岗位点管理措施（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位质量管理控制措施”。
如何及时准确反馈各岗位点人员安全工作情况
所采取的措施
一、岗位点人员定时汇报岗位点工作情况（双岗人员同时汇报），一小时向机电调度汇报一次，主要汇报设备运行情况和安全隐患情况，同时值班领导和机电调度进行不定时反向电话查岗。
二、多深入工作现场，加强查岗，按矿发120#文规定科至少每周查岗两次，机电科成立查岗小组，发现“三违”，一律重处，绝不姑息，并及时对存在的问题进行处理和整改。
三、加强培训教育，充分发挥各级管理人员责任。进行集中培训和现场培训相结合，逐步提高职工操作技能和责任意识。
四、岗位点进行交接班时，对喝酒、精神状态不佳的接班人员，交班人员举报后给予重奖。
五、对班中睡觉的岗位点工作人员，严格执行岗位点管理办法。对外单位人员在岗位点睡觉不予制止，一经发现等同睡觉人员处理。
六、各岗位点工作人员必须现场交接班，交接班人员用同一个电话向机电调度汇报，对脱岗的岗位点工作人员，严格按矿发120#文执行，开除矿籍。
七、对于工作不负责任、不能胜任本职工作的特殊工种人员，重新调整岗位。
八、加强班组建设，各岗位点工作人员必须坚持使用“手指口述”安全法，提高职工的操作技能和工作责任心。
九、严格执行谈心制度，及时了解职工思想动态，及时做好思想教育工作。
十、请矿在有条件的岗位点装设视频头进行随时监控。及时了解设备运行情况和职工工作状态。
十一、机电科成立查岗领导小组，成员如下：
组长：冯光龙
左方栋
成员：周祖元
李
红
何荣彬
卢富刚
张建明
尹德江
黄
渺
廖祥志
漆朝华
沈宽超
蒋水平
薛宝颖
机电科 2009-9-1
