五项劳动竞赛指标体系_图文(精)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五项劳动竞赛”。
附件: 中国石油化工股份有限公司油田企业 “五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法
一、红旗采油(气厂、优胜采油(气厂考核指标及评比标准(一采油厂考核指标 1.参评资格指标
(1全面完成下达的年度原油产量和商品量;(2单位操作成本控制在上级下达的计划指标内;(3无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故;(4完成上级下达的综合能耗指标;(5 在区块目标管理年度评比中, 参评单位所辖区块超过 30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2.综合管理指标(占 30%
— 1 —
3.开发管理单元指标(占 60% 对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠 油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
(1中高渗整装砂岩油藏考核标准
(2复杂断块油藏考核标准 — 2 —
(3常压低渗砂岩油藏考核标准
(4高压(原始压力系数>1.2低渗砂岩油藏考核标准 — 3 —
(5裂缝碳酸盐岩油藏考核标准
(6稠油热采油藏考核标准
4.三项重要指标(占 10%(二采气厂考核指标 1.参评资格指标
(1全面完成下达的年度天然气产量和商品量;(2千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内;— 4 —
(3无上报中国石化集团公司安全生产、环境保护责任事故;(4完成上级下达的综合能耗指标;(5在区块目标管理年度评比中,参评单位所辖区块超过 30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2.综合管理指标(占 30%
3.开发管理单元指标(占 60% 采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。碳酸盐岩气藏参照 砂岩气藏的考核标准。
(1中高渗断块砂岩气藏考核标准
(2低渗砂岩气藏考核标准 — 5 —
(3小型浅层砂岩气藏考核标准
4.三项重要指标(占 10%
二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准(一参评资格指标
1.全面完成生产经营任务;2.干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被 追究法律责任的;3.完成上级下达的综合能耗指标;— 6 —
4.未发生重伤 1人以上或出现一次直接经济损失 10000元以 上的安全、环保、质量责任事故的。
(二综合管理指标(占 20%
(三经济技术指标(占 80% — 7 —
1.采油队(区考核指标
2.采气队(区考核指标 — 8 —
3.地质所考核指标
注:各油田地质所均不掌握指标 6(研究院负责 , 建议删除。4.工艺所考核指标
5.测试队考核指标
— 9 —
6.注水队考核指标
7.注汽队考核指标 — 10 —
8.注聚队考核指标
9.井下作业队考核指标
— 11 —
10.大修队考核指标
11.试油队考核指标
12.联合站(库考核指标 — 12 —
13.油库首(末站考核指标
— 13 —
14.污水处理站考核指标
注:单体工艺是指污水除油罐、污水外输泵、加药装置、过滤罐、气浮选装置、污油回收装置等。15.接转(热泵站考核指标
— 14 —
16.输气队、集(压气站考核指标 17.供电大队、变电所考核指标
— 15 —
量化考核计分办法与指标计算方法
一、量化考核依据及计分办法
争创红旗(优胜采油(气厂的指标体系由四部分构成:参评资格指标、综合管理指标、开发管理单元指标和三项重要指 标。金银牌基层单位和星级站(所的标准体系由参评资格指标、综合管理指标和经济技术指标构成。
(一考核依据
1.参评资格指标:以上级部门与参评单位签订的内部责任书 和区块目标管理评价结果为主进行评价考核,只要其中一项不达 标,即失去评比资格。
