综放一队后100天安全生产工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“冬季安全生产工作提示”。
2013年后100天安全生产工作
实施方案
单 位：综 放 一 队
2013年后100天安全生产工作
实施方案
为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命无价，安全至上”的安全理念，进一步强化对安全生产工作，切实把安全第一的思想落实到具体工作中、落实到安全生产的每个环节上，确保2302工作面在今年后100天安全生产，根据矿上的安排，结合2302工作面目前安全生产实际，制定今年后100天安全生产工作的实施方案。
一、活动时间
2013年9月21日至12月31日。
二、活动目标
实现无轻伤及三级以上非伤亡事故，工作面安全质量标准化达到矿目标要求。
三、活动组织
矿成立后100天安全工作领导小组，负责检查、督促、落实、考核全队的安全工作。
组
长：杨运尧 副组长：王廷伟
成员：孙
文
周建国
王国峰
王志彬
朱军红
厚贵成马继荣
四、工作安排
（一）突出“一通三防”工作重点
1、强化综放面瓦斯综合治理措施落实。重点防范周期来压期间的瓦斯异常涌出，加强工作面上隅角瓦斯管理，及时做好码袋封堵工作，杜绝采面上隅角瓦斯超限。
2、进一步落实综合防尘措施。
① 落实2302工作面区域内每天进行一次洒水降尘工作。
② 坚持使用好回风1#～4#和机道1#～3#净化水幕等喷雾降尘设施，保证两巷及转载点的喷雾正常。
③ 坚持使用好1#～5#转载点的喷雾，移架、放煤喷雾和采煤机落煤时及时打开喷雾，做到停机停水，保证煤质，减少粉尘。
（二）强化机电运输安全管理
1、每旬组织开展井下各类电气设备防爆专项检查。消灭电器失爆，杜绝越级跳闸。落实设备定期检测检验制度，强化设备的检查、维护和保养，做到包机到人、责任到人，各种设备操作运转前，必须坚持先确认、后操作，确保矿井供电安全和设备安全运行。
2、严格执行提升运输各项管理制度。杜绝提升运输巷道“行车行人”现象和小绞车提升、皮带运输中的不规范行为，落实钢丝绳检查制度，规范车辆绑扎，钩头连接可靠，“一坡三挡 ”不齐全严禁运输，杜绝提升运输事故。
3、加强供用电安全管理。根据矿上的优化供电方式，及时完善2302工作面及两道系统供电调整工作，完善各供电点的供电图。
4、每天落实检修班的检修工作计划。2302工作面检修工作,每天检查维修各台设备，做到检修有计划、有落实,保证各台设备和小绞车完好的运行。
（三）强化矿压、顶板管理和防治水工作
1、认真做好2302两道和工作面的矿压观测记录，掌握好矿压的变化情况，为工作面的安全生产提供准确的资料。
2、强化两巷的超前支护、上隅角和工作面的顶板管理，及时架设抬棚支护和临时支护，防止顶板的抽冒。
3、掌握期来压步距，采取针对性措施，杜绝工作面片帮抽冒现象的发生。
4、加强机道抽水作业的管理，在机道底弯道水窝子处备用潜水泵，防止潜水泵出现故障，导致无法及时排水的现象发生。
5、加强两道水沟的管理，做到引水入渠，保证水沟畅通，巷道文明生产干净。
6、2302综放面过地质异常区期间，要严格按照已编制《2302工作面过1#地质异常区安全技术措施》执行。
7、工作面进入到煤壁侧作业时，前刮板输送机和采煤机必须停机停电闭锁，并严格执行“敲帮问顶”制度。
8、近期抓好西二零号石门巷道维修工作，维修时及时捣撬裂缝离层的浆皮，落实安全技术措施，作业时严格按照《西二采区零号石门维修安全技术措施》执行，提高维修质量，消除安全隐患。
（四）加强重点工程安全管理
1、抓好2302工作面过1#地质异常区管理工作。
2、抓好零号石门巷道维修管理工作。
加强两项重点工程的安全管理，制定相应的安全技术措施，落实现场负责人的职责，完善明确制度、规定、措施、标准落实到位，确保本队的重点工程安全无事故。
