江苏三善建设有限公司责任文化建设纲要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业安全文化建设纲要”。
江苏三善建设有限公司责任文化建设纲要
《江苏三善建设有限公司责任文化建设纲要》为深入贯彻落实科学发展观，打造责任文化企业和提升员工工作效率，以“言善、心善、行善”的企业精神为基础，以责任文化建设为动力，推进公司持续有效和谐发展，特制定本纲要。
一、企业责任文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想
以“工程做优、名声做响、安全做实、效益做高、资本做大”为目标，以“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”为宗旨，以“精益的技术、先进的设备、科学的管理、优良的服务”为基础，积极迎接市场的挑战，不断提高企业的核心竞争力，不断培育核心价值理念、加强责任文化建设、提升企业形象，建设具有特色的企业文化，为推进江苏三善建设有限公司持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则
1.源于实践，指导实践
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有责任文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合当地发展的要求，汲取省内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.全员参与，共同建设
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
二、企业责任文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念
价值理念是企业责任文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨
江苏三善以“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”为宗旨。发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强竞争力，实现永续发展。
服务社会——致力于以“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
2.企业愿景
“沧海横流，方显英雄本色”，与时俱进的发展步伐，源自于永争一流地不断追求，坚持以人为本、和谐发展，依靠科技创新。以“言善、心善、行善”的企业精神为动力，奋力拓展市场，叫响“三善”品牌。公司正以全新的发展理念构筑平稳发展、科学发展、和谐发展，我们愿与社会各界人士竭诚合作，共同开创美好的未来。作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身江苏建筑行业前列。
3.企业精神
江苏三善以“言善、心善、行善”为企业精神。顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和提升企业的综合实力。
4.经营理念
江苏三善以“诚信守诺、顾客满意”作为企业经营理念。
诚信守诺——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
顾客满意——以顾客需求为出发点，来首先确定业务或服务部门的服务规范和工作流程；然后，以此为标准来重新考虑各个最相关部门的工作流程应该如何调整，以配合业务部门达成他们的目标。让企业所有经营活动都指向一个目的，即顾客满意！
（二）加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。1.促进价值理念与管理制度的融合以塑造江苏三善特色管理模式为目标，遵循公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）提升企业形象
企业形象是企业文化的外在表现。塑造江苏三善统一的企业形象，有利于提升公司的认知度和美誉度。
1.统一形象标志
总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护公司的整体形象。
2.加强品牌管理
不断努力打造优质工程、精品工程，充分发挥江苏三善品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升江苏三善建设有限公司的价值和商誉。
3.履行社会责任
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、公益活动等多种方式，切实履行企业公民应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对江苏三善的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
三、企业责任文化建设的组织实施
责任文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
（一）、加强责任文化建设，增强员工的责任感要做到教育到位。责任心、责任感是对自己履责的一种态度，因此增强员工的责任心、责任感必须要加强教育。教育的内容和形式包括：
1、以身作则教育。身教胜于言教，企业领导干部是员工的领路人，其言行对员工有着重大的影响，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。因此，要增强员工的责任心，责任感，领导干部必须做责任文化的带头人，严于律己，以身作则，率先垂范，以实际行动教育带动员工爱岗敬业，尽职尽责，促进企业责任文化建设。
2、主人翁意识教育。使员工真正认识到，企业和员工结成了紧密的利益共同体关系，企业的兴衰直接关系到员工的生活质量，从而激励员工自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽心尽力地干好本职工作。同时，企业要坚持以人为本的经营理念，关爱员工，自觉维护员工的合法权益，加强民主决策、民主管理、民主监督、民主参与制度，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。使员工的主人翁地位真正落到实处，以增强员工的责任感。
3、典型教育。榜样的力量是无穷的，可采取多种形式，大力宣传表彰忠于企业，爱岗敬业，贡献突出的先进典型，形成学先进，赶先进，争当先进的氛围。同时对于那些不负责任，玩忽职守，给企业造成较大损失的人和事，在严肃处理的同时，对员工进行反面典型教育，以便吸取教训，引以为戒。
（二）、加强责任文化建设，增强员工的责任感要做到责任到位。
企业责任文化的核心是责任。所谓责任到位主要是指企业和员工共同努力，做到明确责任、履行责任、考核责任，追究责任。
明确责任----就是将企业流程管理和个人岗位责任制结合起来，建立明确的责任体系，明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知晓自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。同时，也便于企业对员工进行检查、考核和奖惩
履行责任----就是要求每个员工都能严格按照责任，履行自己的职责。其中包含着两层意思，一是爱岗敬业，恪尽职守，做到兢兢业业地做事，踏踏实实地工作，有“俯首甘为孺子牛”的精神。二是勇于进取，敢于创新，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，尤其是遇到困难时，不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。考核责任----就是对责任履行情况进行检查、督促和考核。以促进责任落到实处。首先，要建立考核责任制度，明确考核的内容、形式、要求、组织机构等。其次，要坚持定期进行考核，做到严肃、认真、公平、公正、公开。再次要强化绩效考核，将绩效考核结果与提升晋职、人才选拔任用、收入分配，奖罚评先等有机地结合起来，激励员工认真履责，多做贡献。
追究责任----就是对员工失责、失职、渎职行为进行责任追究，以便强化责任意识，显现责任制度的刚性约束。要建立责任追究机制，对失责、失职、渎职行为严肃查处，决不姑息迁就。在坚持追究责任制度的基础上，可逐步推行领导干部、管理部门和人员问责制，进一步增强员工的责任心和责任感
