二级建造师《市政工程》讲解:2K320021施工成本管理_市政工程施工成本管理

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2017年二级建造师《市政工程》讲解:2K320021施工成本管理

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2K320021 施工成本管理

一、施工成本管理的主要内容

二、施工成本管理组织与方法

(一)施工成本管理组织

1.髙效精干

施工成本管理需要内行来管理,因事而设岗。

2.分层统一

施工企业和施工项目各负其责,上下协调统一,发挥管理组织的整体优势。

3.业务系统化

各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。

4.适应变化

市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点,成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整,适应施工项目的变化。

(二)施工成本管理方法的选用原则

(1)实用性原则

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(3)坚定性原则

(4)开拓性原则

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三、施工成本管理的基础工作

(一)施工成本管理流程

1.施工项目管理的核心是施工成本管理。

2.成本预测(人工费、材料费、机具使用等)管理决策 管理计划 过程控制(人力、物力、财力等)成本核算(财务核算、统计核算、业务核算等)分析和考核。

(二)施工成本管理措施

1.加强成本管理观念

2.加强定额和预算管理施工预算和施工图预算两算对比,成本控制。

3.完善原始记录和统计工作原始记录直接记载施工生产经营情况,是编制成本点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习的平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 计划的依据,是统计和成本管理的基础。

4.建立健全责任制度施工项目各项责任制度(如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制)是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

5.建立考核和激励机制

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