黑麋峰拓展训练感3由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“黑麋峰拓展活动方案”。
黑麋峰拓展训练感悟
回顾在黑麋峰参加拓展训练的三天两晚，历历在目。几天内，恐惧、紧张、刺激、迷茫、坚持、委屈、辛酸、感动、震惊、喜悦……百味杂陈。感性的潮水退去，露出的是理智的沙滩，心情平复之后安静地思考，我发现自己收获了 “钻石”般的几点顿悟：
一、欲成大事，必敢担当
团队活动的第一晚，随机组合的15个人，要求在短短几分钟内，选出队长、确定队名、队标、队歌、队伍造型。放在平时，这是不可能完成的任务。刚开始的一分钟，大家面面相觑。时间一秒一秒的流逝，我仿佛听到挂钟的滴答滴答声，我不想我们十五个人在战斗还未打响就先败下阵来，责任感驱使我第一个站出来讲话，我建议选一个“当过兵的人”来担任我们的队长。紧接而来的事情却完全出乎了我的想象，大家居然一致推选我当队长，我没有一点心理准备，连忙推辞。几次推脱不成，是众怒难犯也好，盛情难却也罢，担子就这么落到了我的肩上。但是，正是这短短几分钟，却使我在未来几天的训练中，得到了人生中最宝贵的历炼。如果没有队长这份担子，也许我的体会不会如此强烈；如果没有队长这份担子，也许我个人的能量小宇宙不会如此裂变、他
爆发。
二、欲达目标，必百折不挠、坚持到底
在游戏“八仙过海”的过程中，我牢记台词，好几次在魔王面前正确的讲出台词，可是魔王就是不让我通过，我的情绪开始激动，我赖在台上不肯下来。这时候，魔王开始训斥我，辱骂我，说我不懂得什么是坚持，说我顽固不化。一时气愤难平，我摔门而出。
摔门而出的几步，我骤然想起我的挑战目标还没完成，我的队友还在那里等我。这是一个非常艰难的时刻，我面对着一个非常艰难的抉择。脚下几小步，人生一大步。短短的思索和权衡以后，我委屈的返回了挑战现场。不服输的我，这时已经满腔复仇的火焰。我迅速集合好我的小队，准备不顾规则，强行冲关。
魔王反复的强调，你的目标是要从A地到达B地，而不是挑战我。
顿时，我明白了这项训练的真谛：
1、我们只能在游戏规则的框架内冲关;
2、通往人生目标的路途中困难重重，不被人理解，不公平待遇可能随处可见„„但是，为了实现目标，我们必须百折不挠、坚持到底！
三、欲创佳绩，必准备充分、预先谋划
工欲善其事，必先利其器，磨刀不误砍柴功。训练项目他
“七巧板”给我很深的体会，这个项目，我们是挑战失败的，究其原因：对任务的规则了解不清楚，准备工作不充分。具体的失误点有两个：
1、临时凑在一起的队伍，没有选出新的带头人，更没有职责分工，大家乱成一锅粥，准备工作几乎为零。
2、每个组接到任务书后，大家都是走马观花，没有静下心来研究规则。看到任务书上有3个任务，有人建议直接从第1个开始做，有人多看一眼说第二个任务更简单一点应先做第二个，又有人多看了一眼说第三个任务也很简单，并且分值30分，是第一个任务分值的3倍，要是做好了，实在是事半功倍的好事！好不容易，大家统一意见来做3号任务，结果发现教练给的板子只有5块，根本拼不出任务要求的图形，这时候大家才恍然大悟，想完成任务必须与其他组共享资源。可就在逐渐了解规则的过程中，时间、精力已经浪费了多少？可惜呀！
四、团结就是力量，团结创造奇迹。
俗话说得好：“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，“二人同心，其利断金”，“人心齐,泰山移”。几天的训练，我们的团队完成了许多看似不可能完成的训练项目，取得了骄人的成绩，究其原因，得益于队员们的精诚合作。
在“挑战150秒”的训练项目中，要求在150秒内完成四个小项目的挑战。做为队长，每个项目开始之前，我都认真他
