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金工分厂精铸车间清整班组民主管理规定
工厂为了促进企业发展,提高工厂质量和管理,2008年春节之后,对我们车间进行了新的改革。在新领导以及原领导的管理建议下,提高班组管理,确保安全生产,结合本班组实际情况,实行班组自制,自主管理,特拟定了新的班组管理规定,望班组成员认真考虑并提出宝贵意见。
《劳动纪律》
希望班组成员能做到每天上班提前5分钟穿戴好劳保用品,召开全天班前会。班组成员应当严格遵守工厂制定的劳动法规,严禁酒后上班,不允许有中间溜号等行为,班组成员如有事需请假方可离开,如请假一天以上要向车间报告,不准私自离开岗位,要实事求是的填写考勤表。
《安全生产》
为了搞好安全生产,突出安全的重要性,真正做到先安全后生产,不安全不生产,班组所有成员在生产中应当严格按照生产规程进行操作,严把质量关,严禁野蛮操作,以及不良操作习惯,严禁指使农民工替代自己干活,正确使用劳保用品,生产工作结束后应及时清理现场,以免留下不安全隐患。班组成员还必须做好交接班管理,下班前为避免能源的浪费应随时关闭好照明,设备等以及水龙头方可下班。
《工时分配》
为了充分调动班组成员的积极性,使班组成员的收入与安全生产,劳动纪律,服务诚信,工作量全员挂钩,工时分配实现多劳多得的激励制度。班组成员的工时月底汇总,并可以结合劳动态度给予适当的奖惩。
以上的条例望班组成员都能够共同遵守,能以友善、平等、真诚、谦虚之心待人,以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作,形成团结、友爱、拼搏的精神,把我们班组构建成和谐的集体。
精铸车间清整班
2008-5-8