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实验五中小企业ERP选择方案设计实验
任选一个项目：
1、对其选择ERP系统进行需求分析；
2、从市场选择合适的供应商；
3、写出ERP系统分模块的实施步骤；
4、给出大概的预算。
项目一：
某公司是一家从制造业的企业，员工人数为1300余人，年收入约5000万元。产品种类多，数量大，对生产计划要求高，生产部经常因采购不及时出现停工现象；仓库管理部门现主要采用手工记录库存交易，对物料没有进行编码，对实时库存无法正确掌握，盘店工作繁杂；销售部门的大量客户资料未采用CRM软件，没有很好的进行系统管理，业务流程较长；采购部门以定单为采购依据，市场变化导致出现插队的现象占采购总量的三成以上，供应商档案不够详细，难以作出正确评价，采购流程也不完善，信息实时性不够好。
项目二：
某公司是一家从事物流的企业，员工人数为3000余人，年营业额约4000万元，业务遍及全国大部分省市。随着规模和业务的扩张，企业对信息系统的需求开始迫切，2008年陆续完成了总部—分部的宽带接入及视频会议等信息化基础项目，财务也应用了早期开发的小系统。业务增长的同时，伴随的是仓库堆放没有规律，服务跟不上销售需要，采购配套处于只能应付状态，财务在月末月初都处于忙碌状态等负面情况。因此，公司决策者决定实施ERP，其选择的两个衡量指标就是成熟度和标准化。
