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承德乐野食品有限公司对标行动线路图
12月15日，我公司召开会议部署全厂开展对标行动淘汰落后产能动员培训工作会。会议提出，对标行动是企业通过选树标杆、比较分析、制定措施、实现创新超越的一种持续改进的现代管理方式，以适宜有效为原则，对标业内先进，实现企业管理升级。在管理模式和管理理念上要大力推进人和事的流程建设，强化工作的程序性和时序性，使人尽其责，事行其道，进而使企业的各项工作张弛有度、井然有序。
从现在起，以创新理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、规模水平、人力资源为重点，在全厂上下分层次、分步骤深入开展对标行动。行动中，坚持政府推动、协会组织、企业主体的原则，把对标行动与淘汰落后产能紧密结合，以国内领先、国际一流作为赶超标杆，鼓励企业通过自主创新实现绿色增长。
公司专门成立了对标行动领导小组，负责组织协调、对标评估、督导检查等具体工作，并已制定出《承德乐野食品有限公司对标行动方案》，乐野公司重点实施“项目、市场、人才、企业文化”四大战略，积极向行业高端和强势企业对标学习，查找不足，针对企业自身特点，汲取适合企业发展的先进经验和优点，力促公司的技术装备水平、产品研发能力、现代化管理手段和经营管理水平全面提升，产业结构更加合理，行业整体竞争力和可持续发展能力显著增强。力争至2014年，将企业发展成为河北地区最典型的有机绿色生产示范园区，将企业建设成为集生产、观光、旅游、文化体验为一体的大型民营企业集团。
