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平泉镇健全工作机制努力提高工作效率
平泉镇党委、政府以学习推广“文建明工作法”为载体，健全各项工作机制，工作效率得到有效提高。
建立业务工作常抓制。对争取资金、招引项目、组织建设、纪律宣传、党政社事、经济发展、计划生育、财务管理、安全创卫等日常性工作，根据乡镇机关干部各自岗位职责，明确任务分工，建立工作推进岗位责任制，实行岗位责任目标考核制，把目标考核分解到每个人，实行量化考核，奖惩分明，确保业务工作常抓不懈。
建立中心工作分组制。对市委、市政府下达的重点工作，乡镇确定的重大工作，按照党政协调运行和项目化管理要求，根据乡镇领导班子分工，组建由“四办一所三中心”主任负责的五个小组，实行分组推进工作责任制，确保中心工作领导抓、先后建立垃圾处理场农户搬迁团队、天燃气安装团队、中心街建设团队、精细化工园区征地拆迁团队。
建立应急工作集中制。建立突发性自然灾害、公共卫生、社会安全、事故灾难等应急处置预案体系，成立了平泉镇应急处置大队，由党委书记亲自挂帅，镇长亲自指挥，应急大队由武装部长任大队长，下设了18个应急小分队，每个小分队由10人组成。建立健全应急工作预警机制和全员动员机制，保证在重大突发性事件发生的“第一时间”能迅速行动，要求各村应急小分队在接到本村发生突发事件时必须10分钟赶到现场，如需增援镇应急大队及邻近村应急小分队30分钟内到达现场，应急人员每参加一次应急任务，均给予一定的误工补助。集中力量攻坚克难，确保应急工作快捷、高效。
