不等不靠自立自强由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“不能自立自强的人”。
不等不靠自立自强
——玉溪分校
尊敬的魏董事长、各位领导、各位同仁： 非常荣幸加入亚森教育集团！也非常感谢魏董事长给我提供这个平台——寄我于希望并信任支持和鼓励我在这个平台上挑战自我。
来到亚森一个礼拜了。在这短短的七天中，我有许多感受，借此机会，我想说说关于亚森以及我的许多看法和观点，有不当之处，请各位批评指正。刚刚进入，我的主要任务是熟悉各部门的操作流程。在文件的学习中，魏董事长提出的“不等、不靠、自立、自强”是我感触最深的八个字。刚好我看到中国人寿举办的一个教师联谊会的邀请函。有这么一个机会，我的想法是抓住它推销亚森品牌，随即与邀请人取得联系，发送了电子版大屏幕宣传栏，并利用现有资源，准备了相应的传单，用纸袋包装好分发给相应的人。我的理解这就叫做“不等”。难道我们要等魏董事长从昆明下来亲自安排才可以完成这个宣传亚森的机会吗？不可以！我老家是玉溪的，有许多教育界的资源可以利用，要使玉溪分校有出路，重点是开拓市场。除了媒体的宣传及传单的广告作用，有一点我觉得大家可以试一试。不管你是否认识你周边的学校领导或教师，都可以进入该校宣传。我们所做的一切只会对学校及学生产生帮助和提高。找到学校领导或老师（以恰当方式）获取学生花名册，有针对性地进行电话访问或家访，省力省心又省事。把这个关系永远建立下去，是彼此双赢的最佳途径。想到这一点，我立马联系了玉溪师院附中的卢老师，卢老师所在的学校有1700名学生，我们可以先从高三的500多名学生入手展开营销。下一步又攻高二及高一，还有下年的高一，长此以往，长期建立合作关系，生源自然就来了，而且很稳妥。我们不能靠媒体，不能靠家长找上门，而要主动出击，有必要可以进行家访。这就是“不靠”。我们应该牢记陈安之的一句话：“成功者找方法，失败者找借口”！
做为领导，不管哪个部门，我们自己要有激情，对人要真
诚。中国人寿本次的联谊会是一个名叫郑袔予的小姑娘个人投资自发组织的教师联谊会，准备了小礼品，准备了鲜花，准备了晚宴，自己做主持，还结结巴巴的，但我们都看到了真诚，假设我要买保险，我肯定选她。因为她真诚，我买的不是保险，是真诚！这就是“自立”！玉溪分校大多是年轻人，据我的观察，在教师礼仪这一块有众多的不足，我们董事长提出的“自强”意义非常重大。中国人寿这次联谊会有一项是主持人献花，作为接受者，有礼貌的做法应该站起身，双手接过，再说声“Thank you”，可我们做不到位。前天有一位家长进入我们校区，无人问候，我立马站起，：“大姐，你是….”，“我来看看你们是整哪样呢?”我们咨询部的普美青老师就非常到位，从整个接待的言谈举止到重点的突出及氛围都掌握得很恰当，最后使家长高高兴兴的走了。我估计这“来看看”的.签单机率会在80%，所以，我们在培训这一块要下功夫：选准料，下功夫培养，用待遇和情感及工作环境留住我们的伙伴。留住伙伴的目的是相互学习、相互借鉴、共同提高、共同发展。只有这样我们的团队才会发展壮大，才会蒸蒸日上。
我们要用“不等、不靠、自立、自强”来激发我们的工作热情。在工作中寻找行之有效的方法，充分观察并借鉴他人优秀的地方，努力克服自身的弱点，最大限度地提升自己，严格要求自己，培养过硬的工作作风和业务水平。作为领导，要以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到。要“好好学习，天天向上”，只有学习学习再学习，我们的综合素质才会提高，工资才会天天向上。魏董事长提出的“高层领导配车，中层领导年薪15万”才会指日可待！
谢谢！
2010-12-13
