5.1 CIE作业 薪酬措施应考虑因素的分析报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司岗位薪酬分析报告”。
CIE作业 5.1 执行企业的薪酬福利制度
企业制定薪酬应考虑因素的分析报告
企业背景: G公司于2008年在北京成立，是一家致力于提供瓦斯解决方案的外商投资企业，其总公司位于荷兰阿姆斯特丹。公司的主要业务是开发清洁能源利用项目和为煤矿企业提供瓦斯抽采服务。目前，公司与多家国内大型国有煤炭企业建立联系，积极开展合作，已经与其中几家企业签订合作意向。
一、薪酬在人力资源管理中的重要地位：
薪酬管理是人力资源管理活动的重要部分，体现了管理者的人本管理思想。薪酬是企业对劳动者提供劳动给予的回报，包括工资、奖金、津贴、分红、福利等货币和非货币形式。薪酬水平是企业对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。因而，薪酬管理在企业管理中具有十分重要的地位。对于企业和员工而言关系切身利益，具有重要的意义。
二、影响企业薪酬因素
企业员工薪酬福利水平受到多种因素的影响，如企业支付策略和水平；员工与岗位要求的匹配：学历、技能、经验、潜质、业绩；国家法律、地方法规、行业政策、劳动力市场供给和价格水平、地区生活物价水平；岗位付薪要素：工作分析、岗位评价、绩效评估。
三、制定薪酬遵守的原则
公平原则：是企业制定薪酬体系必须考虑的首要原则。只有在员工人为自己接受的薪酬是公平的，才有可能产生对企业的认同感和薪酬的满意度。员工的薪酬才会起到激励的作用。因此，合理的薪酬确定应首先满足员工对薪酬公平的追求。 竞争原则：当今市场竞争的焦点是人才竞争，要想吸引人才，薪酬标准就要具备足够吸引力。不具备吸引性的薪酬体统不仅不会吸引优秀人才的加盟，还会造成原由人才的流失。
激励原则：一般来说，用薪酬激发员工的责任心和积极性是企业最经常、最有效的方式。薪酬系统解决了人力资源管理中最重要的利益分配问题。企业应该根据
CIE作业 5.1 执行企业的薪酬福利制度
员工的能力高低、贡献多少来制定薪酬制度。
经济性原则：主张企业降低员工的报酬水准，但它并不与激励原则相违背，而是相互联系形成统一整体。员工的薪酬水平一方面受到企业经营状况、管理者的理念和企业支付能力的限制，另一方面企业应综合考虑市场劳动力价格，提供有一定竞争力但符合市场和企业用人成本的薪酬。
合法原则：是企业薪酬设计满足的最低标准。企业作为一个人格化主体，其行为受到国家法律法规的制约，同时也是法律保障公民权益的体现。
四、确定支付方法与数额考虑的影响因素
4.1国家法律环境因素。
经济发展的不同时期，出于刺激消费、拉动内需要或抑制通货膨胀等需要，国家对薪酬制度有所规定和调整。如最低工资等法律规定。企业在制定薪酬方案时受到法律法规的约束，应关注相关的信息，适时调整企业薪酬制度，使其合规。法律环境是企业制定薪酬的首要影响因素，这样既保护了企业和员工的合法权益，同时也减少可能产生的劳动纠纷。
4.2劳动力市场的供求状况
劳动力市场的供求状况直接影响支付薪酬的水平。劳动力市场受到诸多条件的影响，不断变化。劳动力市场供大于求时，劳动力价格下降；相反劳动力价格则会上升。
目前市场总体供大于求，但G公司所从事的业务的专业性，要求人员素质较高、技术性强、经验丰富。这就导致劳动力市场上的供给相对有限，因此所确定的薪酬策略为领先型，整体水平高于平均市场水平,以便吸引更多专业人才,促进公司业务的迅速成长。
4.3地区和行业薪酬水平
不同地区和行业的薪酬水平差异较大，这是由于当地的生活费价格水平变化和企业所处的整个行业薪资水平所决定。企业可以采用薪酬调查，分析调查结果，结合企业自身的情况，确定薪酬策略和水平。准确的薪酬市场调查，有助于企业掌握地区和行业薪酬管理的新变化和趋势，有利于控制劳动力成本，增强企业的竞争力。此外，它还为调整员工的薪酬水平和薪酬制度提供了依据。
CIE作业 5.1 执行企业的薪酬福利制度
G公司所处北京地区居民生活指数偏高，企业制定员工基本工资时充分考虑这一因素。此外，整个能源行业的收入水平相对较高，竞争激烈。
4.4 企业的经济效益
在设计薪酬体系时，尽管企业希望吸引和留住更多的人才，但也不得不考虑企业自身的经济效益和支付能力。经济效益好、支付能力强的企业，能够为企业员工提供更加完善的薪酬和福利体系。这不但有利于吸引和留住人才，更能够激发员工的潜质，充分发挥其积极性和创造性，使企业最终实现经营目标并创造更大价值。企业利润的实现和增长为员工薪酬劳和福利的提升提供了保障，在企业内部形成良性循环，促进企业的发展和员工价值的实现。
4.5 岗位和能力差异
由于员工的成长经历、教育程度、工作经验等方面存在着差异，在制订薪酬和福利时需要通过对岗位和能力的差异性进行区分。岗位工作分析是识别工作性质最好的方法。可以通过对每个职位进行岗位分析，制定岗位说明书，明确岗位职责、权限、胜任特征等要素。另一方面，结合员工自身的特点，比如学历学位、专业技能、工作经验、潜在特质等因素，综合考虑薪酬水平和结构。
除了上述影响因素以外，企业制定薪酬水平和机构时还需要结合企业自身的特点、组织结构形式、工资差额，以及激励的需要等多种因素。
五、员工激励
美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论认为影响员工工作的因素有两个：（1）、保健因素：包括企业政策和行政管理、监督、与主管关系、工作条件、薪水、与同级关系、与下级关系、个人生活、地位、安全等。这些因素影响员工的不满情绪，改善这些因素，只能消除员工的不满情绪，不能起到激励作用。（2）、激励因素：包括成就、认可、工作自身、责任感、发展、成长等。改善这些因素，可以激励员工的工作积极性。
激励是指激发人的行为动机的心理过程。在人力资源管理中，就是用各种方法去调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。实际上也是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。
薪酬和福利作为人力资源管理的核心部分，对员工起到直接的激励作用。除此以外，CIE作业 5.1 执行企业的薪酬福利制度
员工的其它方面的动机同样可以产生激励的作用，比如工作环境、安全感和地位、人际关系、个人的成长与发展、企业的忠诚度、工作本身的喜好、从工作中得到的认可和成就感等。
G公司目前正处于迅速成长中，对核心员工的激励就更为重要。能否使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此，员工激励可以从以下几个方面考虑：
要提高核心员工的工资、福利待遇，并与工作成绩和表现挂钩。把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧联系起来
营造相互尊重与和谐的工作环境，实行弹性工作制和快乐的工作氛围，企业为员工提供优越服务。
抛弃传统上传下达的管理方式，使管理更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动性与创新的精神
要建立健全有效的人际沟通的制度，提倡管理者与员工之间的双向沟通。加强理解和尊重。
提升员工的工作满意度，包括提供更具挑战性和趣味性的工作；同事和上司的认同；为员工提供学习、培训机会，重视员工的个体成长和事业发展；在工作中有发言权和一定的管理决策权；提供适合员工的上升道路，让其能够随企业的成长及贡献，获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会。
姓名：
完成时间：