2.综合管理指标:采油(气厂以各分公司开发年报数据、年度财务报表、统计报表和有关考核公报为主进行考核。金银牌 基层单位和星级站(所以现场测试、检查为主进行考核,检查 标准由油田分公司根据验收内容细化。其中:“比学赶帮超”项中 综合排名优秀、综合排名良好分别指基层队在单位内部年度综合 排名中处于同类队伍数量的前三分之
一、前半数范围内,其余为 综合排名合格。机采系统效率,注水系统效率,加热炉、锅炉、泵机组运行效率、原油损耗率等按具有相应资质的监督部门检测 数据为主进行考核。
3.采油(气厂开发管理单元指标:以采油(气厂开发管 理单元开发动态数据为主进行考核。
— 16 —
4.金银牌基层单位和星级站(所经济技术指标:依据参评 单位提供的分项计算的原始数据、有效的技术监测报告、开发管 理单元指标分类、综合汇总等内容进行抽查。
(二量化考核计分办法
1.采油(气厂综合管理指标和开发管理单元指标(经济技 术指标共计 100分,每个指标均划分为“ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ” 五个档次。按 I 类打 100分, II 类打 90分, III 类打 80分,Ⅳ 类 70分,Ⅴ类 60分,达不到Ⅴ类打 0分。基层单位综合管理指 标和
经济技术指标共计 100分,每个指标均划分为“ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ ” 三个档次。按 I 类打 100分, II 类打 80分, III 类打 60分,达 不到 III 类打 0分。
2.综合管理指标的平均得分,是综合管理指标各项指标得分 的算术平均值。3.采油(气厂开发管理单元指标得分,由每个开发管理单 元指标的分项得分乘以该开发单元占全厂总产量权重后的加权平 均值。采油(气厂开发管理单元指标平均得分,是各项指标得 分的算术平均值。
4.金银牌基层单位和星级站(所 经济技术指标的平均得分, 是各项指标得分的算术平均值。
5.参评单位的年度考核得分,为综合管理指标平均得分和开 发管理单元指标(经济技术指标平均得分分别乘以指标权重后 的加权平均得分。参评单位本届考评得分为本两年考核得分的算 术平均值。
二、指标计算方法 — 17 —
(一采油厂指标统计方法说明 1.自然递减率
计算方法:自然递减率 =(年产油量-当年新井累积产油-措施 累积增油 /(标定水平×年日历天数
标定水平的确定:上年末水平
自然递减率完成情况 =„ 1-(实际完成指标-计划指标 /计划 指标‟×100% 2.含水上升率
计算方法:含水上升率 =(阶段末含水-上年末综合含水 /阶 段采出程度
含水上升率完成情况 =„ 1-(实际完成指标-计划指标 /计划 指标‟×100% 3.增加可采储量完成情况:增加可采储量完成情况=当年新 增可采储量 /计划值×100% 4.油井措施有效率
油井措施有效率 =措施有效井次 /措施总井次×100% 油井措施是指油井的补孔、卡改、压裂、酸化、堵水、大修、泵升级、加深泵挂等措施,其数据以各分(子公司开发年报数 据为主。
5.注采对应率
注采对应率 =油井与水井对应的射开层数 /油井射开总层数×100% 6.油(水井综合利用率(% =各开井实际采油(注水小 时之和 /(各采油(注水井日历小时之和—计划关井日历小时之
— 18 — 和×100% 7.机采系统效率计算参照抽油机井机械系统效率测试及计算 方法 SY/G5264执行
8.注水系统效率(%=η电机×η泵效×η管网×100% 9.污水水质达标率是指水质取样化验达标次数与水质取样化 验的总次数之比。
10.原油外输含水符合率是指实际外输原油含水与要求外输 原油含水的符合程度。
原油外输含水符合率=„ 1-(实际外输原油含水率-要求外输 原油含水率 /要求外输原油含水率‟×100%(最大 100% 11.设备综合完好率(%=设备完好台日之和 /设备总数和 日历天数乘积×100% 12.油水井资料全准率 =资料全准井数 /应取资料井数×100%(1资料录取标准以各油田规定为准。
(2新井开井生产时间不足一个月的,可不参加检查。13.基层单位达标率 =达标基层单位个数 /应参评基层单位个 数×100% 具有参评资格且综合考核得分在 60分以上(含 60分的基 层单位为达标基层单位。
14.分注井层段合格率 =报告期分层注水合格层段数 /(分注 总层段数—计划停住层段数×100% 注:合格层标准以各油田规定为准。15.油井检泵周期(1单井检泵周期 — 19 —
— 20 — 某井最近两次检泵之间的生产时间和最近一次检泵开抽到统 计之日之间的生产时间,取时间长的一个周期为单井检泵周期。
