凉山州农业产业化龙头企业竞争力的提升研究由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“县农业产业化提升研究”。
龙源期刊网 http://.cn
凉山州农业产业化龙头企业竞争力的提升研究
作者：孟琳
来源：《新农村》2011年第05期
摘 要：龙头企业是农业产业化经营的关键和核心。龙头企业的竞争力事关农业产业化发展大局，影响社会主义新农村建设以及全面建设小康社会目标的实现，面对新世纪的各种挑战，大力发展农业产业化龙头企业，提升龙头企业的竞争力是我们面临的一个紧迫的课题。关键词：凉山州 农业产业化龙头企业 竞争力
至2010年，凉山州拥有农业产业化龙头企业140家，其中国家级重点龙头企业1家、省级重点龙头企业10家、州级重点龙头企业48家。整个凉山州龙头企业实现销售收入达90多亿元，带动农户达100多万户次。
一、凉山州农业产业化龙头企业竞争力现状分析
1.管理制度不健全、不完善，执行力差
龙头企业竞争力的形成是建立在现代化企业制度的基础上的。凉山州多数龙头企业都是由农民创建起来的乡镇企业或家族式企业，未建立起现代企业制度，管理理念落后，制度不健全，责权不清楚，管理不到位，执行力差。在人力资源管理上排他观念特别强，不利于留住人才，不利于知识资源的获取、开发和利用，从而也不利于现代管理模式和先进管理方法、技术的采用，致使现代企业制度很难形成，从而限制了企业竞争力的提升。
2.龙头企业规模小，资金不足，创建品牌能力低
凉山州龙头企业整体规模偏小，产品质量档次不高，地区间发展不平衡。整个凉山州的龙头企业的销售收入、盈利能力、出口创汇能力相对都比较低下。大多数龙头企业由于资金不足，只能从事简单的初级加工，即使有意识创建名牌，但对品牌建设投入有限，给人以档次较低和质量不高的印象，从而影响到品牌的附加价值，对品牌创立形成制约。
3.销售市场狭窄，缺乏现代的营销手段
虽然凉山州龙头企业的销售市场在不断扩展，产品已开始打入外地市场，但销往省外和进入国际市场的比例很小，外向型企业较少，出口创汇能力低下。在广告宣传方面重视也不够，宣传力度小，宣传投入严重不足，营销人员素质普遍较低，从而影响了企业的销售。一些企业仍然沿用传统的营销方式，缺乏现代营销手段。
4.科技创新能力弱，缺乏可持续提高的竞争活力
凉山州龙头企业发展的基本现状是小、弱、散，大多数企业都是靠引进技术发展。但是由于资金等因素的限制,难以引进国际领先水平的技术；即使引进了先进技术，但企业员工完全掌握所引进的技术还需要一个过程，有效的质量监控体系也难以尽快健全。许多企业的产品存在科技含量低、更新换代速度慢，产品质量不高等问题，从而使企业缺乏可持续提高的竞争活力。
5.与农民建立的利益联结机制还不稳定
农业产业化龙头企业一定是以农户作为供方、以农产品为上游产品的一个特殊企业群体，只有与农户建立密切的联系、为农户锻造有利可图的价值链，才能提高自身的竞争力。凉山州龙头企业几乎都在本地收购原材料，每年带动农户100多万户次，在参与农业产业化经营中起到了一定的带动作用，但农户与龙头企业之间的利益关系还比较“松散”。在各类产业化组织与农户的联结方式中，合同方式只占13.4％，合作方式占4.5％。农户与龙头企业之间的利益关系还不够紧密。
二、凉山州农业产业化龙头企业提升竞争力的途径
1.建立现代企业制度，提高企业经营管理水平
龙头企业要提升竞争力，就必须建立现代企业制度。采用现代管理技术和方法提高企业的科学管理水平和经营管理效率，健全和完善各种规章制度，做到“用制度管理企业，用制度规范企业”。强化企业经营管理、建立健全人才培养和激励机制，不断提高企业员工素质，在企业内部创造具有自己特色的企业文化和经营理念，提高企业经营管理水平。
2.加大市场开拓力度，着力发展外向型经济农业企业
龙头企业要提升竞争力，必须把自己的产品推向市场，及时了解、把握市场需求变化情况和发展趋势，及时调整生产经营方向和目标市场，不断拓宽产品销售渠道，提高产品的市场占有率；要扩大视野，更新营销观念，积极发展现代网络营销技术，积极应对各种挑战，增强企业和产品竞争力，在更宽领域、更大规模、更高层次上参与国内、国际竞争与合作。
3.在技术创新中提高产品质量，打造竞争优势
龙头企业要提升竞争力，必须在提高质量和科技进步方面走在前头。要注重引进关键技术，实现技术的消化、吸收、创新，开发拥有自主知识产权的新设计、新工艺、新产品，提高产品质量水平，形成独有的技术“绝招”，储备企业发展后劲，为产品更新换代提供技术支撑，增强竞争力。
4.抓好品牌经营，大力实施品牌战略
龙头企业要提升竞争力，必须走品牌之路、走名牌之路，实施农业品牌发展战略。着手进行品牌建设，通过技术创新，加强质量，提高服务意识，加大品牌农产品、名牌农产品的宣传和市场营销，扩大知名度，提高市场占有率，进而提升农产品的市场竞争力。品牌化建设的过程，就是企业向外树立企业形象，宣传企业经营哲学理念、辐射企业文化的过程，也是企业本身竞争力培育与形成过程。
5.在完善机制中增强带动能力
龙头企业要提升竞争力，必须要与农户建立稳定的原料供求关系，必须与农民建立稳定的利益联结机制。建立与农户之间稳定的利益联结机制，是企业获取原料供给、农民稳定增收的重要保证。龙头企业和农户之间的利益联结方式可以多样化，但两者之间要在自愿、平等、互利的前提下，形成比较稳定的产品购销关系和利益共同体，建立“风险共担、利益共享”的新机制。
参考文献：
[1]赵洪斌著.改革开放以来中国产业演化与竞争力研究.中国传媒大学出版社，2008
（4）：1-2.[2]王爱群，郭庆海.中国各地区农业产业化龙头企业竞争力比较分析[J].中国农村经济，2008（4）：33-43.[3]王德奎.充分发挥龙头企业——在农业产业化经营中的火车头作用[J].消费导刊，2006
（12）.[4]唐明霞，袁春新，郭建华等.农业企业核心竞争力的培育[J].天津农学院学报，2006
（3）：53-56.
