进企业经济发展。公司努力提高班组长的综合素质，为优秀的班组长、优秀员工走出去培训创造条件，提高他们的管理眼界。2008年，公司挑选了7名基层优秀班组长赴青岛海尔公司，学习海尔先进的班组管理经验。这些班组长回来后，又对所在单位的班组长进行了培训，有效提升了班组现场管理的水平。2010年启动了班组长EBA初级工商管理培训，参考人员的合格率达到100%。长江总公司各单位还根据企业实际需要，开展员工技能、学历等方面的培训，全面提升职业技能和服务企业发展的能力。公司还广泛开展丰富多彩的活动，推动企业文化建设。他们以职工文化艺术节为载体，在不同时期举办职工文体活动。通过举办职工歌曲、戏曲专场比赛、上海武警文工团专场演出、改革开放三十年发展图片展、书法比赛、收藏展、摄影作品展等活动，丰富职工文化生活，展示了职工的才艺。
海丰总公司注重职工文化活动，一是开展职工文化周，丰富职工生活，“职工文化周”已连续进行了五届。二是组织“读一本好书”，充实了职工的精神世界。每年由职工自己献出一本好书，大家相互借阅，交流、讨论读书感受，使人生的价值观世界观得到重新的校验和稳固，正气得以弘扬。三是针对青年群体，举办“中秋话月圆，你我大团圆”活动，海丰总公司工会与团委联合举办中秋赏月活动，邀请单身青年参加赏月等节目，让单身青年佳节不孤单，在集体大团圆中感受企业对员工的关爱。四是重视女工工作。
米业公司工会在班组建设方面力推6S管理，在加工车间开展了6S管理培训，从最基本的整理、整顿开始，教育引导员工重视生产的每一道工序，营造有序的生产环境，使车间面貌和员工精神状态有较大的变化。通过组织班组长和生产骨干进行集中培训，并强化6S理念，在整个生产车间进行一次6S智力竞赛，不仅使员工的6S理念得到了巩固，还提升了员工素养，培养了员工自觉维护品牌、珍惜品牌资源的意识。同时组织参加EBA培训，开拓基层班组长的视野，提升班组长的能力。公司各级工会以“职工之家”建设为载体，工会达标为平台，重点加强基层组织建设。按照抓重点、带一般的思路，系统性地加强两级工会的制度建设、硬件建设、责任体系建设和日常管理工作，使基层工会的生活、文化、娱乐有条不紊地进行。为丰富员工业余文化生活，各级工会利用业余时间组织扑克、跳绳、拔河、篮球、乒乓球、卡拉OK等比赛。公司工会还组织开展了长跑接力比赛、职工文化艺术节、文艺汇演、广播操、踢毽子、职工才艺比赛，参与首届光明丰收节旅游节活动等。通过一系列活动的开展，丰富了员工业务文化生活，陶冶了职工的情操。
东海总公司工会在组织好各单位工会主席培训的同时，启动“创建学习型企业，百名班组长EBA培训工程”，首期67名班组长经培训全部合格，并取得本期内光明食品集团个人、集体单课和平均最高分。同时，通过开展合理化建议、技术创新和评先争优等活动，弘扬企业精神，把最先进的企业文化代表推到前台，起到“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用，促进了职工整体素质的提高，使之自觉地积极为企业的发展献计献策，把聪明才智奉献给企业。近年来，东海总公司依靠职工办企业，使三大产业的骨干企业持续健康地得到了发展。
五四有限公司工会在各基层企业的支持配合下，全体员工团结奋进，齐心协力，以“参与世博、服务世博、融入世博、奉献世博”为契机，以“绿色盛会一起来、生态五四展风采”为主题，组织开展了迎世博企业文化系列活动，积极培育和形成了以“你为精彩世博出力，我为生态五四添彩”的五四企业文化特色，广大干部职工以饱满的工作热情，参与到都市菜花节、葡萄采摘节、退休职工看五四活动、文艺竞赛（职工摄影、职工书法、职工征文）、光明食品集团和五四公司新三年发展战略规划知识问答团体竞赛、企业“迎世博、保平安、促和谐”安全竞赛、职工技术大比武活动、职工运动会（拔河、8字跳绳、定点投篮、八十分扑克、象棋、呼拉圈等）以及“激情畅想、魅力五四”职工文艺晚会等活动中去。通过系列活动，进一步凝聚和引导广大职工传承和发扬“艰苦创业、开拓创新”五四精神，围绕“打造百年五
四、实现二次创业”的公司愿景，培育以“责任、激情、创新”为核心内涵的企业文化，打造嗅觉敏锐、坚韧勇猛、永不言败、体现团队战斗力的“狼崽子”精神，满怀激情地投身到公司“大发展、大跨越”的行列中去。
海博股份公司工会多年来结合形势开展主题活动，营造积极向上的企业文化氛围，形成巨大的企业发展合力。多年来，海博形成了有特色的“广场文化”。每两年举办一次大型体育活动，每年举办盛大的千人百桌大型迎春团拜会，已成为海博的传统，另外，职工运动会、文艺表演等按计划一到两年开展一次，激发了员工热爱企业、忠诚企业的热情。在海博股份公司成立十周年之际，开展“铸就品牌、再创辉煌”系列活动，通过制作企业宣传专题片、征文、宣讲、座谈会等形式，营造积极向上的氛围。在奥运会期间召开“迎奥运、迎世博，做城市文明的光荣传播者”动员大会。在迎世博过程中，以迎世博倒计时为时间节点，开展了系列活动，取得了较好的效果。在迎世博倒计时345天时开展了“迎世博盛会，展海博风采——海博杯系列活动誓师大会”；在迎世博倒计时300天时，上海市出租汽车行业“工人先锋号”发车仪式在海博广场举行，市委副书记殷一璀为海博出租汽车公司授旗；在迎世博倒计时200天时举办“海博股份，奔向世博，拼搏200天文艺晚会”等，一系列大型广场活动的开展把海博股份公司迎世博的氛围推向了高潮，推动了企业的社会影响，增强了企业的凝聚力，形成了有海博特色的“广场文化”。
