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安全文化建设方案
一、矿机公司的本质安全文化内涵
本质安全文化：以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产观念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是企业安全生产的灵魂所在，是长期的安全生产实践的沉淀，是员工内在的思想与外在的行动和物质表现的统一。
矿机公司本质安全文化体现了人－机－环－管的系统安全观，符合矿山机械维修、制造企业的特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现企业的长治久安。二 结构车间具体的安全文化建设方案目标
矿机公司安全观念文化的建设目标是：培养和教育员工具有正确的安全观，树立 “生命高于一切，责任重于泰山”的安全理念和“创建本质安全型矿机公司”的安全愿景，并使这一理念和愿景深深根植于思想和行动中。
（1）车间通过本质安全文化建设，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，使安全管理由外部监督控制逐步转化为员工的自我管理，实现人的本质安全。
（2）车间通过本质安全文化建设，健全安全责任制度和群众性安全监管网络，逐步形成完善的符合实际的安全管理体系和保障体系，形成安全管理长效机制，以本质安全文化促进公司健康、稳定、持续发展，从而实现长治久安，实现管理的本质安全。
（3）通过本质安全文化建设，加强安全生产作业环境建设，提高全体员工的安全素质，自觉规范作业行为，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环、管关系，实现本质安全。三 结构车间具体的安全文化建设方案实施措施
（1）管理制度安全文化建设：
结合结构车间工作实际，对现有安全管理制度进行全面梳理、完善和修订，使其更加符合车间生产的实际，并按照本质安全综合管理体系要求，修改和完善各项工作程序，优化管理流程，增强管理意识，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运行轨道。认真落实公司和上级安监部门的各项指令、要求，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对安全指令的贯彻执行和各项制度的检查落实做到两手抓、两手硬、以风险预控为核心，预先对危险因素进行识别、分析和控制，排查安全隐患，持续改进，进一步推进管理规范化。建立和完善安全生产责任和目标管理，突出重管理，重现场，将压力和责任层层分解，级级传递。实行领导干部工作重心下移，深入现场跟班，靠前指挥，闭环管理，强化责任制的落实，着力保证质量标准化的现场动态达标。制定完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩。为车间会议室配齐桌椅，电视及培训所需的书籍资料。使用的所有设备和各种安全保护设施明确专人维修保养，设备的安全灵敏可行程度与包机人的利益挂钩，以增强员工的工作责任心（2监督检查安全文化建设
通过组织车间安全检查整改会，车间领导领导现场检查、班组长现场跟班等有效形式，加大现场监督检查的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。依托高素质员工的自律和强有力的监管机制，形成自保互保的安全秩序。
安全检查上要突出“严，狠，准，实”四个特点。“严”就是在安全检查中严格要求，严格标准，严格考核，严格奖惩。“狠”就是对“三违”打击力度狠，绝不姑息迁就。“准”就是把安全工作的重心放在安全质量标准化这一重要基础工作上抓得准。车间领导随时抽查隐患和问题抓得准，安全网员检查的重点环节抓得准，对出现事故责任追究准，事故追查到底，有结论，有结果，有防范措施，并有整改落实期限。“实”就是务实作风，夯实基础，落实责任，严实管理。
强化细节管理，进行全面细致的整改。通过对生产系统的隐患排查，完善各类防护，使“物”不论在动态过程中，还是静态过程中，始终处在安全状态，保障了“物”的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。（3）产品质量安全文化建设
车间抓好标准化和正规循环作业，严格现场动态达标。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗，干标准活。贯彻现场工程质量达标”，保证按程序操作和正规循环作业。
严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，杜绝劣质产品，实现动态达标，打造“精品产品”，“亮点产品”，消灭不合格产品，营造良好的作业环境。
对专业检查验收人员检查的项目进行程序化，避免漏检或检查流程不到位等现象，促进公司质量标准化的动态达标。（4）教育培训安全文化建设
定期开展安全文化活动，通过形式多样、喜闻乐见的活动方式，激发员工“关注健康、关爱生命”的热情，最大限度的堵塞漏洞，消除隐患，为建设本质安全型矿机公司奠定坚实的群众基础。总结安全生产模范人物事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌。
针对新工人或调动人员分配到各车间以后所进行的安全生产教育。要求受教育人员了解、掌握本车间的工作性质，工作区域及所担负的主要任务，对相关的作业规程，防灾救灾措施进行认真地学习。
新工人或调动工作人员到了具体的工作岗位，在开始工作之前进行的安全生产教育。主要内容为该岗位的操作规程，操作标准，正规操作规范等。该级教育培训针对性，专业性，实用性均较强。岗位教育的目的是使工人达到“八懂四会”，即懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位作业规程，懂设备构造和性能，懂工艺流程和原理，懂职业危害和防治，懂防灾常识和规定，懂伤亡事故报告程序和伤亡事故急救知识，会操作和维修保养设备，会预防和排除事故，会正确使用个人防护用具，会预防灾变。
此外，特殊工种等特殊岗位人员，必须经过专门的安全操作技术培训，经过严格的考试考核，取得上岗资格证后，才能被准许上岗作业；生产管理人员的培训，主要是提高各级生产管理人员的业务水平和管理人员对安全生产的认识，责任感，杜绝违章指挥，加强安全管理，经常性的安全教育，主要包括“安全活动日”教育，班前班后安全教育，安全工作会议，安全专题教育，节日前后安全教育和阶段性安全教育等。
（5）日常班组安全文化建设
要遵循“车间自治，班组自主，员工自律”的“三自”管理原则，按照“安全生产一体化，日常管理自主化，专业管理精细化”的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。
加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个体劳动防护装备，精心组织召开班前会。充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识，案例分析，每日一题，规程学习等多种形式的培训，班前培训内容要求员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而增强员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。推行以班组为单元的安全联保。将班组的个人“三违”，安全隐患与班组成员的工资挂钩，让员工切实吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保，自主保安，互助保安的现场安全保障格局。
加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如 “典型案例分析”，“家属协管”强化员工的安全意识，推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励员工积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，使安全理念和要求全员认知，熟读熟记，入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行为，努力打造和谐型班组。
