中石油烟台销售公司“阳光采购”降成本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何降低公司采购成本”。
烟台销售“阳光采购”降成本
3个月节资近30万元
中国石油网消息：（通讯员袁慧娟）“办公费用同比降低23.3%，加油站便利店货品采购费用降低15.8%，机关车辆维护费同比降低28%,仅此三项就节约资金近20万元，分公司整体节约资金近30万元。”在7月底的经营例会上，山东销售烟台分公司财务人员汇报实行阳光采购办法近3个月来的节资情况。
为进一步加强物品采购管理、规范办事流程、降低费用支出，自今年5月1日起，烟台销售以“实行公开、透明、定点采购、货比三家；数量多、金额大的实行招标采购”为原则，正式推行《外采物品管理办法》，对包括生产用设备、办公用品、检修材料、低值易耗品、便利店货品等14类物品进行统一外采，拉开了以开源节流为宗旨的“阳光采购”的序幕。
烟台分公司在实施过程中,一是健全组织机构，规范采购行为。成立以分公司管理层为核心的集中采购管理委员会，下设集中采购办公室，着力构建用制度规范行为、按制度办事的规范采购机制。
二是明确管理权限，提高采购能力。要求各部门根据实际情况确定一人专职采购，同时按照部门管理职责并结合管理实际，划分各部门对外采物品需求的管理权限，加强过程控制。
三是规范采购流程，提高采购质量。在由采购委员会对各采购单位预算执行情况进行审核的基础上，由审计部牵头，财务部等管理部室配合，不定期对各外采单位的采购情况、物品使用情况及保管情况进行审计，编写审计报告，提出审计建议,报外采委员会进行相应处理。
四是引入奖惩机制，加强采购监管。对物品采购使用过程中利用虚假签字、虚拟发票等弄虚作假、以次充好、损害公司利益谋取私利的行为，没收全部非法所得，赔偿公司损失，并视情节分别予以警告、记过、撤职、开除处分。“阳光采购”的推行，解决了各部门采购各自为政、费用难以控制的难题，切实降低了经营成本，为公司的内涵式发展奠定了坚实基础。
吉林油田宽带上网业务迅猛发展
中国石油网消息：（通讯员陶丽华）7月中旬，吉林油田通信公司2007年宽带数据网增容工程竣工，增容工程覆盖油田全网17个局点。目前，吉林油田宽带上网业务再度掀起安装高潮。
近两年来，吉林油田通信公司面对日益激烈的市场竞争，转变思路，以科技求发展，重新为优质服务定位，使油田宽带数据业务迅猛发展。宽带上网以每年5000线的扩容速度平稳递增，总容量已经由2003年宽带业务刚刚开通时的1088线增至目前的1.6万线。
随着油田宽带上网业务的迅猛发展，吉林油田通信公司以越来越多人力、物力集中发展宽带数据业务，为数据中心配备了宽带安装查修专用车，并从车辆驾驶、宽带安装、故障受理和查修、测试等方面全方位强化岗位培训工作。宽带已走进吉林油田众多职工家中，不仅丰富了职工业余生活，更使油田小区步入宽带多媒体化、规范化管理轨道，为提升职工的生活质量营造了良好的通信环境。
