季度生产经营分析会暨安全生产例会发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产例会发言稿”。
一季度生产经营分析会暨安全生产例会发
言材料
公司领导、各部门、同志们、大家好：
下面我向大家通报一下公司2011年一季度的安全质量情况，在铁道部、集团公司的号召下，我公司安质工作人员紧密衔接铁道部、集团公司安质工作的精神，扎扎实实落实年初公司党政领导在安全生产经营工作分析会议中的要求，按照集团公司2月份《关于开展安全大检查活动的通知》的文件精神和统一部署，公司特制订安全大检查实施方案和推进计划并与3月底完成，我公司安质工作人员于一季度对施工项目现场共进行了5次检查，保持与项目部、施工现场负责人的密切联系，监控现场安质情况，分别对冬歇期现场的防火、防触电、防盗、防煤气中毒进行了专项安全检查，安质部长还与现场留守人员建立了直接联系方式，定时通报现场情况。一季度对质量情况的检查主要针对库存材料的保存情况、设备存放、保养提出了要求。
我公司的安全质量管理制度在一季度还得到了进一步完善，制定了《公司2011年安全工作实施保证方案》暨公司2011年1号文件，为完成公司2011年全年安全生产任务制订安全质量方面的详细规范和要求。公司安全生产周报经过2010年的实践中已得到集团公司领导的认可，希望2011年我公司的安全生产周报将延续和发展。
回顾一季度我公司安质工作，取得一定成绩的同时，也存在着许多不足，安质工作铺排后虎头蛇尾，每次检查后无详细的检查情况通
报，处理问题不及时等问题也亟待解决。
二季度我公司面临着二期、三期全面开工，公司安质工作二季度的工作目标是认真贯彻落实集团公司精神，牢固树立“高标准、零缺陷，预防为先、防治并举，基础取胜、精细管理、严字当头、铁的纪律”的理念，学习借鉴集团公司的管理模式，以确保施工安全为重点，突出安全管理标准化建设，夯实安全基础，强化现场控制，扎实开展安全专项整治，着重解决安全突出问题，确保公司施工安全持续稳定。为完成工作目标,公司安质工作人员进行了大量工作，4月份分别在项目指挥部召开了2011年度安全质量工作座谈会，对各监理单位、施工单位在安全生产、质量保证等工作方面进行了详细的要求和部署，并与监理单位、施工单位签订了《安全生产协议》，同时在锡市、通辽项目现场进行了详细、全面的安全质量检查，这些工作在《安全生产周报》中都得以体现。公司安质部在劳动节期间还下发了《关于加强“五一”期间安全生产管理的通知》。
对二季度的安全质量工作，提出以下五项要求：
1.严格执行《公司2011年安全工作实施保证方案》暨公司2011年1号文件，将文件精神吃透，并向项目部、监理单位、施工单位宣传讲解。
2.扎实落实2011年度安全质量工作座谈会会议纪要精神，对文明施工、防护网铺设、脚手架、塔吊复工前复检、临时用电的检查、作业人员岗前安全教育培训、内业资料是否齐备、材料堆放等问题要进行复查，工作要做细，不能再出现虎头蛇尾的现象，检查后要形成检查报告，在全公司范围内进行通报。
3.严把材料进场关，根据检查情况，目前出现进场的部分水泥用砂平均粒径小、含土量大，要求马上更换。去年库存的旧水泥，已有结块固化现象的水泥必须废弃，虽然保存较好但已经超过3个月，必须降级使用，不准用于混凝土和受力砌筑砂浆。预制件配筋不规范，有长有短，必须全部废弃。回填土没有洒水分层夯实。粘土砖质量有问题的需换掉。已有结块固化现象的水泥必须废弃。
4.对监理单位要加大管理力度，发挥监理单位的作用，如出现上述安全质量情况，尤其是质量方面，监理单位签字通过的，要对监理单位进行大力度的经济处罚。
5.责任落实到位，5月份必须将安全协议签订完毕，将甲乙双方的安全管理责任划分清晰，明确监理单位、施工单位的权责。为做到奖惩有依据，5月中旬前将施工罚款单制作完毕，并结合公司《建设施工管理奖惩办法》，对顽疾问题进行奖惩。
二季度对我公司安质工作将是极大挑战，年初在公司安全生产经营工作分析会上，安全是企业的生命线，不可逾越的红线。二季度开始，我公司锡市二期、三期项目、通辽项目都面临全面开工，且开工建设的情况都不相同，必将牵扯安质工作人员的大量精力，为加强安全质量监督管理，请党政领导在安质工作方面投入更多人力物力，将安质人员固定，形成系统的、纵向管理的模式，确保事事有人管，时时有人管。避免因其他工作而影响，牵扯了安质工作的精力，从而延误了处理安全质量隐患的最佳时机。