牛奶集团公司注重班组建设，先后多次组织班组长到东旺塑料厂、金枫酒业、第一食品等进行参观学习，并进行现场交流。班组长们对班组建设提出了不少意见和设想，并广泛学习了6S管理，提升了管理水平。2007，举办宣传光明食品集团战略规划知识竞赛，全公司11支队伍经历了抢答、加时赛等激烈角逐。同时还积极参与《工人日报》举办的《劳动合同法》知识竞赛，206名职工参与其中，职工们提高了维护权益的意识。牛奶棚公司的30多位技术高手参加了裱花蛋糕比赛，加强了技术练兵。2008年，开展了“好书共欣赏，心得大家谈”的读书活动，先后累计收到读书心得160余篇，并精选其中80篇出版了职工读书心得汇编《心语》。公司丰富员工业余生活，陶冶情操，营造了一个相互交流和沟通的学习氛围。2010年，共先后组织三批、104名一线班组长参加集团组织的EBA培训活动。结合牛奶集团55周年庆典，组织了一台丰富的文艺汇演，展示了“牛奶人”的精神风貌。
困境中崛起 重建中腾飞
——梅林绵阳公司灾后重建取得突出成就 □ 徐永炘（接上期）
永远铭记质量重于泰山
坚决克服“穿新鞋走老路”的思想，在硬件升级的同时让软件也同时升级，在提升产量的同时继续确保产品安全质量，是梅林绵阳公司灾后重建取得突出成就的第二个法宝。
公司迁入新厂之后加强职工培训，强化内部管理，完善各项制度，狠抓产品质量，取得了显著效果。2009年和2010年公司产品生产合格率分布达到99.78%和99.69%，送检产品的合格率都达到了100%。
我们到达梅林绵阳公司的前一天，四川省出入境检验检疫局召集全省分支局的领导到梅林绵阳公司开现场会，参观工厂，听取公司加强安全质量管理的经验汇报，一致给予高度评价。也许一组数字更能说明问题：2010年全国出口的罐头产品中，被相关国家通报安全质量问题的四川企业占了大多数；四川全省出口1.8万吨罐头食品，其中梅林绵阳公司出口1.07万吨，但没有受到过一起相关国家的质量通报。从2008年至2010年，梅林绵阳公司总计出口2.9万吨，没有出现一起质量问题。
在公司的职工餐厅门口，张贴着一份《总经理致员工的公开信》，旁边挂着一个意见箱。公司总经理张红根在信中说：“‘产品质量重于泰山，食品安全重于泰山。’为此，我真诚地呼吁并希望公司的每位员工都能贡献出自己的聪明才智，为公司的发展踊跃献言献策；把有利于公司发展，有利于质量体系建设，有利于产品质量稳定，有利于食品安全的好点子、好思路，通过短信或是信箱的方式传达给我，‘仁者见仁，智者见智’，我会认真从中归纳总结出有利于公司发展的策略，一经采用或从建议中得到启发，将会给谏言人一定的嘉奖。”这也可以从一个侧面看到公司对产品质量的高度重视和扎实的措施。团结和谐是前进的动力源泉
班子的团结、企业的和谐是梅林绵阳公灾后重建取得突出成就的第三个法宝。
梅林绵阳公司有一个好班子，无论是当年地震灾害突发时组织逃生和救灾，还是三年里组织灾后重建，梅林绵阳公司的班子都发挥了中流砥柱的作用。总经理张红根是梅林股份公司从上海派过去的，已经在四川工作了十年了。自古道：“忠孝不能两全。”张总孤身一人在四川工作，顾到了企业顾不到家。离家的时候，孩子还在上学，如今孩子已经做了爸爸，自己已经当上爷爷了，一年见不到几次。但张总毫无怨言，全身心投入企业的经营管理。班子里的其他领导成员都是四川当地人，但看不出任何地域的差别，大家团结协作，配合默契，而且很多领导能力都很强，在自己的岗位上发挥了重要的作用。
公司领导班子对职工很关心。地震之后，公司收到各类捐款21.5万元，公司领导和工会及时将其中3.9万元慰问金送到75名受伤、受灾职工（包括地震时正外派捷克工作的职工家属）手中，并分期支付37名危房职工7个月住房补助金共7.59万元。合计支付慰问金和住房补助金11.49万元，捐款余额作为困难职工救助金。平时公司在对职工加强培训考核的同时，增加工资、改善福利也做了很多工作。
正是由于班子团结协调、坚强有力，职工心情舒畅、工作积极，加上各级领导的支持和帮助，梅林绵阳公司灾后重建经济发展交出了一份令人满意的答卷：2008年因为地震灾害的影响，公司的产量、产值和销售收入有所下降，但是利润上升了9.25%；2009年产量和销售收入略有下降，但产值完成1.24亿元，同比增长11%；利润137万元，同比增长213.5%；2010年产量完成1.3万吨，同比增长65.4%；产值完成1.94亿元，同比增长56.8%；销售收入完成1.82亿元，同比增长56.5%；利润完成981万元，同比增长616.1%。
三年了，梅林绵阳公司旧貌换新颜，重建发展取得了突出的成就。它是一个节点，更是一种新的开始。我们深信，有这样的班子，有这样的职工，梅林绵阳公司一定会不断创造出新的佳绩，给我们新的惊喜。