注:① 无论因措施、测压等原因,凡进行检泵作业一律纳入 检泵周期计算。作业返修井,不在统计之内。
② 因主观、客观原因油井停产而未及时上修的,停产之日即 为本次周期截止日。
③ 间歇抽油井检泵周期按两次检泵之间实际生产天数计算。(2平均检泵周期
平均检泵周期 =单井检泵周期之和 /统计井数之和
注:新投井、新转井,生产周期未达到该类油井平均检泵周 期的不参加统计。16.单井作业频次是指年度油水井作业的总自然井次与年末 油水井总开井数的比值。
17.油井维护作业频次是指年度油井维护作业工作量与年末 油井开井数的比值。
18.原油计量误差 =(井口计量总产油量—核实产油量 /井 口计量总产油量×100%(二采气厂指标统计方法说明 1.自然递减率和综合递减率(1老井产气量自然递减
1~n 月老井产气量自然递减 = [1-B-C-D A ×T ×100% 式中:A-上年末标定的老井日产油水平, 104m 3/d;B-阶段总产气量,指 1~n 月累积产气量, 104m 3;C-阶段新井总产气量,指 1~n 月新井累积产气量, 104m 3;— 21 — D-阶段措施总产气量, 指 1~n 月老井措施累积产气量, 104m 3;T-当年日历天数, d;规定:递减符号为“ +”,不递减为“-”。产量以核实产量 为准。
(2老井产气量综合递减
1~n 月老井产气量综合递减 = [1-B-C A ×T ]×100% 综合递减各符号含义同自然递减。
2.气井开井率
采气井开井:当月内连续生产 24h 以上,并有一定天然气产 量的气井。间开井在间开工作制度规定的开井时间内达到开井时 间要求,并有一定天然气产量的井;新井投产系指当月连续生产 24h 以上,并有一定天然气产量的井。
气井开井率 = 开井数(口 气井总井数(口 100% 3.措施有效率
措施有效率 = 措施有效井次 措施施工井次
100% 气井措施包括压裂、补孔、酸化、大修等措施。4.气井免修期
平均免修期 T=∑ T 单 /n 式中:T ― 平均免修期, d;∑ T 单 ― 单井免修期之和, d;n ― 统计井数。
单井免修期:指单井两次动管柱作业之间的生产天数。凡已 — 22 —
进行过作业的井,若到统计之日止仍继续生产,其免修期的统计 方法是:
(1截止统计之日,连续生产天数大于上一次的免修期,则 该连续生产天数即为该井的免修期;反之,若本次连续生产天数 小于上一次的免修期,则上一次的免修期即为该井的免修期。
(2进行措施如压裂、酸化、补孔和动管柱测压等,若未进 行检换管,则免修期按扣除施工停井天数后连续统计。
(3措施作业同时进行检换管,按修井作业算。措施之后开 井生产的日期即为下一次免修期的开始。
5.资料全准率
资料全准率 = 资料全准井数 应取资料井数
×100% 资料包括井口压力(油压、套压、产量(气、油、水、进站压力、外输压力等,其完成情况按照《气田开发管理条例》 中资料录取要求进行
6.腐蚀速率
(1平均腐蚀速率 ∑==n 1 i i v n 1V 式中:V ― 所有监测点的平均腐蚀速率, mm/a N ― 监测点数
V i ― 监测点的腐蚀速率, mm/a(2监测点的腐蚀速率 V i =V〃 8.76/ρ 式中:ρ― 被腐蚀金属的密度, g/cm3 V ― 金属腐蚀的速度, g/m2〃 h
此项指标主要针对 H 2S 和 CO 2含量较高,易产生腐蚀的气藏。— 23 —
7.采气时率:指气井生产时率,是气井实际生产时间与日历 时间的比;日历时间是指气井开井数乘以当月日历小时,措施井 不扣措施占产时间,生产时间指所有开井数的实际生产时间。
采气时率 = 生产时间(h 日历时间(h ×100% 年报:计算采气时率时, 生产时间为 1-12月份累计生产时间, 日历时间为 1-12月份累计日历时间。
特殊情况日历时间规定:间开井,扣除间开井关井时间;新 投井、大修侧钻井,当月投产按投产后实际生产时间。
8.与采油厂相同的指标比照采油厂相关指标计算方法执行。(三基层单位和星级站所指标统计方法说明
1.采油队有关指标比照采油厂的相同指标计算方法执行。2.采气队有关指标比照采气厂的相同指标计算方法执行。
3.基层单位的成本类指标以二级单位年初下达的任务书、考 核公报为准。4.地质所指标统计方法
(1第1、2、3、4、5项计划指标以各分公司与采油(气 厂签订的内部承包合同为准, 其实际完成以各分公司开发年报(公 报中数据为主考核。
(2在油藏经营管理开发管理单元水平考核中,当 70%以上 的考核指标达到Ⅰ类水平时为Ⅰ类开发管理单元;当 70%以上的考 核指标达到Ⅰ+Ⅱ类水平时为Ⅱ类开发管理单元。
