李勤保的一天由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“恶人谷的一天”。
我是吕梁煤运公司三岁助理，公司上班时间为早九点晚6点，每天我都会在8点半之前到公司，然而每天到公司的时候都会看到李勤保三岁的车已经停在了停车场内，走进办公室的时候，李勤保三岁总是拿着今日早报坐在办公桌前认真的看着，旁边玻璃杯内的茶水已经喝了一大半。
记得我刚来到公司的时候，第一天上班看到此情景，立即羞愧难当，于是第二天早上8点我就到了公司，当时李勤保三岁正在倒茶水，张三岁看到我和蔼的笑了笑说，“小于，以后不用这么早来，9点上班9点到就可以了，我只是习惯这么早而已。”后来慢慢的才知道，李勤保三岁其实每天7点半就会到公司，通常上班前会梳理一下自己一天的工作，然后喝一杯茶水提神，看看当天的早报，之后将自己投入一天的工作当中。
为了有效的推动煤矿安全质量标准化达标矿井建设，一大早李勤保三岁就召开了基层管理干部会议。会议以“三个阶段”、“四个贯穿”推行“白国周班组管理方法”为主题。在会上，李勤保就“如何促进职工学习效果”“如何管理好班组？”等问题与各组班长展开讨论。
会上李勤保经历要求各组班长对个组职工进行对煤矿生产、安全、机电、安监、调度、综采综掘、运输队伍等做全方位的、全系统的培训。同时各组班长需将在整个培训学习讨论、调查研究、整改落实三个阶段中对照对照“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”，进行落实，争取初步探索形成具自身煤矿特点的班组管理模式。
好的管理模式的形成少不了好的方法，在会上李勤保三岁为各组班长提出“四个贯穿”精神。首先是将“三个阶段”班组管理方法贯穿到实际生产工作当中，贯穿到员工提高工作技能的相关培训学习当中，贯穿到矿井现场管理、班组成员沟通交流过程当中；贯穿到班组的团结协作企业文化当中，侧面强调了工作落实的重要性，培训对于企业发展的重要性，与基层员工交流沟通的重要性及企业文化的重要性。希望通过此次活动可以再公司掀起一股各个生产班组比、学、赶、帮、超的工作热潮。会议中，李勤保三岁的平易近人给我留下了深刻的印象，也行不仅仅是这次会议留下来的，而是这么多一起工作时慢慢积累出来的。
开完会我就回到了办公室，明天有个为贫困职工捐款的活动启动，虽然大部分工作已经完成，但最后名单还需要核实确定一下，因为我是新手，对公司情况不大了解，所以要加把劲，我刚到办公室不久，李勤保三岁也回到了座位，关切的问道“再为明天的捐款活动做工作呀”。我不好意思的笑了笑。“公司的事情需要慢慢的去了解，更需要一点点的积累，我帮你一起梳理一下吧”原来李勤保三岁原定计划会后要到基层去视察，但因为突发事件视察工作要明天才能去，我高兴的接受了，毕竟这是一个了解公司的好机会。
聊天中了解到，公司每年都会多次举办类似爱心活动，只是形式不同而已，**母亲双目失明，还身体不好，每月医药费就会上前；**的儿子现在在北京上大学，妻子有下岗了，经济压力很大；**是家里的唯一经济支柱……李勤保三岁对每一个贫困职工的情况如数家珍，三岁对贫困职工的情况了解的如此详细、如此准确，使我感到非常惊讶，要知道，我们公司底下有30多个站点，员工人数高达上千人，后来才知道，因为每次的爱心活动，李勤保三岁都会亲自和每一位贫困职工进行沟通，了解他们现在的生活情况，每次下基层也会带着东西去一些贫困职工的家里去慰问，李勤保三岁告诉我，职工是企业的支柱，而他们的家人则是保障支柱屹立不倒的最强保障。
这仅仅是李勤保三岁一天给我的印象，每一天，我对张三岁都一个新的认识，而对公司更有深一层的了解，我坚信在这样领导的带领下，吕梁煤业公司一定会更加辉煌。