（五）认真开展质量标准化和精细化管理工作
1、进一步提高综放工作面安全质量管理水平。两道超前支护数量和质量达到规定要求，两道管线悬挂整齐，各类牌板齐全，材料设备定置码放，将2302综放面建设成样板工作面。
2、加强掘进工作面管理。工程质量达到一级，文明生产做到管线悬挂整齐，各类牌板齐全，材料设备定置码放，轨道平直，皮带架杆平直，无洒煤、扯带现象。
3、突出抓好精细化工作。精细办按年初规划，抓好6S员工行为规范体系、流程管理体系、内部市场化体系、精细化考核评价体系建设，抓好精细化绩效考核规范运行，对全队的人员每天实行全员、全过程考核。
（六）不断强化安全风险预控管理
1、强化安全风险预控管理制度的落实。把安全风险预控管理制度纳入班前会工作安排内容中，进一步细化班前会工作安排，增强时效性、针对性，并督促落实风险预控措施。
2、严格落实工程项目风险预评估制度。坚持一工程一评估，从工程项目设计、作业规程编制、施工安全技术措施等方面，对存在的危险源进行辨识，超前分析、超前安排，重在防范。
3、落实安全风险预判分析例会制度，继续抓好安全风险及安全质量标准化动态班评估，认真搞好质量标准化工作，实现达标目标。
4、突出安全隐患分析总结。每月对安全隐患分类型、分专业进行分析总结，剖析隐患成因，预报安全隐患重点及管理薄弱环节，对隐患排查治理进行效果评价，增强管控风险的能力。
5、落实基层安全风险预控措施。开展本队自管、班组自控、岗位自律情况检查、考核，督促班组及个人搞好安全风险预控管理。
（七）狠抓现场管理，规范操作行为
1、严格落实队管辅人员现场查隐患、反三违工作，查隐患反三违做到“全覆盖、零容忍、严执法、见实效”。
2、队值班队长24小时坚守岗位，协调处理好各项工作，跟班队长带领职工排队入井，跟班抓重点区域、抓关键环节、抓薄弱环节，强化现场作业过程的安全管理，彻底消除安全隐患。
3、按照队管理制度，加大对违规考核教育，规范职工的安全生产行为。
五、工作要求
（一）提高安全认识
强化现场监督
狠抓落实整改
全队职工要牢固的树立安全意识，增强责任意识、防范6 意识，要始终把安全放在首要位置，严格执行矿安全管理各项制度、指令，确保安全生产“零事故”。
（二）深刻吸取各类事故教训，强化隐患排查治理。全队干部职工要充分认识今年后100天安全生产工作的重要性和艰巨性，要居安思危、防微杜渐，要始终保持清醒的头脑，按照安全生产大整顿的要求，持续开展“五查五问五改进”（即一查安全思想，问安全意识强不强，改进安全思想认识；二查安全管理，问安全管理是否到位、安全责任是否落实，改进安全管理；三查职工行为规范，问是否遵章守纪，改进不规范行为；四查事故防控，问是否做好风险预控，改进安全风险预控管理；五查设备设施，问设备设施是否完好，改进设备设施的缺陷。）、“六防”、“六反”、“六强化”工作（即：防松劲、反麻痹，强化安全思想意识；防事故、反冒进，强化现场安全管理；防侥幸、反“三违”，强化源头预防治理；防苗头、反倾向，强化隐患排查整治；防漏洞、反片面，强化薄弱环节管理；防自满、反失职，强化安全责任追究。）突出重点难点，靠实安全责任，确保隐患排查整改工作到位，实现安全管理无盲区。
（四）加强重点时段、重点区域、薄弱环节、零星岗位安全管理。队上加强对中夜班等重点时段、薄弱环节的安全管理，适时在有条件的队实施“班组关爱半小时”活动，即在夜班零点至四点职工最困乏的时候，安排职工集中休息半小时，让职工吃班中餐，进行短时间休息，补充体力后再正常工作。
（五）认真安排，全面落实，及时总结。结合工作面的工作实际，认真安排落实队长、跟班队长、班长和现场负责人职责范围内的安全职责工作。
六、奖罚办法
按照矿发[2013]163文件的相关内容执行。综
放
一
队 2013年09月20日