(3新、老区产能建设符合率按单井进行考核,其统计方法 为新、老区新井投产后,连续生产三个月的平均日产油能力≥单
井设计能力的井数与投产井数的比值。
(4 动态监测计划完成率指年度实施的动态监测井次与年度 计划监测井次的比值。
(5基础资料数据入库率指集团公司所有要求入库的源数 据,按各数据源点是否入库、及时更新等进行考核。
5.采油工艺所指标统计方法说明
(1 工艺措施年增油是指采油厂下达的年工艺措施增油量计 划。工艺措施是指维护作业外的所有措施。
(2新区产能建设、老区调整工艺方案实施率为由采油工艺 研究所编制的新区产能建设方案、老区调整方案实施的工作量与 经各分(子公司专家组审核批准的设计工作量比值。
(3油井工艺措施有效率 =措施有效井次 /措施实施井次×100%。
(4 科研仪器设备综合完好率 =科研仪器设备完好项数 /科研 仪器设备总台数×100%。要求实验、试验、检测手段完备,安全 操作规程配套,基础资料配套。
6.测试队指标统计方法说明
(1生产计划完成率:年度实际测试完成井次占年度计划井 次的百分比。(2测试一次成功率:年度测试一次成功井次占年度测试总 井次的百分比,其中测试总井次的统计中,井筒遇阻、遇卡井次 不计算在内。
(3测试资料合格率:年度测试合格资料井数占年度测试总 井数的百分比。水井分层测试资料以无余压欠注及带嘴欠注层段
— 24 —
— 25 — 为合格资料井。
(4法定计量仪器仪表定期检验率:年度内所有法定计量仪 器仪表按周检期检验数占仪器仪表总数的百分比。
(5设备综合完好率:(与采油厂设备综合完好率计算方法 相同 7.作业系统指标统计方法说明(1施工一次合格率
施工一次合格率(%= ∑报告期内施工一次合格井次 报告期施工总井次 ×100% 施工一次合格井次是指一次施工完成后,正常生产一个月以 上的自然井次。经过返工达到合格的井次不计在内。
(2措施作业有效率
措施作业有效率(%= ∑报告期措施作业有效井数 报告期措施作业总井数 100% 报告期措施作业有效井数是指措施作业井见到增产、增注效 果或达到措施方案设计指标要求的自然井数。报告期措施作业总 井数是指经过验收的措施作业完成自然井数。
(3维护作业井恢复率
维护作业井恢复率(%= ∑维护作业井恢复井口数 维护作业施工总井口数 ×100% 维护作业井恢复井口数是指作业后产量或注水量恢复到作业 前的正常生产水平的井口数。
(4施工井实施油气层保护措施率
实施油气层保护措施率(%= ∑实施了油气层保护措施层数 ∑施工作业井层数 ×100%(5作业返工率 — 26 —
作业返工率(%= ∑返工井次 ∑作业井次
×100% 返工井是指施工作业后一个月内属作业队原因造成重新施工 作业的井。
(6资料全准率
资料全准率(%= ∑各工序实际取全取准资料数据数 ∑各工序应取资料数据数 ×100% 各工序应取资料数据数是指按地质、工程设计要求,每道工 序应取得的资料的个数之和。
(7设备综合完好率(与采油厂设备综合完好率计算方法相 同(8 HSE 目标达标率
HSE 目标达标率 ∑ HSE 目标达标井次 施工总井次
×100% HSE 目标达标井次是指 HSE 达到设计书规定目标要求的井次。(9地面无污染作业率
地面无污染作业率(%= ∑地面无污染作业井次 施工总井次
×100% 地面无污染作业井次是指作业队在作业施工中,能够保持作 业现场干净、无污染物排放,对作业过程中产生的污油、污水能 及时回收,达到无污染作业的井次。
(10施工工序一次合格率
施工工序一次合格率(%= ∑施工一次合格工序 ∑施工工序
100% 施工一次合格工序是指每道工序均按照设计要求施工,且一 次施工成功的工序。
(11试油(气井层全优率 — 27 —
试油(气井层全优率(%= ∑试油(气井全优层数 报告期试油总层数
×100% 试油(气井全优层数是指符合试油地质、工程设计要求, 取全取准资料的试油层。
8.站库有关经济技术指标计算方法和测试方法(1产品质量符合率
原油外输质量:主要考核原油含水等质量符合率,以上级下 达的承包指标和计算方法为准,考核年度平均值;天然气、轻烃质量:依据国家质量标准、行业标准或合同规 定要求的标准,考核质量符合率,考核年度平均值。
(2成本承包
以上级下达的年度可控成本为考核基准。(3单耗指标
吨油处理费(元 /t =(耗电费用 +耗燃料费用 +药剂费(元 处理油量(t 吨水处理费(元 /t =(耗电费用 +耗燃料费用 +药剂费(元 处理水量(t 吨液处理费(元 /t =(耗电费用 +耗燃料费用 +药剂费(元 处理液量(t
