地产集团限定采招操作细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“房地产招采管理制度”。
集团限定类材料采招细则
——试行版——
1.0 总则
为增加项目在物资采购方面的主动权，集团对新增“集团限定”采购方式，本细则旨在规范和指引新方式的操作流程。
2.0 适用范围
从2010年4月后动工，且是连续开发的项目为试点，对完全没进入区域且全新开发的项目不适用。
3.0 集团限定释义
指集团采购中心针对若干材料提供价格、规格型号、品牌等参数，项目部在参数范围内自主开展采招工作，并报集团审批。
4.0 流程
4.1 采购中心会同项目采购员在项目开工前一个月召开“项目前期采招策划会”，确定项目材料的采招方式分类。
4.2 由采购中心供方管理部制定《项目限定参数清单》，经采购中心副总监审批，送成本管理中心、财务中心、项目经理、预算部、采购部、财务部、仓库备案。
4.3 项目采购部组织“集团限定”材料采招，项目经理、预算部参加，每类材料须找“中标单位数
+2”或以上供应商比价和洽谈（当地垄断情况例外），形成的约谈记录表须经参与人员共同签字确认。
4.4 比价分析表，附上经签字确认的约谈记录表，报采购中心审核，并根据权限报集团领导审批。
审批件由采购中心对口采购员拍照传至项目，抄送对象同4.2，同时附合同编码。
4.5 项目采购员根据定标结果起草合同，审批后的合同由项目发至供应商盖章，随后交采购中心文
员盖章并分发。
4.6 对所有生效的合同，采购中心和项目采购部在分发前需登记合同台帐，项目每月和集团采购中
心校对。
4.7 对定标后调价的材料、限定参数脱离市场行情的，需报集团采购中心处理。
5.0 其他规定
5.1 集团限定材料的采招工作纳入明源系统进度模块管理，对逾期未完成的采招工作，采购中心保
有问责的权利。
5.2 对采招工作不符规范者，一经确认，视情节处理。
6.0 本细则最终解释权归采购中心，由助理总裁审批后执行。
