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学习第八次职工代表大会报告试题
一、董事长靳海洋的行政工作报告分为几部分？简答小标题
答：报告分两部分。
一、上次职代会以来集团公司发展概要回顾
（一）企业各项经济技术指标不断创历史新高
（二）管理创新成效显著
（三）产业与市场创新拓展业绩空前
（四）企业战略与文化创新成果领先
（五）职工工作环境与生活大幅改善提高。
（六）集团的社会贡献与社会责任与日俱增
（七）企业民主管理、工会工作在创新中加强，职工队伍素质历史性提升。
二、动员起来，为实现集团三次崛起而奋斗
（一）明确集团三次崛起新时期的目标愿景
（二）珍惜和发展上次职代会以来的成功经验
（三）牢牢把握一基两线两大产业的工作重心
（四）大力用集团文化统一引领全员工作的思想行动
（五）强化法治、民主与工会工作，群策群力推进三次崛起和谐发展。姓名：部室：交卷时间：12月10日以前
二、第七届职代会的标志是什么？
答：通过了改制方案。标志着我们的企业彻底告别传统计划经济体制的桎梏，进入以新三会为主导与老三会相结合的现代企业制度新时期。
三、集团在产业、市场创新拓展方面三大亮点是什么？
答：主要有三大亮点标志：
一是轻钢产业的设计、生产、开发项目。
二是中正置业房地产开发。
三是省外、国外市场的新路。
四、集团“企业文化”的标志是什么？
答:是企业文化发展战略与企业文化方案文本，《企业文化手册》。
五、职工队伍结构发生变化的标志是什么？
答：实现了由劳务密集型为主向管理，技术密集型为主的历史性转变。
六、实现集团“三次崛起”新时期的概念、愿景、内涵是什么?
答：以党的十七大和市第十三次党代会精神为指导，全面推进和完善公司的新战略新文化，坚定不移地全面优化和贯彻实施两大产业、一基两线的战略方针，矢志不渝地努力实现五大战略目标—
—把集团公司打造成名副其实、效益更高的外向型企业（即打造成全国知名、走向世界的建筑商和开发商）；打造成做大做强升格为国家特级资质的建筑企业；打造出一支适应外向型、善于经营社会资源、打硬仗、创品牌的管理团队和员工团队；打造出一个丰厚的企业社会资源网络体系和文化信誉资产基础；把一个持续健康、和谐快速发展的新德建，传承交接给精心培养、忠信礼智的第三代干部职工，把“自强不息、百年德建”的愿景，变成我们每一个、每一代德建人的持久责任、使命和行动！
七、第七届职代会以来的成功经验有哪些？
答：一是我们几代职工一、二次创业半个多世纪发展起来的这个企业，是我们职工的家业与家园，是我们赖以生存发展的基础与本源。
二是强身固本求发展，根本性的因素是坚持以人为本，打造代表先进生产力的现代化职工团队，这就需要我们牢记全心全意依靠职工群众办企业的根本之道，通过民主管理集中众智群力，最大限度地发挥每个职工的智慧力量，万众一心众志成城地把企业家园做大做强做长。
三是不断进行制度创新、管理创新、产业创新、市场创新，是强身固本、做强做长的根本性途径。
八、走出去战略的要求是什么？
答：要把能不能走出去建功立业，作为今后考核评价每个单位
和干部职工的重要指标，集团公司将进一步强化这方面的激励政策机制及业务知识培训，抓紧培养一批胜任到国外、省外经营管理与施工的干部职工队伍，为做大做强外部市场，实现外向型企业的目标创造更好的环境条件。
九、集团对主流文化工作的要求是什么？
答：希望各位代表和职工，市场和工作岗位开拓到哪里，就要把我们的企业文化旗帜插到哪里，把我们的文化理念和形象宣传到哪里，用我们的先进企业文化，引领我们企业与个人更好更快地实现新崛起、创造新业绩。
十、本届大会的工作重点是什么？
答：本届大会的工作重点是：
一是，依法理顺和改进改制以来以股东大会为最高权力机构，以职代会参与民主管理的决策制度与机制。
二是，加强党委领导下的工会及群团组织建设，充分发挥其民主管理、协调劳动关系等多方面的的桥梁纽带优势作用。
三是，党委和行政方面要依法大力支持工会工作，努力做好“五个支持”。
四是，在总结前些年推行目标责任制和开展向学斌公司学习活动的基础上，全面强化依法治企的制度化建设。
五是，充分运用现代化管理科技手段，突出提高民主决策和各项工作的效率。