集输气单耗(元 /m3 =(耗电费用 +耗燃料费用 +药剂费(元 集输气量(m 3 注:输气单耗包括井口加热和站内用气。
吨轻烃成本(元 /t =(水 +电 +燃料 +蒸汽 +大修 +维修 +管理 费用 /轻烃产量(4输油(水泵机组运行效率:按 GB/T3216标准进行测 试。机 N 有 N 输入 100% N有 = △ P ×Q 3.6(KW 式中:N 有 :泵机组的有用功率。ΔP=P出-P 进(MPa P 出 ― 泵出口干线压力;P 进 ― 泵进口压力;Q ― 流量(m 3/h。
N 输入 ― 即电机的输入功率。推荐用 “多功能钳形测试仪表” 现 场测出。也可通过下式计算得出 N 输入 =3UI COS Ф
U ― 输入电压 V I ― 输入电流 A
COS Ф― 电机功率因数,可由电机铭牌查出。(5加热炉与锅炉平均运行效率 加热炉平均运行效率: 按 SY/T6381《加热炉热工测试方法》 , 由检测部门进行测试。锅炉平均运行效率: 按 GB10180《工业锅炉热工实验规范》 , 由专业检测部门进行 测试。(6工艺自动监控程度分为甲、乙、丙三级。
甲级:工艺运行参数在线实时检测、数据远传,部分单体自 动控制。乙级:工艺运行参数在线实时检测、数据远传。丙级:主要单体的运行参数在线实时检测。(7原油密闭处理率 — 28 —
— 29 — 原油密闭处理率 = 密闭处理油量 处理总油量 ×100% 为计算方便,也可采用以下公式: 原油密闭处理率 = 原油密闭流程运行天数 年日历天数 ×100%(8原油损耗率
按 SY/T5267《油田原油损耗的测定》由专业部门检测。(9注水泵机组运行效率 ηb =(△ P ×Q b /3.6 Nb ×100%
式中:ηb —注水泵机组运行效率, % △ p —注水泵进出口压力差值, MPa Q b —注水泵实际排量, m 3/h N b —注水泵轴功率, Kw,N b = 3IVCOS φη电机(10电机效率 ηD =(1-k-P 0 + 3I 2R P e 100% 式中:ηD —电机效率, % P e —电机输入功率, Kw P e =3 UI cos ϕ U —电机线电压, Kv I —电机线电流, A cos ф—电机功率因素。P o —电机空载功率, Kw R —电机定子直流电阻, K Ω K —损耗系数,取 K=0.01 — 30 — 注:考核时电机效率以有关检测部门检测结果为准。(11注水站综合效率
η总 =η站电机 η站泵效 η站管网 式中:η总 —注水泵综合效率, % η站电机 —注水泵站电机综合效率, %
η站泵效 —注水站泵综合效率, % η站管网 —注水泵站管网综合效率, % η站泵效 = ∑ηi Q i ∑ Q i 其中:ηi —单泵效率, % Q i —单泵实际排量, m 3/h η站管网 = P 干 P 泵
其中:P 干 —注水干线压力 ,Mpa P 泵 —注水泵平均压力 ,Mpa(12注水标耗 F D = K w Q ×△ P 式中: FD —每方水每兆帕注水压力下所耗电量, Kw.h/m3.MPa;K w —对应注水量 Q 所耗电量, Kw.h;Q —年或任意阶段实际注水量, m 3 △ P —进口压力与注水压力差值, MPa 说明: ①注水泵耗电量以电表实际计量为准;②实际注水量以地质部门核实数据为依据;— 31 — ③压差值为月(年 度来水压力与注水压力平均值;④注水量中不含常压注水量。
(13天然气输差率
天然气输差率 = ΣQ 出 —ΣQ 入 ΣQ 入 100% 式中:ΣQ 出 —出站气量之和, Nm 3;ΣQ 入 —进站气量之和, Nm 3。
注:每月计算一次,考核年度平均值。附件 6.2: 中国石油化工股份有限公司“五项劳动竞赛” 优秀组织单位评比标准
一、领导重视。分公司党政领导对“五项劳动竞赛”认识和 重视程度高,成立了竞赛领导小组,设立了专门的竞赛办公室, 落实专人负责,自上而下建立横向到边,纵向到底的组织管理网 络。严格落实从领导到部门、从机关到基层的目标责任体系,强 化措施落实与考核兑现,形成了党政主要领导亲自抓、党政工团 齐抓共管的工作格局。
二、规划落实。紧密结合企业实际,制定实施“五项劳动竞 赛”中长期规划,确立创建目标。按照“严、细、深、实、恒” 的要求,坚持从基础工作抓起,不断深化细化基础管理工作,努 力提升管理水平;继承发扬石油石化战线的优良传统,培养造就 了一支素质高、技术精、作风硬的职工队伍,确保全面完成下达 的年度油气产量和商