地听教练讲规则，认真地思考。我希望自己“灵光闪闪”，想出最好的方法和捷径，带领团队完成任务。但是面对有些任务，我却发现自己并无经验、一时也没有好的办法，比如 “在四块小塑料垫上站12个人”。这么难的事情怎么才能做到？我一时感觉“江郎才尽”。这时，团队里好几个“英雄”挺身而出，不断的提出建议，不断的尝试，最后终于成功。通过这个例子,我开始明白：个人能力再突出，也不是万能的!团结出力量，团结创奇迹！
回顾我们团队训练期间完成了诸多复杂多变的任务，靠的是什么？靠的是团队的团结一心，靠的是集体智慧！而我们团队的团结、和谐气氛是怎么来的？我总结大概有四点：
1、队员推我当队长，我有责任心和使命感当好队长，队员则对我给予信赖，并自觉地接受我的领导。在“八仙过海”过程中，我去而复返，我对我的队伍不抛弃，不放弃。将心比心，我的队友也对我不抛弃，不放弃！
2、活动中遇到困难，我向大家征求意见，增强了大家的主人翁意识。
3、通过团队协作，每完成一项挑战，我都情难自控，我感恩团队中涌现出来的“英雄”，我以队员为豪，队员以为我靠。
4、活动过程中，我逐渐了解我的队员，就象家长了解自己的孩子。有了这个基础以后，面对新的挑战，我就知道他
谁有某个方面的潜能，并充分发挥好他们的潜能，带领我的团队走向成功。
现在，闭上眼, 15张不离不弃的面孔,就在我的脑海中逐一浮现：
何龙（衡山）--精明，很多开创性建议；
何超（建设部）--“大力水手”，男子汉，“擎天柱”； 刘仁荣（常宁）--睿智，我深受教益； 周遵义（祁东）--用功； 龙伟平（衡东）--积极；
蔡俭文（网操）--灵泛，“智多星”； 石伟（蒸湘）--低调务实，值得信赖 邓卫国（衡南）--大度;李新成（耒阳）--热心;吴仪（石鼓）：漂亮，细心
潘婷君（石鼓）：“队秘”，无所不能，超级女神;阳平(衡东)：开朗，贴心;凌军晖（衡南）：直率;陶武初（财务部）：乐观，淡定;宁鹏(市场部)：队长，其实很心虚，但却在死撑
五、对“如何提升平台收入”的思考
抓平台收入提升的公司当前经营工作中的头等大事，作为公司的收入管控台席，我的当务之急又是什么呢？
他
去黑麋峰之前，我按部就班、波澜不惊地开展工作：一是简单制订目标；二是通过邮件将任务逐级传达；三是在任务执行过程中例行公事地出1-2次检查通报；四是考核兑现。
回来后，我仔细的琢磨，有了新的认识：
（1）要在钻研规则的基础上制订目标。首先，我需要自己弄清楚规则：哪些动作可以有效促进平台收入提升,哪些行为会严重阻碍平台收入的提升,建渠道与收入有什么关系，光网营销怎么做才能既保存又激增，规模拓展与做高价值用户是否矛盾，新入网用户质量与收缴长欠对收入会产生什么影响，我们还有哪些该收的收入实际没收到，或者少收了……真正掌握了这些要素，我拟出的预算目标就不再空洞，不再是海市蜃楼。基层单位认可了我的预算指引，才会心悦诚服地领取预算目标，积极执行。
（2）要勤下基层，贴近市场。过去，我坐在办公室的时间是比较多的，现在我认为自己需要提高工作效率，挤出更多的时间下基层，到一线参与现场营销。这样有两个好处：一方面与客户面对面沟通，与一线员工面对面沟通，我能获得最真实的市场情况，回去之后我拟订的目标和指引才会“接地气”，便于基层员工理解和执行；另一方面我去基层，会带着公司管理层的宏伟规划。我把美好的蓝图描绘给一线的兄弟，很可能他们会得到莫大的鼓舞，从暂时的迷茫和等待中解放出来！
他
（3）简单的事情也要用心做。以前，我的检查通报可能是干瘪瘪的，月度业绩考核打分可能是冷冰冰的。认真思考之后，我觉得不能再这样。
我要加进我的激情，我的呐喊。我的检查报告中，要找到活生生的标杆来感染大家，要找到血淋淋的教训来警示大家。每一次过程点评，都要帮助大家找到问题，并给出解决问题的建议，这样才不至于到了月底，只剩下“业绩考核扣款”这把冷冰冰的铡刀。
训练是短暂的,但它对我的影响是深远的，我要把拓展训练中体会到的切实运用到今后的工作中，使自己充分融入到创造卓越团队之中。
谨以此文,与君共勉。
二〇一四年七月十三日
他
