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持续改进安全生产管理
在焦化、钢铁企业几年内或多或少的就会发生人员受伤事故。在安全管理中形成了生产事故率的概念。一年内1000人事故率为两人，可以出现2起职工轻伤。在管理者和职工思想上形成了重工业企业、危险化工企业出事故是正常的错误想法。这就是人们常说的防不胜防的事故理念。
现代企业需要更新安全理念，持续改进安全管理模式，要树立先进的安全管理理念。一切事故都是可以预防的。这是美国杜邦公司提出预防为主先进理念。杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。杜邦公司在全球500强大企业中名列前茅，高居化工行业之首。其安全业绩举世闻名，杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比化工平均值低十倍，员工在工作场所比在家里安全十倍。超过60%的工厂实现了零事故。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此处事故是指休息一天以上的因公受伤的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样做，将受到严重的纪律处罚，甚至解雇。杜邦公司制定有十大安全管理基本理论。其中行为规范有这样的要求：1）铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人。2）不要大声喧哗，以免引起别人紧张。3）过马路必须走斑马线，否则医院费不予报销。4）骑车时不得听随身听。5）打开的抽屉必须及时关上，以免碰撞到其他人。6）上下楼梯，看短信视为违纪。7）走楼梯请用扶手。
其实我们看后心想原来都是平常事，就这么简单的平常事，企业许多干部、职工都做不到，或者说彻底做不到。有多少人上下楼梯是扶着扶手的，在生产区有多少职工工作服束袖的，这不免是管理干部平常做表率的结果。干部开会时有的挽袖开怀的，到现场工作服也是随便的，职工或许会想，领导都这样了，我们也随便吧。
所以说，企业安全不是说在嘴上的，靠的是表率，靠的是重视安全细节的规范。工作场所从来没有绝对安全，决定伤害与事故是否发生取决于工作场所中职工的行为。平常事、简单事规范了，我们就安全了。
安环科：张金堂
