13行政绩效考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“13员工绩效考核细则”。
行政人员绩效考核办法
一、总则
1、为了充分调支集团公司行政人员工作的积极性和创造性，世实做到奖勤罚懒，优胜劣汰，建立良好的人才竞争机制，为有效实施“末位淘汰制”奠定可靠的基础，特制订本考核办法。
2、本办法所指考核的行政人员是指集团公司各职能部门经理及以下的工作人员。其人员分为两大类：一类为部门经理、副经理；另一类为科员。
3、各子公司行政人员工作考核可参照本办法执行。
二、考核内容
１、考核内容是依被考核人员的类别而制定的。２、部门经理、副经理考核的内容为：
１）工作绩效。主要考核部门工作完成情况。
２）领导能力。考核其集权与分权能力及领导艺术水平。
３）计划创新能力。考核部门工作的计划性、前瞻性、评价其工作策划和创新能力。４）协调能力。考核期纵向沟通和横向协调的能力。５）品德言行。考核期德政与言行的自律能力。
６）学习文化建设。考核其能加学习，支持企业文化建设情况，评价其潜在能力。３、科员考核的内容 为：
１）工作绩效。考核科员的工作完成情况。
２）处理问题能力。考核科员判断、理解及处理问题的能力。
３）工作态度。考核科员工作积极性、责任感及自控自律能力，评价其忠诚度。４）学习文化建设。考核科员参加学习，支持企业文化建设情况，评价其潜在能力。
三、考核方法与要求
1、考核组织：由集团总裁、副总裁和人力资源部经理组成绩效考核领导小组，主持同效攻。绩效考核的具体组织由人力次源部负责。
2、考核实行“立体考核评价”方式进行，评分实行百分制。
1）对部门经理的考核：采用总裁、副总裁对部门经理的考核，部门经理之间的相互评价以及科员对一部门经理的评价，并以加权评分法综合打分。计分方法如下：
经理、副经理得分＝总裁、副总裁考核评分（50分）＋其它部门经理评分（25分）＋科员评分（25分）
2）对科员考核：采用部门经理对科员的考核，科员之间的互评和人力资源部对科员的评从，并以加权法综合打分。计分方如下：
科员得分＝部门经理评分（5０分）＋科员间评分（30分）＋人力资源部评分（20分）。
3、考核组织者依考核与被考核关系生成。即部门经理接受考核时，总裁为考核组织者；
科员接受考核时，部门经理为考核组织者。４、考核时间
考核分半年考核和年终考核两次。１）半年考核：每年7月２０日前； ２）年终考核：次年１月２０日之前。５、考核工作的动作
1）被考核人员根据考核工作安排，写出本人半年或全年工作面总结交考核组织者。
2）考核组织者根据被考核人员的书面总结，结合日常工作实绩，对照考核表组织考核，做出考核评价结论意见。
3）人力资源部收集所有被考核对象的考核情况、记录，汇总报告考核领导小组，由考核领导小组决定被考核对象的年终奖励及留、升、降或解聘。
6、考核标准
1、决定被考核对象的考核结果以《绩效考核表》（附后）为准，此表进入个人档案。
2、考核结果依得分多少分为A、B、C、D四个等级，即：
A、得分在89分（含）以上者为优；
B、得分在76分（含）至88分之间者为良；
C、得分在60分（含）至75分之间者为合格；
D、得分在60分以下者为差。
