关于间接采购由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“直接采购与间接采购”。
间接采购含义宽泛，它又叫被称作服务性采购，小到文具、大到物流设备，包括了所有与生产原料无直接关系的采购活动。在中国，当这个概念兴起之前，间接采购工作大部分由各个部门自行打理，部门经理聘用一些员工做简单琐碎的工作，或外包给第三方。但是当公司组织结构日益庞大，问题就凸现出来了。大家发现，各部门间接采购的业务量越来越大，涉及到的商品总值也纷纷提高。于是，间接采购的部门应运而生，它的使命是将各个部门或分公司的需求结合起来，做集中采购。间接采购在中国的发展还不到十年，但越来越的企业已经意识到了它的重要性。因为相对于原材料采购，对各项间接业务，包括MRO、服务、差旅和会议等领域的采购充满着潜在的管理优化及成本压缩空间，而且这些方面的采购支出比重也在不断增加。如何优化间接采购管理，减少采购成本从而提升企业竞争力是当今世界各个公司都在高呼的口号，并且为此不断探索更好的采购流程及体系、相关管理工具及理念。
职位描述
间接物料的采购：依据需求计划下达采购订单同时进行物料到货进度的控制，并对供应商进行管理。
2、固定资产的采购：公司预算进行固定资产的招标比较并签署
合同进行购买。
3、开辟新供方：根据物料的保障情况和质量状态配合需求部门一起进行新的合格供方的考察和引进。
4、采购成本的控制： 进行招标或比较进行物料的采购，非必要开支和成本下降的工作。
5、办理相关物料的付款手续，负责SAP系统内固定资产的采购订单处理工作。
这个问题挺大的，好多需要通过实践来总结。下面简单说一下：
MRO采购，间接采购是一个服务于企业各部门的工作，首先必须要有服务意识，所以，沟通与和各部门的合作是相当重要的。其次是设计好企业中间接采购的流程，让间接采购行为形成一个公司章程，这样对于你的工作会有帮助。三是注意必须进行集中采购，采购的职责就是降低成本，集中采购是降低MRO采购、间接采购的最好途径。四是注意进行数据统计及整理，间接采购的绩效很难体现，数据的统计及整理是相当重要的。最后，最佳的办法是MRO采购、间接采购如果能外包的话，那是最好的做法，找一家专业的间接采购管理公司进行外包。
间接采购、MRO采购相对于原材料采购要复杂得多，还是要在工作中自己总结。