品量,单位操作成本、安全环保责任事故和 综合能耗指标控制在上级下达的计划指标内。
三、机制完善。结合油田企业实际,构建了涵盖“调查研究、工作例会、检查考核、表彰奖励和动态管理”等“五项制度”为 主要内容的长效运行机制,基层争创积极性高涨,创建氛围浓厚, “五项劳动竞赛”始终充满生机活力,创建质量、获奖比例和基 层达标率具有领先优势。
— 32 —
四、典型带动。注重选树不同层次、不同类型的先进典型, 加强对生产经营、技术创新、文化建设、队伍建设等方面先进做 法与典型经验的总结,抓实先进做法与典型经验的推广工作,积 极营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围,促使创建单 位加强学习交流,共同提高,培育树立了在同行业乃至国内具有 广泛影响力和知名度的先进典型,努力形成了新典型、新经验不 断涌现,新方法、高指标层出不穷的喜人局面。
五、成效显著。坚持以创新的精神指导和推动工作,紧紧围 绕油田中心工作引导基层牢固树立现代经营管理理念,积极开展 管理创新、制度创新、科技创新和思想政治工作创新,各基层队 形成了独具特色的管理新模式,打造出具有个性特色的管理、技 术和文化品牌,基本形成了“一队一特色”的生动格局,其创新 成果、经验获得分公司以上奖励或在中国石化有关会议上进行交 流推广,取得明显的经济和社会效益。
— 33 — 附件 6.3: 中国石油化工股份有限公司“五项劳动竞赛” 先进工作者评比标准
中国石油化工股份有限公司先进工作者从红旗采(输 油(气 厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。同时,符合 以下标准条件:
一、具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平 理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策,自觉践 行科学发展观,具有较强的大局意识、责任感和使命感,具有坚 定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工 作的政策理论水平。工作生活中,率先垂范,廉洁勤政,干群关 系融洽和谐,群众威信高,近两年在民主测评中班子和个人优秀 率达 90%以上。
二、具有较高的专业技能与领导水平。在基层单位担任正职 期间,连续两届获得中国石化金牌队(五星级站所荣誉称号, 熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作,具有胜任基层领 导工作的组织能力、专业水平和领导才干,能够团结带领职工加 强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等,制定实施了一套 系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施;具体分析问题 和解决问题的能力强,工作业绩突出,荣获二级单位以上综合性 荣誉称号。
— 34 —
三、具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业改革发展中 面临的新形势、新任务,积极增强创新意识,结合实际选准工作 突破口,不断推出新理念、新思路、新举措,创出独具特色的基 层管理新模式、新方法,其创新经验具有较强的导向性、典型性 和示范性,在分公司乃至中国石化产生广泛影响,并得到宣传推 广。两年来,个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工 作等创新成果,获得二级以上奖励。
四、具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身 于基层创建活动之中,团结带领基层职工在基层建设工作中取得 突出业绩,生产经营管理水平和核心竞争力优势明显,全面或超 额完成各项生产经营指标任务,实现了安全生产无事故,确保了 基层队伍稳定;成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可 比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。两年来在油田企 业“五项劳动竞赛”考核中名列前茅,在中国石化验收评比中, 处于领先行列。
— 35 —
